瑪絲菲爾&歌力思 他們?yōu)槭裁闯晒Γ?/h1>

分享到： | | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優(yōu)秀代表。它們有著(zhù)彼此完全不同的鮮明特色，但其成功中，卻有著(zhù)許多相同或相近之處，譬如堅持，譬如快樂(lè )……

　　3 一個(gè)品牌的風(fēng)格是不會(huì )改變的，就像一個(gè)人不會(huì )輕易改變自己的風(fēng)格。

　　事實(shí)上，沒(méi)有誰(shuí)能夠輕易改變“歌力思”的風(fēng)格，包括JeanPaulKnott———“歌力思”從法國請來(lái)的品牌設計顧問(wèn)，雖然他曾經(jīng)在伊夫·圣洛朗身邊工作了12年，雖然他曾經(jīng)擔任過(guò)圣洛朗公司的產(chǎn)品研發(fā)總監。

　　初來(lái)乍到的Knott并沒(méi)有貿然改變“歌力思”的風(fēng)格，他不停地觀(guān)察，觀(guān)察“歌力思”，觀(guān)察夏國新———在“歌力思”，夏是主抓設計的。

　　通過(guò)觀(guān)察夏國新的人生和價(jià)值取向、理想、愛(ài)好，Knott逐漸理解了“歌力思”，尋找到“歌力思”的定位；然后，在這個(gè)文化的“根”上，他幫助“歌力思”進(jìn)行更清晰的定位，慢慢強化品牌特點(diǎn)。

　　4 夏國新曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，現在“歌力思”每做出一個(gè)決策，想的都是未來(lái)10年、15年。

　　夸張嗎？夏國新說(shuō)，一點(diǎn)兒也不。

　　他認為，想得長(cháng)久，才能活得長(cháng)久；如果想要活得長(cháng)久，就會(huì )逼著(zhù)自己想，怎么樣才能活得長(cháng)久；思考得長(cháng)遠，與所設定的目標很有關(guān)系。

　　“歌力思”的目標是：中期，做中國中高級女裝的領(lǐng)導品牌，未來(lái)，成為具有世界影響力的中國服裝品牌。

　　有了長(cháng)遠的目標，就要去往長(cháng)遠思考。在“歌力思”，現在所有的決定都是基于未來(lái)去思考的。

　　夏國新認為，思考未來(lái)10年、20年并不為過(guò)，從管理上很正常；能不能想，關(guān)鍵是自己的目標有多遠。

　　他說(shuō)：“對未來(lái)的規劃太重要了�，F在，我盡量把關(guān)心未來(lái)的時(shí)間放長(cháng)一些。不想好未來(lái)5年、10年的事情，恐怕到時(shí)候就來(lái)不及了�！�

　　從去年開(kāi)始，“歌力思”人力資源部陸續在幾個(gè)大城市招聘了一些大學(xué)畢業(yè)生———不是為了眼前，而是為企業(yè)三五年后的發(fā)展而儲備人才。至少在兩年內，這些新人是不可能做出業(yè)績(jì)來(lái)的；“歌力思”寧愿花費這兩年時(shí)間，讓新人熟悉、理解企業(yè)文化。

　　學(xué)習

　　1 今年，“歌力思”的員工都在讀彼得·德魯克的《管理：使命、責任、實(shí)務(wù)》。去年，他們人手一冊的，是德魯克的《管理的實(shí)踐》。再往前，“歌力思”員工讀的是一本名叫《卓有成效的管理者》的書(shū)———仍是德魯克的著(zhù)作。

　　夏國新說(shuō)：“我們在管理上認準了德魯克�！�

　　服裝業(yè)流行著(zhù)“離破產(chǎn)永遠只有3個(gè)月”的說(shuō)法，“歌力思”如何面對這個(gè)壓力？

　　除了學(xué)習，別無(wú)它途。

　　2 在“歌力思”，學(xué)習比一般意義上的學(xué)習具有更廣泛的內容，這是一個(gè)把企業(yè)所有行為分解為一個(gè)個(gè)學(xué)習的過(guò)程。

　　“歌力思”有三個(gè)“意識促進(jìn)中心”，學(xué)習意識促進(jìn)中心是其中之一，其主要任務(wù)就是組織公司員工學(xué)習，并通過(guò)一定的方式幫助員工形成學(xué)習意識。

　　2005年，在夏國新的倡導下，成立了“歌力思”學(xué)院。

　　他認為，一個(gè)對員工負責任的企業(yè)，除了給員工物質(zhì)回報外，還要關(guān)心他們的個(gè)人成長(cháng)。通過(guò)學(xué)習，把理念運用到實(shí)踐，與同事交流、分享讀書(shū)的感想，通過(guò)比較，發(fā)現自己的不足。這樣，才能促使自身不斷進(jìn)步。

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