超過(guò)百款產(chǎn)品最低折扣落到2折———4月8日-16日,全球最大的家居連鎖巨頭宜家在上海借“八周年慶”的機會(huì ),挑起上海軟裝潢市場(chǎng)的促銷(xiāo)戰火。
除了以高折扣手段繼續吞食市場(chǎng)外,宜家還悄然將送貨費大幅調低了4成,從50元下調到30元;同時(shí)宣布調整的還有安裝費,從收取貨品價(jià)格4%下調為2.5%。這意味著(zhù),宜家開(kāi)始尋求降價(jià)之外的途徑,來(lái)更好地迎合中國消費市場(chǎng)的習慣,以便為未來(lái)幾年內的高速擴張做市場(chǎng)鋪墊。
宜家向來(lái)不提供免費送貨服務(wù),以求把成本減到最低讓利給顧客,數年以來(lái)雷打不動(dòng)。不過(guò),如今此“硬規矩”出現了松動(dòng)。宜家上海店橫在店門(mén)口的店慶促銷(xiāo)廣告上,最顯眼的一條就是“一次性購買(mǎi)家具滿(mǎn)3000元以上享受免費送貨”。此外,宜家在店堂的顯眼處,還以大幅的“提示牌”提醒消費者:宜家送貨費從50元調低到30元,安裝費從貨品價(jià)格的4%下調到2.5%。店員透露,“在店慶結束后,調低了的送貨費和安裝費會(huì )一直執行下去”。
盡管上述“免費”優(yōu)惠僅限于4月,也僅限于固定的服務(wù)區范圍,盡管送貨費和安裝費并未徹底取消,但對歷來(lái)固執的宜家來(lái)說(shuō),不啻為往“平民化”邁進(jìn)了很大的一步。
在過(guò)去幾年中,宜家一直在努力壓縮成本、降低價(jià)格。從2005年的數據來(lái)看,宜家原有的七千多種產(chǎn)品價(jià)格的平均降幅達到14%。而其2006年新產(chǎn)品目錄顯示,宜家再次在“降價(jià)”上下了狠功夫。此外,在實(shí)際運營(yíng)中,宜家越來(lái)越多地從中國消費習慣出發(fā)來(lái)做調整。如,將退貨日期從14天延長(cháng)到60天,;對滬寧、滬杭沿線(xiàn)城市提供24小時(shí)的門(mén)對門(mén)服務(wù)等。
“宜家此次調整,可以看做是它在追求市場(chǎng)擴大化的過(guò)程中,對中國消費習慣的一種妥協(xié)!睖仙虡I(yè)人士分析認為,“這暗示著(zhù)它在中國將有較大的市場(chǎng)動(dòng)作,它急于迅速壯大消費群來(lái)為新的擴張計劃打基礎!
至2010年,宜家在中國內地的零售商場(chǎng)將飆升至10家,意味著(zhù)宜家未來(lái)幾年將以年均新增2-3家的速度擴張。
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