在什么是名牌，應該提名牌經(jīng)濟，還是提品牌經(jīng)濟等概念上，參加《瞭望》周刊社舉辦的中國名牌經(jīng)濟與名牌戰略暨波司登現象高層研討會(huì )的專(zhuān)家們依然存在分歧；但對于缺少自主知識產(chǎn)權、盲目追求規模擴張、操縱低價(jià)惡性競爭的發(fā)展方式，否定的聲音卻是一致的。無(wú)論提倡名牌經(jīng)濟，還是覺(jué)得使用品牌經(jīng)濟更實(shí)際，專(zhuān)家們對企業(yè)要精于品牌建設的呼吁也同樣殷切。

    國資委研究中心副主任白津夫

    什么是波司登現象？我感覺(jué)最核心的有兩條：

    第一，波司登公司忠實(shí)于自己的品牌。很多企業(yè)在品牌發(fā)展到一定的階段后，就開(kāi)始去做其他事情，這樣只會(huì )使消費者離自己的品牌越來(lái)越遠，很難讓消費者對你的品牌有忠誠度。波司登公司始終忠實(shí)于自己的品牌，20多年來(lái)始終圍繞著(zhù)自己的品牌去不懈努力。

    第二條，鎖定核心業(yè)務(wù)。波司登不像很多企業(yè)今天風(fēng)來(lái)了跟風(fēng)走，明天雨來(lái)了跟雨走，結果風(fēng)靡一時(shí)，曇花一現，波司登始終鎖定自己的核心業(yè)務(wù)。當然，現代企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不是單一的，它可能是一組業(yè)務(wù)的集合。從現代企業(yè)發(fā)展規律來(lái)看，已經(jīng)開(kāi)始由過(guò)去的多元化戰略轉向一體化戰略，而現在很多企業(yè)還沒(méi)有意識到這種戰略轉型，還在盲目地搞多元化。

    對于波司登的進(jìn)一步發(fā)展，我有五點(diǎn)想法：第一，在品牌建設中不斷地充實(shí)文化含量，提升品牌價(jià)值。第二，適應需求結構的變化不斷做出調整。我們的人均GDP達到1000美元以后，人們的需求結構日趨個(gè)性化，多樣化。不是說(shuō)你的東西便宜我就一定要買(mǎi)，也不是說(shuō)你的東西是品牌我就一定要買(mǎi)，而是要看這個(gè)東西是否符合我的需求。第三，要拉近與消費者的距離，增強廠(chǎng)家和消費者的互動(dòng)。如何把消費者拉進(jìn)來(lái)與企業(yè)共同創(chuàng )新，是現代企業(yè)要著(zhù)重考慮的。第四，提高品牌的層次，保持品牌的美譽(yù)度。第五，要在行業(yè)的標準和產(chǎn)品的標準上有自己的發(fā)言權�，F代競爭說(shuō)到底是標準的競爭，企業(yè)如果在標準上掌握了發(fā)言權和主動(dòng)權，那么你就等于贏(yíng)得了競爭的主動(dòng)權，這一點(diǎn)對于名牌來(lái)講格外重要。

    中央政策研究室經(jīng)濟局局長(cháng)、博士生導師  李連仲

    波司登在國內很有市場(chǎng)，很有社會(huì )基礎，要抓住配額取消的機遇期，在質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)上以及在國際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)上研究一套新路子，盡快地打入國際市場(chǎng)，成為世界領(lǐng)先的中國名牌產(chǎn)品。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，使波司登成為國際名牌，這是解決方向性的問(wèn)題。

     國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員  張政軍

    如何提升品牌，有三個(gè)方面的問(wèn)題值得注意：第一，品牌具有經(jīng)濟性。由于消費者對于產(chǎn)品的使用、時(shí)尚的要求，可以誘發(fā)超出市場(chǎng)水平的部分，企業(yè)可以獲得超過(guò)平均利潤水平的收益。第二，品牌跟股票價(jià)格一樣，它可以升也可以跌，一旦下跌再要恢復到原來(lái)水平是很困難的，所以企業(yè)競爭力對品牌的塑造是非常重要的。第三，企業(yè)各個(gè)模塊的作用不同，各子模塊之間的界定有一定的規格。要協(xié)調管理子模塊組成的網(wǎng)絡(luò )，協(xié)調生產(chǎn)。從模塊化的結構來(lái)觀(guān)察服裝產(chǎn)業(yè)，也可以把產(chǎn)品、設計、經(jīng)營(yíng)分成若干模塊，搞好品牌建設。