戰略之變
如果你對皮爾卡丹公司稍加關(guān)注就不難發(fā)現，它現在的市場(chǎng)變化只是近幾年整個(gè)公司發(fā)展戰略中的一步。
�。玻埃埃赌瓿�，皮爾卡丹公司在北京舉行時(shí)裝發(fā)布，結束了在中國二十多年沒(méi)有舉行新品發(fā)布的“沉默期”。這是皮爾卡丹公司決心在中國市場(chǎng)重整品牌形象的開(kāi)始。之前市場(chǎng)上出現眾多的皮爾卡丹產(chǎn)品系列，嚴重影響到皮爾卡丹品牌的整體形象。雖然皮爾卡丹通過(guò)大規模的特許經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入許多百貨商店，迅速匯集大量現金，但同時(shí)也失去品牌最重要的個(gè)性和價(jià)值。
實(shí)際上，不僅僅皮爾卡丹一家公司面臨著(zhù)擴張所引起的問(wèn)題。法國迪奧（Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ Ｄｉｏｒ）公司甚至曾進(jìn)入食品業(yè)，造成延伸過(guò)度。但迪奧對特許經(jīng)營(yíng)許可證持謹慎態(tài)度，經(jīng)過(guò)調研和評估，為避免品牌渠道的過(guò)度延伸產(chǎn)生負面影響，最終下決心大規模終止與各國的特許經(jīng)營(yíng)合同，授權經(jīng)銷(xiāo)商由十幾年前的３００家減少到５０家，直營(yíng)店由６家擴展到７５家。
不過(guò)，皮爾卡丹選擇了在中國繼續品牌授權的合作方式。不同之處只是體現在他們對市場(chǎng)的關(guān)注，和對合作伙伴的監管加強上。
在皮爾卡丹法國“球形城堡”拍攝的新季服裝大片
�。玻埃埃赌�，８４歲高齡的皮爾卡丹先生帶領(lǐng)法國和中國管理團隊集體在北京亮相，表現出他對中國市場(chǎng)的重視。雖然在此之前的一年，他還曾表示過(guò)他年事已高，考慮將公司賣(mài)掉，但對于中國這個(gè)曾經(jīng)讓他一度輝煌的市場(chǎng)，他還是難以割舍，最終決定重振品牌。
之后的兩年多時(shí)間里，作為中國市場(chǎng)的直接負責人，方方和張瑋兩個(gè)人開(kāi)展了大量工作。在北京的明城墻遺址上，在敦煌的沙漠里，皮爾卡丹的時(shí)裝發(fā)布會(huì )被策劃得聲勢浩大；同時(shí)，對于種類(lèi)雜多的產(chǎn)品系列，皮爾卡丹也在逐步加強管理，以挽救統一的品牌形象；甚至，法國公司的設計總監也直接參與到中國代理商的設計工作中，并增加了年輕化的設計，以吸引更年輕的客戶(hù)，保證品牌的可持續性發(fā)展。但目前已經(jīng)涉及到２０多個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品類(lèi)別和１０００多家的店面，很難在短時(shí)間內有顯著(zhù)的提升。
因此，服裝這個(gè)皮爾卡丹公司賴(lài)以聞名中國的產(chǎn)品，在品牌價(jià)值很難短時(shí)間提升的階段，想要取得更大的發(fā)展，拓展市場(chǎng)成為必然之選。
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