恒源祥因此成了一個(gè)典型的啞鈴型的企業(yè)，位于金陵路的總部?jì)H80多人。有人將其比喻成中國式“耐克”，但與耐克不同，耐克是先集中后分散，而恒源祥一開(kāi)始就靠一個(gè)牌子挑起了兩頭的重擔。

　　恒源祥的經(jīng)營(yíng)模式并不是集中采購，而是由經(jīng)銷(xiāo)商直接向供貨商下訂單，供貨商直接給經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)送產(chǎn)品。隨著(zhù)企業(yè)規模壯大，恒源祥品牌的更新成長(cháng)變得越來(lái)越迫切，一種危險的想法是：經(jīng)銷(xiāo)商和工廠(chǎng)憑什么要與恒源祥分成？分布在兩頭的工廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商們能不能繞開(kāi)恒源祥目前的財務(wù)控制那道欄桿？

　　雖然是極端的假設。但是上述現實(shí)令這家企業(yè)意識到必須在營(yíng)銷(xiāo)和品牌提升上下大工夫，必須在大投入的奧運營(yíng)銷(xiāo)上勝出。

　　其實(shí)在腦白金以前，從1991年開(kāi)始，恒源祥就創(chuàng )造過(guò)被業(yè)內戲稱(chēng)為“十大惡俗廣告之一”的15秒內連播三次“羊羊羊”廣告�！澳X白金后來(lái)學(xué)了我們�！标愔覀フf(shuō)。

　　盡力壓縮成本，創(chuàng )造“令人記住”的傳播效果，重復、持續，寧愿被罵也不能被忘記，這些一開(kāi)始就確定的營(yíng)銷(xiāo)方針，至今仍是該公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的案頭格言。

　　陳忠偉告訴記者，除了在店頭、包裝、名片、裝修等奧運宣傳由專(zhuān)門(mén)團隊在負責，而他的團隊則專(zhuān)職負責奧運對外營(yíng)銷(xiāo)，并要“做出1到2個(gè)經(jīng)典案例”。

　　考慮到公司實(shí)際情況，恒源祥沒(méi)有選擇和體育明星合作，而是做一些盡量讓更多人參與或別出心裁的活動(dòng)。比如給8位奧運會(huì )主席繡絨繡圖像，據說(shuō)這是門(mén)瀕臨滅絕的手藝；今年5月份，在天安門(mén)組織了萬(wàn)名青少年進(jìn)行文體活動(dòng)，武術(shù)明星趙文卓領(lǐng)頭表演太極拳；同月與中國婦聯(lián)一起組織千萬(wàn)家庭共編中國結，這些中國結將掛在每個(gè)運動(dòng)員的房間，他們可以帶回家；舉辦中學(xué)生作文大賽；在去年活動(dòng)的基礎上，今年將在21個(gè)省市組織“愛(ài)心媽媽”為殘疾兒童編制毛衣，去年共織了14萬(wàn)件，等等。

　　當然公司更希望奧運會(huì )舉辦期間令外界記住恒源祥。明年奧運會(huì )的開(kāi)閉幕式上中國運動(dòng)員將身著(zhù)恒源祥提供的服裝，另外，在奧運村的2400個(gè)房間內都使用恒源祥的家紡用品。

　　但咸池國際文化傳播有限公司總裁方光對恒源祥的營(yíng)銷(xiāo)思路提出疑問(wèn)，因為恒源祥本身不是服裝品牌，他擔心消費者很難將中國代表隊的著(zhù)裝和恒源祥品牌聯(lián)系起來(lái)。

　　不管怎樣，董事長(cháng)劉瑞旗已經(jīng)遠道英國與倫敦奧組委交流，希望參與2012年的倫敦奧運會(huì )。此外，考慮到中國目前舉辦世界杯的可能最快是2018年，該公司也在抓緊時(shí)間籌備。

　　第一財經(jīng)頭腦風(fēng)暴欄目曾經(jīng)讓現場(chǎng)觀(guān)眾就誰(shuí)是奧運贊助商進(jìn)行投票，請觀(guān)眾在蒙牛和伊利、新浪和搜狐、統一和農夫山泉之間進(jìn)行選擇，結果大多數人將票數投給了非奧運贊助商蒙牛、新浪和農夫山泉。此外，大部分人也還不知道恒源祥就是奧運贊助商。這意味著(zhù)，恒源祥在未來(lái)的一年里尚需付出更大的努力。

　　這家2001年由國企轉制的民營(yíng)企業(yè)，到2005年底，才還清因轉制欠下的所有債務(wù)。而此次恒源祥贊助奧運，其代價(jià)相當于“再買(mǎi)一次恒源祥”。