百麗：時(shí)尚深入骨髓的生產(chǎn)模式

分享到： | | | | 2007-1-12 16:04

　　對于百麗來(lái)說(shuō)，光自產(chǎn)自銷(xiāo)的鞋子，年銷(xiāo)售額就可達30多個(gè)億人民幣，而代理的知名品牌鞋，年銷(xiāo)售額更可達50多個(gè)億人民幣。在同行企業(yè)中，連續六年排名第一；市場(chǎng)占有率連續三年排名第一。

　　百麗的工廠(chǎng)非常有特色

　　首先，是他們的廣告。一般企業(yè)宣傳廣告是掛在商場(chǎng)里，而百麗的宣傳廣告首選地是生產(chǎn)工廠(chǎng)。他們每年會(huì )把設計出來(lái)的最新款式的鞋子宣傳圖片掛在工廠(chǎng)里，讓工人們了解到，他們在生產(chǎn)鞋子的同時(shí)，也是在創(chuàng )造“美”。

　　其次，是采用小生產(chǎn)流水線(xiàn)混合生產(chǎn)。百麗的工廠(chǎng)，一個(gè)訂單，盡管鞋子的款式不同，仍放到一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上混合生產(chǎn)，大大加快了整個(gè)速度。銷(xiāo)售公司拿到訂單如果要求百麗生產(chǎn)5000件，但百麗只生產(chǎn)其中的50％，其余的一律補貨生產(chǎn)。

　　三者，取消成品倉庫。一般企業(yè)拿貨配貨是到成品倉庫去，百麗直接取消了成品倉庫，車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接裝箱發(fā)貨，大大降低了庫存。百麗一年在處理庫存方面就可以轉四次，而服裝一年最多只能轉兩次。

　　第四個(gè)特點(diǎn)是，采用三天的滾動(dòng)式計劃。由于他們主管生產(chǎn)的都是原生產(chǎn)勞動(dòng)力。因此車(chē)間采取三天內就要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，第四天就可進(jìn)行補貨生產(chǎn)，大大加快了生產(chǎn)速度。

　　200多位設計師

　　目前，百麗企業(yè)旗下有四個(gè)品牌：百麗，思加圖，天美意，他她。他們以時(shí)尚、成熟、年輕化的不同定位，吸引了不同的客戶(hù)群。百麗的老總說(shuō)，女人跟男人不一樣，女人是感性的，買(mǎi)鞋就可能把包買(mǎi)過(guò)來(lái)了，買(mǎi)包可能就把衣服買(mǎi)過(guò)來(lái)了，男人就不一樣了，買(mǎi)東西目標明確。所以百麗旗下有五六個(gè)品牌，風(fēng)格定位各異，以滿(mǎn)足女人們的不同需求，在商場(chǎng)里你根本不知道哪個(gè)是他們的品牌。

　　同時(shí)百麗也代理了NIKE，ADIDAS等多種休閑品牌。百麗的老總說(shuō)，代理休閑品牌，主要是看到未來(lái)行業(yè)的發(fā)展將趨于休閑化。

　　百麗跟ZARA一樣，要做時(shí)尚的追求者，絕不做時(shí)尚的抄襲者，因此他們的設計師經(jīng)常到國外去尋找潮流和時(shí)尚靈感。目前百麗有兩百多個(gè)設計師。他們分布在法國，意大利的各個(gè)工作室，每年都會(huì )出一定量的設計作品，供他們參考，因此百麗在設計方面的能力非常強大。

相關(guān)閱讀：品牌百麗女裝編輯：

Belle百麗

[ 品牌中心 ]