45歲的李寧，兩鬢斑白，一身“LINING”牌運動(dòng)服出現在“李寧公司2008奧運戰略”新聞發(fā)布會(huì )上。盡管他的頭銜是李寧公司董事長(cháng)，但在這個(gè)場(chǎng)合他更多的以一個(gè)前奧運冠軍的身份出現，以至于被戲稱(chēng)為“奧運老英雄”。李寧公司CEO張志勇則全權負責公司奧運戰略的宣布，并回答媒體的相關(guān)提問(wèn)。

　　事實(shí)上，李寧本人已經(jīng)越來(lái)越少地出席這樣的公司活動(dòng)，尤其是與公司運營(yíng)有關(guān)的；他雖然住在香港，但卻很少前往公司辦公室，他的身影更多的出現在公益活動(dòng)現場(chǎng)，捐贈個(gè)學(xué)�；蛘呔柚鷤�(gè)運動(dòng)員等等。閑時(shí)會(huì )去打高爾夫，職業(yè)高爾夫選手張連偉曾笑稱(chēng)給李寧當過(guò)老師，他有大把的時(shí)間去見(jiàn)兒子的老師或者是和女兒玩耍，還有消息說(shuō)李寧打算去讀歷史學(xué)。

　　這是和絕大多數家族企業(yè)創(chuàng )始人完全不同的生活狀態(tài)，得益于李寧自己的決定。

　　10年前，李寧35歲，他經(jīng)營(yíng)自己一手創(chuàng )業(yè)的李寧公司已經(jīng)有8年的時(shí)間。那一年，李寧做出了幾個(gè)重要的決定，改變了這個(gè)公司未來(lái)的軌跡。

　　1998年，誕生在廣東三水的李寧公司，告別了有恩師情誼的李經(jīng)緯，北上，成立北京李寧體育用品有限公司。李寧的目光已經(jīng)不再局限在廣東甚至中國，這個(gè)世界冠軍的目標是全世界。

　　1998年，李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動(dòng)服裝和鞋的設計開(kāi)發(fā)中心。對大多數當時(shí)還滿(mǎn)足于貼牌生產(chǎn)的中國制造商來(lái)說(shuō)，這是難能可貴的決定——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回報期也許遙遙無(wú)期的煎熬。這是李寧向耐克、阿迪等跨國體育運動(dòng)品牌學(xué)習修煉內功的開(kāi)始，在此之前，更多的學(xué)習僅限于廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　這個(gè)中心最重要的意義在于，李寧已經(jīng)決定將這個(gè)以自己名字命名的品牌，當作一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，而不僅僅是生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　1998年，李寧卸下李寧公司總經(jīng)理的職務(wù)，將重任交給一起創(chuàng )業(yè)的陳義紅，自己選擇去北大讀書(shū)。這個(gè)決定在很長(cháng)一段時(shí)間里，被認為是李寧在清除企業(yè)家族化痕跡后對陳義紅的妥協(xié)。在做出這個(gè)決定之前，李寧勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當年體操隊的戰友，同時(shí)要求陳義紅的親朋好友離開(kāi)公司。

　　現在看起來(lái)，李寧做這個(gè)決定時(shí)體現出來(lái)的魄力無(wú)人能及，一個(gè)家族企業(yè)向現代企業(yè)的轉變從那時(shí)開(kāi)始出現端倪。

　　陳義紅是非常合適的創(chuàng )業(yè)者，在他帶領(lǐng)下李寧公司在成立的頭幾年內，以每年超過(guò)50％的速度增長(cháng)，并在1996年實(shí)現了6.5億元人民幣的銷(xiāo)售額。但是1998年以后的幾年，卻是李寧公司發(fā)展歷程中的一段低潮，公司業(yè)績(jì)始終沒(méi)能超越10億元人民幣的關(guān)口。

　　李寧開(kāi)始重新思考品牌和公司的未來(lái)。兩個(gè)基本的原則并沒(méi)有變——創(chuàng )造全球化的體育品牌，構建職業(yè)經(jīng)理人管理的現代企業(yè)制度。要變的只能是人。

　　2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經(jīng)理，這個(gè)從畢業(yè)就一直在李寧公司工作的財務(wù)總監，穩重，被認為“對系統和制度有執著(zhù)的追求”。張在未來(lái)兩年多的時(shí)間里讓公司年銷(xiāo)售額突破了10億元——這曾經(jīng)是讓李寧頭疼多年的銷(xiāo)售瓶頸。

　　李寧則為陳義紅安排好了妥善的退路——當時(shí)李寧公司正在和KAPPA談合作，這塊業(yè)務(wù)就全部交由陳義紅負責，成立北京動(dòng)向公司，作為交換，陳不再插手李寧品牌和公司的運營(yíng)。一年以后，陳義紅買(mǎi)下了李寧持有的北京動(dòng)向的股份；又過(guò)了一年，陳義紅買(mǎi)下了KAPPA在中國市場(chǎng)的品牌永久使用權；2007年，陳義紅帶領(lǐng)中國動(dòng)向在香港上市，這個(gè)結果可謂圓滿(mǎn)。

　　張志勇開(kāi)始按照自己的思路改造公司，尤其是請來(lái)大量職業(yè)經(jīng)理人，比如出身路透集團的CFO陳偉成，曾供職于可口可樂(lè )的CMO徐偉軍，公共事務(wù)總監張小巖此前在杜邦工作，而來(lái)自寶潔的伍賢勇負責鞋和服裝產(chǎn)品。

　　這也是李寧希望的方向。

　　如今，即使在宣傳上，李寧也逐漸淡出公司甚至是人們的視線(xiàn)，張志勇更多的被推入大眾的視眼。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人管理團隊的重任，是將李寧品牌發(fā)展成一個(gè)年輕化、國際化和有性格的品牌，以帶動(dòng)本土目標群體的消費�！霸谖覀兠媲坝泻芏噘嵖戾X(qián)的誘惑，需要去努力克服”，一位高層管理人員說(shuō)，李寧著(zhù)眼于長(cháng)期的投資回報，因此堅持只在體育用品行業(yè)發(fā)展，堅持不斷為“李寧”品牌注入更多內涵。

　　瑞士信貸的研究報告中說(shuō)，在中國未來(lái)的體育用品市場(chǎng)中，本土品牌的機會(huì )不會(huì )少于國際品牌，但能否接近不同價(jià)位的市場(chǎng)和對不同的需求做出迅速的反應，是能否抓住未來(lái)中國體育用品市場(chǎng)飛速發(fā)展的重要指標。就目前而言，李寧顯然是最成功的一個(gè)。

　　從家族企業(yè)向現代企業(yè)的演變，從本土品牌向國際品牌的努力，李寧在兩方面都給了中國企業(yè)積極的示范意義。