李寧來(lái)了。

　　他穿著(zhù)藍白相間的李寧牌運動(dòng)衫，身體仍具有體操運動(dòng)員那樣的勻稱(chēng)和結實(shí)，為了在北京奧運會(huì )開(kāi)幕式上那萬(wàn)眾矚目的3分鐘內完成主火炬的點(diǎn)燃，連續訓練了1個(gè)月的他已比之前清瘦了10多斤。

　　在數米之外，你會(huì )感覺(jué)到他是一個(gè)堅硬如鐵、沉默自信的人。

　　在中國，很少有運動(dòng)員的名字像李寧這樣，能夠喚起人們如此巨大卻難以名狀的復雜情感。那是上一代中國人對整個(gè)1980年代的記憶：貧乏生活里的來(lái)之不易的勝利，和初次讓世界驚異的驕傲感。

　　攝影師想先為他拍幾張單獨照，李寧拒絕了：“沒(méi)有張志勇我不拍，你休想說(shuō)服我�！痹�1988年漢城奧運會(huì )失利后，他選擇退役，并長(cháng)時(shí)間隱沒(méi)于人們的視線(xiàn)之外。即使是作為其隨后締造的李寧有限公司的董事長(cháng)，他已不肯再單獨出現在鏡頭中，一定要等到李寧公司CEO張志勇的到來(lái)�！爸居掠胸熑涡�，認真負責，而且并不缺乏國際化視野�！崩顚帉Α董h(huán)球企業(yè)家》說(shuō)�！拔覀冊谝黄鹨呀�(jīng)工作了16年�！�

　　張志勇出現了。

　　在攝影師的安排下，他和張志勇站在了一起，并不時(shí)變換著(zhù)位置，卻始終笑不出來(lái)。

　　“我在鏡頭前總是很僵硬，很不習慣被攝影燈照的感覺(jué)�！崩顚幷f(shuō)。他拍了拍張志勇的肩膀，“志勇比我職業(yè)”。

　　張志勇比李寧小6歲。這或許是中國企業(yè)里難得一見(jiàn)的組合。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，李寧已極少過(guò)問(wèn)公司事務(wù)，即使是商業(yè)并購這樣的重大決策??“我只是一個(gè)程序作用�！崩顚幷f(shuō)。而張志勇則是李寧公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策人，在最近的12月內，他發(fā)起對中國運動(dòng)器械制造商紅雙喜的收購，并與意大利品牌Lotto訂立在中國20年的獨家特許經(jīng)銷(xiāo)權。

　　人們自然會(huì )問(wèn)，誰(shuí)才是這家公司的主角？

　　對李寧而言，答案并不重要�！拔也挥X(jué)得我有商業(yè)感覺(jué)，你覺(jué)得我有嗎？”他反問(wèn)記者。他自覺(jué)退守于商業(yè)的后臺，并對張志勇給予了極大的信任，這使得商業(yè)世界里常見(jiàn)的猜忌、權爭和陰謀故事在李寧公司身上并未發(fā)生�！懊恳晃蝗�球成功的CEO都知道自己適合什么，如果公司發(fā)展和我的能力不匹配，我就離開(kāi)�！睆堊约阂啾３智逦�的位置感。

　　在最近的5年間，這對中國商業(yè)界堪稱(chēng)關(guān)系最簡(jiǎn)單的管理組合打造的李寧公司亦享受了新一輪消費經(jīng)濟熱潮所帶來(lái)的高速增長(cháng)。李寧公司不僅繼續保持中國本土最大體育用品商的地位，而且年收入復合增長(cháng)率達到35.9％。去年，其業(yè)務(wù)規模達43.5億元人民幣，遠遠把安踏、鴻星爾克等本土競爭對手拋在身后。今年上半年，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)達60.3％。

　　但長(cháng)期以來(lái)讓李寧公司痛苦的現實(shí)是，在同樣擅長(cháng)本土作戰的安踏、鴻星爾克的不斷追趕之外，還有來(lái)自占據著(zhù)中國市場(chǎng)更大市場(chǎng)份額的耐克和阿迪達斯的壓逼。在接受《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，張志勇首次透露，2004年時(shí)，李寧公司就制訂了一項秘密的計劃：用15年時(shí)間在中國市場(chǎng)上超越耐克，重奪王位??別忘了，正是從2003年起，李寧保持了9年的這一領(lǐng)先位置被耐克搶走。

　　而當李寧騰空而起，在世界的矚目下點(diǎn)燃北京奧運會(huì )主火炬時(shí)，無(wú)疑于給了李寧公司實(shí)現這一雄心的絕好歷史機會(huì )：這一幕場(chǎng)景不僅喚起了中國消費者對這位體操王子過(guò)去輝煌戰績(jì)的回憶，更聯(lián)想起了他締造的這個(gè)只有18年歷史的中國體育用品品牌。在Gemag.com.cn網(wǎng)站上的讀者調查中，有高達70.91％的投票人認為它才是本屆奧運會(huì )商業(yè)受益最大的品牌。

　　“成為國際領(lǐng)先品牌不是靠一次營(yíng)銷(xiāo)�！崩顚幷f(shuō)。雖然這在全球商業(yè)史上都可能是一次無(wú)法復制的經(jīng)典案例。但接下來(lái)，你將讀到的故事可能會(huì )讓你建立起對這家公司的信心：它如何不遺余力地完善每一個(gè)細節，如何打破常規地進(jìn)行徹底的管理革命，以及一家公司如何成為一個(gè)人影響力的延伸。