瑪絲菲爾&歌力思 他們?yōu)槭裁闯晒Γ?/h1>

分享到： | | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優(yōu)秀代表。它們有著(zhù)彼此完全不同的鮮明特色，但其成功中，卻有著(zhù)許多相同或相近之處，譬如堅持，譬如快樂(lè )……

　　3 什么是最好的學(xué)習方式？

　　“歌力思”的答案是：讀書(shū)。夏國新還認為，真正的學(xué)習是自我學(xué)習。他為此在公司內營(yíng)造學(xué)習氣氛，推動(dòng)學(xué)習進(jìn)入自我良性循環(huán)。

　　“我做這種推動(dòng)有許多年了。我體會(huì )到，這絕不是一兩天的事情，而是一個(gè)困難而漫長(cháng)的過(guò)程�！毕膰�新說(shuō)。

　　夏國新本人就是一個(gè)學(xué)習積極分子，每天早晨起來(lái)，他都看上兩個(gè)小時(shí)的書(shū)，然后才去上班。即使出差，他也是書(shū)不離身，在飛機上看，在賓館里讀。幾乎每次出差，他都會(huì )抽時(shí)間到當地書(shū)店里買(mǎi)上一大摞書(shū)籍。

　　4 “歌力思”提倡創(chuàng )造性工作。

　　夏國新認為，企業(yè)的每一個(gè)員工都可以通過(guò)自己的工作融入到品牌的創(chuàng )作之中，從陳列到售貨，甚至小到一個(gè)倒水，都可以體現員工的創(chuàng )造性工作。

　　他說(shuō)，我們不對員工做硬性規定，說(shuō)顧客進(jìn)來(lái)你必須微笑幾次、鞠躬必須到什么程度，我們沒(méi)有這些，只要你“用心”去做就可以了，效果都是好的。

　　今年，“歌力思”推出了“金點(diǎn)子”管理法。

　　所謂“金點(diǎn)子”管理法，就是鼓勵員工們提建議，然后由公司專(zhuān)門(mén)成立的評估委員會(huì )加以評估。如果建議被采納，提出建議的員工會(huì )受到公司獎勵；如果建議對公司發(fā)展有重大貢獻，員工還會(huì )受到額外的追加獎勵。

　　夏國新說(shuō)：“我們就是要鼓勵員工創(chuàng )造�！�

　　快樂(lè )

　　1 在“歌力思”工作是輕松和快樂(lè )的，只要不影響別人，不耽誤工作，盡可以聽(tīng)音樂(lè )、干其他事。

　　“你暫時(shí)沒(méi)有事做，就不用做，沒(méi)有關(guān)系的�！毕膰�新說(shuō)。

　　在夏國新看來(lái)，服裝行業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂(lè )，但在現實(shí)中，快樂(lè )恰恰被忽略了，因為這個(gè)行業(yè)很繁瑣，老板發(fā)脾氣，下屬選擇逃避。

　　這些年，“歌力思”一直在推動(dòng)快樂(lè )理念。

　　2005年，“快樂(lè )”被列入了“歌力思”的企業(yè)核心文化之中。

　　夏國新說(shuō)：“工作有壓力，有失敗，但我們始終充滿(mǎn)快樂(lè )和熱情。做一個(gè)創(chuàng )意型團隊，快樂(lè )非常重要。美國戰略管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )意型團隊肯定是一個(gè)快樂(lè )團隊�！�

　　在夏國新看來(lái)，工作不是目的，快樂(lè )生活才是目的；怎樣把工作變成快樂(lè )生活的一部分，這是需要思考的問(wèn)題。

　　他希望有一條紐帶把員工的幸�？鞓�(lè )與企業(yè)的健康發(fā)展連接起來(lái)：“人生不長(cháng)，共同成長(cháng)是一件幸福的事情�！�

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