45歲的李寧,兩鬢斑白,一身“LINING”牌運動(dòng)服出現在“李寧公司2008奧運戰略”新聞發(fā)布會(huì )上。盡管他的頭銜是李寧公司董事長(cháng),但在這個(gè)場(chǎng)合他更多的以一個(gè)前奧運冠軍的身份出現,以至于被戲稱(chēng)為“奧運老英雄”。李寧公司CEO張志勇則全權負責公司奧運戰略的宣布,并回答媒體的相關(guān)提問(wèn)。
事實(shí)上,李寧本人已經(jīng)越來(lái)越少地出席這樣的公司活動(dòng),尤其是與公司運營(yíng)有關(guān)的;他雖然住在香港,但卻很少前往公司辦公室,他的身影更多的出現在公益活動(dòng)現場(chǎng),捐贈個(gè)學(xué);蛘呔柚鷤(gè)運動(dòng)員等等。閑時(shí)會(huì )去打高爾夫,職業(yè)高爾夫選手張連偉曾笑稱(chēng)給李寧當過(guò)老師,他有大把的時(shí)間去見(jiàn)兒子的老師或者是和女兒玩耍,還有消息說(shuō)李寧打算去讀歷史學(xué)。
這是和絕大多數家族企業(yè)創(chuàng )始人完全不同的生活狀態(tài),得益于李寧自己的決定。
10年前,李寧35歲,他經(jīng)營(yíng)自己一手創(chuàng )業(yè)的李寧公司已經(jīng)有8年的時(shí)間。那一年,李寧做出了幾個(gè)重要的決定,改變了這個(gè)公司未來(lái)的軌跡。
1998年,誕生在廣東三水的李寧公司,告別了有恩師情誼的李經(jīng)緯,北上,成立北京李寧體育用品有限公司。李寧的目光已經(jīng)不再局限在廣東甚至中國,這個(gè)世界冠軍的目標是全世界。
1998年,李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動(dòng)服裝和鞋的設計開(kāi)發(fā)中心。對大多數當時(shí)還滿(mǎn)足于貼牌生產(chǎn)的中國制造商來(lái)說(shuō),這是難能可貴的決定——不是所有人都愿意做如此巨大的投入,更不是所有人都能承受回報期也許遙遙無(wú)期的煎熬。這是李寧向耐克、阿迪等跨國體育運動(dòng)品牌學(xué)習修煉內功的開(kāi)始,在此之前,更多的學(xué)習僅限于廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
這個(gè)中心最重要的意義在于,李寧已經(jīng)決定將這個(gè)以自己名字命名的品牌,當作一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng),而不僅僅是生產(chǎn)的產(chǎn)品。
1998年,李寧卸下李寧公司總經(jīng)理的職務(wù),將重任交給一起創(chuàng )業(yè)的陳義紅,自己選擇去北大讀書(shū)。這個(gè)決定在很長(cháng)一段時(shí)間里,被認為是李寧在清除企業(yè)家族化痕跡后對陳義紅的妥協(xié)。在做出這個(gè)決定之前,李寧勸退了所有在李寧公司工作的親戚,甚至是當年體操隊的戰友,同時(shí)要求陳義紅的親朋好友離開(kāi)公司。
現在看起來(lái),李寧做這個(gè)決定時(shí)體現出來(lái)的魄力無(wú)人能及,一個(gè)家族企業(yè)向現代企業(yè)的轉變從那時(shí)開(kāi)始出現端倪。
陳義紅是非常合適的創(chuàng )業(yè)者,在他帶領(lǐng)下李寧公司在成立的頭幾年內,以每年超過(guò)50%的速度增長(cháng),并在1996年實(shí)現了6.5億元人民幣的銷(xiāo)售額。但是1998年以后的幾年,卻是李寧公司發(fā)展歷程中的一段低潮,公司業(yè)績(jì)始終沒(méi)能超越10億元人民幣的關(guān)口。
李寧開(kāi)始重新思考品牌和公司的未來(lái)。兩個(gè)基本的原則并沒(méi)有變——創(chuàng )造全球化的體育品牌,構建職業(yè)經(jīng)理人管理的現代企業(yè)制度。要變的只能是人。
2001年,35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經(jīng)理,這個(gè)從畢業(yè)就一直在李寧公司工作的財務(wù)總監,穩重,被認為“對系統和制度有執著(zhù)的追求”。張在未來(lái)兩年多的時(shí)間里讓公司年銷(xiāo)售額突破了10億元——這曾經(jīng)是讓李寧頭疼多年的銷(xiāo)售瓶頸。
李寧則為陳義紅安排好了妥善的退路——當時(shí)李寧公司正在和KAPPA談合作,這塊業(yè)務(wù)就全部交由陳義紅負責,成立北京動(dòng)向公司,作為交換,陳不再插手李寧品牌和公司的運營(yíng)。一年以后,陳義紅買(mǎi)下了李寧持有的北京動(dòng)向的股份;又過(guò)了一年,陳義紅買(mǎi)下了KAPPA在中國市場(chǎng)的品牌永久使用權;2007年,陳義紅帶領(lǐng)中國動(dòng)向在香港上市,這個(gè)結果可謂圓滿(mǎn)。
張志勇開(kāi)始按照自己的思路改造公司,尤其是請來(lái)大量職業(yè)經(jīng)理人,比如出身路透集團的CFO陳偉成,曾供職于可口可樂(lè )的CMO徐偉軍,公共事務(wù)總監張小巖此前在杜邦工作,而來(lái)自寶潔的伍賢勇負責鞋和服裝產(chǎn)品。
這也是李寧希望的方向。
如今,即使在宣傳上,李寧也逐漸淡出公司甚至是人們的視線(xiàn),張志勇更多的被推入大眾的視眼。與此同時(shí),職業(yè)經(jīng)理人管理團隊的重任,是將李寧品牌發(fā)展成一個(gè)年輕化、國際化和有性格的品牌,以帶動(dòng)本土目標群體的消費!霸谖覀兠媲坝泻芏噘嵖戾X(qián)的誘惑,需要去努力克服”,一位高層管理人員說(shuō),李寧著(zhù)眼于長(cháng)期的投資回報,因此堅持只在體育用品行業(yè)發(fā)展,堅持不斷為“李寧”品牌注入更多內涵。
瑞士信貸的研究報告中說(shuō),在中國未來(lái)的體育用品市場(chǎng)中,本土品牌的機會(huì )不會(huì )少于國際品牌,但能否接近不同價(jià)位的市場(chǎng)和對不同的需求做出迅速的反應,是能否抓住未來(lái)中國體育用品市場(chǎng)飛速發(fā)展的重要指標。就目前而言,李寧顯然是最成功的一個(gè)。
從家族企業(yè)向現代企業(yè)的演變,從本土品牌向國際品牌的努力,李寧在兩方面都給了中國企業(yè)積極的示范意義。
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