引言：據統計，截至2007年，寧波擁有紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)4500余家，規模以上企業(yè)2000家，總產(chǎn)值1000多億元。寧波服裝業(yè)表現出較強的生產(chǎn)制造能力，但其優(yōu)勢基礎來(lái)自廉價(jià)的勞動(dòng)力，而在產(chǎn)品設計、銷(xiāo)售模式、品牌經(jīng)營(yíng)等方面缺乏競爭力。特別在國際市場(chǎng)，依靠加工，沒(méi)有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權和定價(jià)權，處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
經(jīng)過(guò)多年的資源積累與能力儲備，寧波涌現了一大批優(yōu)秀的服裝企業(yè)，服裝業(yè)整體從低技術(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉變。
縱觀(guān)寧波服裝企業(yè)發(fā)展史，從領(lǐng)軍企業(yè)集團杉杉的"合縱連橫"到強勢增長(cháng)型企業(yè)康楠的"業(yè)務(wù)、設計齊頭并進(jìn)"；從斐戈的"借船出海"到博洋的"虛擬經(jīng)營(yíng)"；從太平鳥(niǎo)的"守內攻外"、申洲的"發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟"，到洛茲的"時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園"，無(wú)不憑借著(zhù)勇氣與智慧，突破國外品牌的圍追堵截，堅持以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為手段，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，實(shí)踐著(zhù)服裝產(chǎn)業(yè)的模式升級。
在第12屆寧波服博會(huì )上，我們能看到這些服裝名企的身影。寧波服博會(huì )對他們的發(fā)展壯大起到了推波助瀾的作用。讓我們聽(tīng)聽(tīng)他們關(guān)于品牌運作、經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗之談。
杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學(xué)明：
合縱連橫
杉杉的生產(chǎn)能力同10年前相比沒(méi)有增長(cháng)。我們這些年在做設計、品牌文化以及流通。
近幾年間，杉杉以"多品牌、國際化"發(fā)展戰略，唱響了變革發(fā)展的主旋律，不間斷地孵化出一個(gè)個(gè)獨具特色、目標市場(chǎng)清晰的成功品牌和品牌企業(yè)，多層次開(kāi)拓市場(chǎng)，最終以品牌軍團占領(lǐng)更為廣闊的服裝市場(chǎng)，極大地拓寬集團的發(fā)展和生存空間。
今年1~6月份數據顯示，杉杉旗下11個(gè)品牌銷(xiāo)售總量增長(cháng)36％，利潤增長(cháng)17％，出口創(chuàng )匯增長(cháng)20％以上。如果說(shuō)"多品牌、國際化"是為了適應復雜經(jīng)濟背景、競爭加劇而采取的"連橫"，那么"合縱"則幫助杉杉摘取了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端成果。
通過(guò)同世界知名服裝巨頭合作，今年8月，杉杉跟蹤3年的奧特萊斯項目正式啟動(dòng)，2009年動(dòng)工，2010年開(kāi)業(yè)，以寧波為中心輻射全國。
以兼并、聯(lián)合為手段，以服裝、投資、科技為立足點(diǎn)，杉杉將全面啟動(dòng)整個(gè)集團與世界500強的聯(lián)合。
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