“這車(chē)在美國賣(mài)瘋了！”

　　宋鄭還走到一輛童車(chē)前，用一只手就把它變成了可輕松提起的小物件�！扒�，多棒！”他自豪地把車(chē)子舉起來(lái)，仿佛是驕傲的父親把孩子舉過(guò)頭頂�！皢问终郫B是我們的專(zhuān)利。在美國，這款車(chē)簡(jiǎn)直賣(mài)瘋了！”

　　好孩子的前身是江蘇昆山陸家中學(xué)的校辦工廠(chǎng)，欠了一屁股債，即使把工廠(chǎng)全部賣(mài)掉還錢(qián)，還欠80多萬(wàn)元。沒(méi)有退路了。數學(xué)老師宋鄭還被領(lǐng)導點(diǎn)名接手這個(gè)爛攤子。1989年，宋鄭還比照一張躺椅的圖片用鋼管做了一個(gè)小模型，翻起來(lái)是嬰兒車(chē)，再翻過(guò)來(lái)是躺椅。這一發(fā)明被專(zhuān)家認為“真正是一個(gè)創(chuàng )新的東西，是世界上沒(méi)有的”。

　　自此，好孩子走上自主創(chuàng )新之路。

　　四大品牌齊上陣

　　好孩子四大品牌在零售領(lǐng)域立體式挺進(jìn)的戰略成效顯著(zhù)：通過(guò)與Mothercare合資所開(kāi)的店鋪，定位于高端市場(chǎng)，在雙方成立的合資公司中，好孩子集團占有70％的股份，Mothercare則占有30％的股份；“媽媽好孩子”和“好孩子”品牌的門(mén)店定位于中、高端市場(chǎng)；“小龍哈比”品牌的連鎖店則定位于中、低端市場(chǎng)。通過(guò)這4個(gè)品牌，宋鄭還對嬰童用品零售市場(chǎng)的高、中、低端市場(chǎng)實(shí)現了全覆蓋，構建起了自己的零售王國。

　　宋鄭還認為，“媽媽好孩子”有三大顯著(zhù)優(yōu)勢：首先是資源優(yōu)勢�！皨寢尯煤⒆印币揽亢煤⒆拥膹姶笃放坪蛷妱莓a(chǎn)品線(xiàn)，確保新產(chǎn)品層出不窮，還兼有國內外眾多著(zhù)名品牌，產(chǎn)品涵蓋孕婦用品以及嬰幼兒食品、玩具、服飾、寢具等。其次是網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和“四合一”優(yōu)勢。與“媽媽好孩子”同步推出的還有電子商務(wù)網(wǎng)站和目錄郵寄銷(xiāo)售，并憑借“好孩子育兒網(wǎng)”的500多位育兒專(zhuān)家資源提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、輔導，從而使得“媽媽好孩子”實(shí)現了目錄銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、門(mén)店銷(xiāo)售以及服務(wù)中心4種功能的“四合一”。

　　“兩條腿走路”

　　目前，好孩子在全國擁有的專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店、加盟店等零售終端已達3900多家，代理了十幾個(gè)國際一線(xiàn)品牌的產(chǎn)品，擁有會(huì )員用戶(hù)150萬(wàn)名，在行業(yè)內具有無(wú)可爭議的優(yōu)勢地位。有關(guān)數據顯示，2007年，好孩子在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售額穩居行業(yè)龍頭地位，行業(yè)第二名的銷(xiāo)售額僅相當于好孩子的40％，差距非常明顯。以如此實(shí)力，好孩子完全稱(chēng)得上行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　談到未來(lái)發(fā)展，宋鄭還說(shuō)，好孩子將采取“兩條腿走路”的策略，一邊大力發(fā)展直營(yíng)店和加盟店，一邊關(guān)注合適的收購機會(huì )。他透露，好孩子不久前曾將哈爾濱一家頗具實(shí)力的嬰童用品目錄銷(xiāo)售公司收歸旗下，未來(lái)在并購方面還會(huì )有更多舉措�！斑M(jìn)軍國際市場(chǎng)，必須以扎根中國市場(chǎng)為基礎�！�

　　對于國內的嬰童用品零售市場(chǎng)，宋鄭還認為，行業(yè)整合和洗牌在所難免，好孩子將著(zhù)力推動(dòng)行業(yè)整合和競爭層次的提升。他說(shuō)，好孩子立志做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和整合者，資本市場(chǎng)人士對好孩子的這一戰略非�？春�。畢竟，在嬰童用品市場(chǎng)，好孩子可以做的事情“太多太多了”。

　　當記者提出，“希望人們用怎樣的概念來(lái)形容未來(lái)的好孩子”時(shí)，宋鄭還略作沉吟之后表示，將來(lái)的好孩子將不僅僅是嬰童用品的制造商，而是左手牽著(zhù)生產(chǎn)商、右手連著(zhù)消費者，成為一個(gè)“嬰童用品王國”。