至2007年3月底止的財務(wù)年度，波司登因暖冬問(wèn)題進(jìn)行了2.5億元的撥備。波司登的存貨結余達12.4億元，較上年同期倍增，主要因為上年的暖冬導致退回貨品增加。
暖冬效應也反映在波司登的股價(jià)上。與這家內地最大的羽絨生產(chǎn)及銷(xiāo)售商的名氣相比，公司上市后的股價(jià)表現一直不是很理想。目前波司登股價(jià)一直低于上市時(shí)3.28港元的招股價(jià)，并且在10只10月上市的新股中表現相對落后。以至于外界認為這是導致公司近期股價(jià)走低的原因。
對于目前波司登在股票市場(chǎng)的走低，高德康還是坦然面對：“在資本市場(chǎng)上好就是好，不好就是不好，”雖然目前的波司登股票表現不是很優(yōu)秀，“但我認為市場(chǎng)不是我去改變的，我只能是把品牌做好，做出效益來(lái)，回報股民和投資者，這是我要做好的實(shí)業(yè)，我要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)品牌，這是實(shí)實(shí)在在的”。
在他看來(lái)，波司登羽絨服是季節性產(chǎn)品，報表可能一年一季跨年度，和一年四季的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，報表做起來(lái)不一定好看，但對股民來(lái)說(shuō)有一定的風(fēng)險，因為做股票沒(méi)有風(fēng)險是不可能的。
對于波司登目前的“困境”，作為在羽絨服行業(yè)滾打多年的老手，高德康也在積極尋求轉型對策�！霸谶@樣的情況之下，我們接下來(lái)在國內要建立研發(fā)團隊，研發(fā)休閑和其它一年四季服裝的品牌團隊，在國際上，我們要收購國際一流品牌，來(lái)加盟波司登�！�
另外，為完善現有的產(chǎn)品組合，波司登計劃在適當的時(shí)候，通過(guò)收購、選擇性聯(lián)盟或合營(yíng)等方式，向床上用品、家紡產(chǎn)品、某些非羽絨服產(chǎn)品以及對季節敏感度較低的其它產(chǎn)品多元化發(fā)展。對于手握56.77億港元重金的波司登來(lái)說(shuō)，這絕非難事，而且其也在一直運作中。
但高德康強調，波司登仍會(huì )以銷(xiāo)售羽絨服為主，希望在未來(lái)三年內，包括休閑服裝及床上用品等非羽絨服業(yè)務(wù)占到公司營(yíng)業(yè)額比例的10%。
對此，高德康認為，波司登羽絨服期待的“寒冬”會(huì )到來(lái)�！拔艺J為波司登將來(lái)的發(fā)展是非常好的，我也認真地把我們的工作做好，來(lái)回報我們的投資者和股民�！�
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