“然而今天，李寧處于尷尬境地�！眹H品牌聯(lián)盟中國區首席品牌官梁中國告訴記者。哈佛商學(xué)院的相關(guān)調查數據顯示，近年中國市場(chǎng)三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場(chǎng)份額分別在21％、20％、17％左右。各品牌正在一線(xiàn)至三線(xiàn)城市相互滲透爭搶。
李寧公司首席執行官張志勇公布數據顯示，阿迪達斯營(yíng)業(yè)收入2007年已超過(guò)102億歐元（約合1020億元人民幣），李寧公司盡管發(fā)展迅速，但去年銷(xiāo)售額也僅為43億元人民幣。
范仲濤認為，李寧作為體育運動(dòng)品牌的國內領(lǐng)軍者，其下一步戰略將對中國市場(chǎng)起著(zhù)關(guān)鍵性作用�！坝绊懙牟粌H是這個(gè)企業(yè)，還有國內整個(gè)行業(yè)甚至消費心理和行為。這是一場(chǎng)嚴峻的行業(yè)考驗�！�
“后奧運時(shí)代”見(jiàn)真章
品牌是耐克營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節，2007年耐克品牌收入占營(yíng)業(yè)總收入的86％。登森表示，耐克將借助北京奧運會(huì )的機遇進(jìn)一步擴大品牌影響力，加強與運動(dòng)員聯(lián)系。他強調說(shuō)，“（耐克）更大的機會(huì )將來(lái)自后奧運時(shí)代�！�
“耐克從產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮布局，收購李寧具有戰略性意義，謀市先謀勢�！狈吨贊J為，“耐克看中的是后奧運潛在市場(chǎng)，它是一家愿意為未來(lái)投資的公司�！�
李寧品牌如果被收購可能會(huì )成為子品牌，利于耐克構建多品牌戰略。黃琦告訴記者，“像歐萊雅集團一樣，形成穩固的三角品牌發(fā)展體系、多元化的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品組合，壯大品牌力，提升產(chǎn)品力和渠道力，就能掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局�！�
當然，李寧品牌也可能因被收購而消失。梁中國表示，未來(lái)的品牌整合模式有很多可能性，比如母子品牌、雙品牌、過(guò)渡品牌等，但無(wú)論哪一種可能性，對耐克來(lái)說(shuō)，通過(guò)強勢影響力完成品牌整合都并非難事。
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