2016年5月,總部位于香港的奢侈時(shí)尚品牌代理商Bluebell集團看好Carven的發(fā)展前景,出資買(mǎi)下Carven三分之二的股權。該集團2012年成為Carven大中華區代理商,并在次年把該品牌引入內地,目前共有5家獨立門(mén)店。
建設品牌是一件更需要耐心的事情,品牌復興也需要更強的勢能,在時(shí)尚領(lǐng)域野心勃勃的中國資本道路漫長(cháng)
隨著(zhù)中國消費者在奢侈時(shí)尚領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權不斷提升,實(shí)力雄厚的中國資本也在加速布局。
短短兩年間,Lanvin、Bally和Carven等奢侈品牌分別被復星國際、山東如意和國內女裝品牌ICICLE母公司上海之禾時(shí)尚集團收入囊中,然而有的在換血后出現新的轉機,有的如石沉大海再無(wú)消息,也有的成空中樓閣,不禁引發(fā)業(yè)界思考,中國資本真的能支撐和打理好擁有百年歷史的奢侈品牌嗎。
動(dòng)蕩的Lanvin
于2018年2月被復星國際以1億歐元拿下的法國奢侈品牌Lanvin無(wú)疑是動(dòng)作最頻繁的一個(gè)。
據時(shí)尚商業(yè)快訊,今年3月Lanvin突然宣布于2018年8月上任的CEO Jean-Philippe Hecquet離任,其職位由復星時(shí)尚集團FFG董事長(cháng)兼Lanvin董事會(huì )主席程云暫時(shí)接管,至今仍未尋找到新的CEO人選。
這是Lanvin易主后發(fā)生的第三次高層人士變動(dòng)。在交易完成初期,程云還曾接替品牌原控股股東王效蘭出任總裁一職,王效蘭親自任命的創(chuàng )意總監Olivier Lapidus和CEO Nicolas Druz則雙雙出局。
出于謹慎考量,復星國際接管Lanvin半年后才敲定Jean-Philippe Hecquet為品牌負責人。Jean-Philippe Hecquet曾是SMCP集團核心品牌Sandro CEO,并在LVMH任職超過(guò)14年,擁有豐富的相關(guān)經(jīng)驗。
創(chuàng )意總監職位空窗期更長(cháng)達10個(gè)月,直到去年3月,Lanvin才宣布年僅31歲的Loewe原男裝設計師Bruno Sialelli為接替人選。剛離開(kāi)Loewe的Bruno Sialelli就這樣成為L(cháng)anvin兩年內第四任創(chuàng )意總監,并在短短五周后交出了在Lanvin的第一個(gè)系列。
隨后Lanvin進(jìn)入一年的平穩期。在新CEO與創(chuàng )意總監的搭檔下,Lanvin逐漸顯露起色。為慶祝創(chuàng )建130周年,Lanvin于2019年12月7日至2020年2月9日于上海復星藝術(shù)中心舉辦“對話(huà):浪凡130年藝術(shù)展”,展覽同時(shí)陳列了時(shí)裝屋創(chuàng )始人Jeanne Lanvin和Bruno Sialelli的作品,呈現跨時(shí)空的連接與對話(huà),展覽引發(fā)社交媒體關(guān)注,為展覽帶來(lái)了可觀(guān)的人流量。
Lanvin在上海BFC開(kāi)設的全新概念店
借助展覽造勢,Lanvin還在展覽開(kāi)幕當天在上海外灘金融中心開(kāi)設了全新概念店,試圖加速銷(xiāo)售轉化。據數據顯示,Lanvin 2019年業(yè)績(jì)逐漸回暖,中國貢獻了其全球35%至40%的銷(xiāo)售額。今年2月,Lanvin還宣布入駐寺庫APP平臺設立旗艦店,推出2020年春夏系列,加速品牌數字化。
不過(guò)現在看來(lái),Lanvin最大的問(wèn)題是根基不穩,這與品牌自1889年創(chuàng )立以來(lái)就不斷遭遇變數的狀況有關(guān)。
由Jeanne Lanvin創(chuàng )建的Lanvin是法國最古老的高級時(shí)裝品牌之一。80年代末90年代初,巴黎時(shí)裝界一度面臨著(zhù)重新洗牌的大轉變,高級女裝日漸勢衰,Lanvin 遭遇了史上第一次尷尬窘境。
1989年,Jeanne Lanvin S.A 公司被 Orcofi 和 L’Oreal 集團合資收購。1993年,Lanvin 停止高級定制的生產(chǎn),向男女裝成衣轉型,幾年后,被瑞士食品集團雀巢旗下的Gesparal公司收購 53.7% 股權。2001年9月,臺灣女商人王效蘭看好該品牌在亞洲的發(fā)展潛力,收購了該公司大部分股權。
在設計師 Alber Elbaz 加盟后,改革重組后的 Lanvin 再次獲得市場(chǎng)認可,銷(xiāo)售額整整翻了十倍。2004年秋冬,Lanvin 高級成衣銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大漲16%,在全球奢侈品牌100強中 Lanvin 排名第71位。
2015年,Alber Elbaz 因與王效蘭在 Lanvin 的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上無(wú)法達成一致而被突然辭退,隨后接替他的創(chuàng )意總監 Bouchra Jarrar 在 Lanvin 負責的第一個(gè)系列銷(xiāo)售表現非常糟糕,其風(fēng)格與Alber Elbaz的奢華高貴的風(fēng)格形成巨大反差。而她負責的第二個(gè)系列也并沒(méi)有好到哪里去,但該消息人士拒絕透露具體的銷(xiāo)售數據。
2017年8月,王效蘭撤換了上任僅一年半的 Bouchra Jarrar ,將品牌創(chuàng )意這件事交給她30多年的好友Olivier Lapidus掌舵!都~約時(shí)報》的時(shí)尚評論家Vanessa Friedman曾表示,Lanvin沒(méi)有了Alber Elbaz,就變得跟普通品牌沒(méi)什么區別。由于定位不明確、缺少爆款,Lanvin慢慢被邊緣化,品牌網(wǎng)站上許多產(chǎn)品都是以折扣形式出售,有些產(chǎn)品甚至低至5折,形成了惡性循環(huán)。
很顯然,被復星集團收購后的Lanvin不想重演Alber Elbaz時(shí)代“叫好不叫座”的情形,它希望在市場(chǎng)中占據主動(dòng)地位。比起老牌時(shí)裝屋的復興情懷,擅長(cháng)投資游戲的復星集團對Lanvin寄予了極高的商業(yè)愿景。
然而在長(cháng)期且頻繁的變動(dòng)調整后,消費者似乎已經(jīng)忘記Lanvin最初的模樣。盡管Bruno Sialelli努力地把品牌歷史元素與當代風(fēng)格相結合,更試圖通過(guò)把Lanvin經(jīng)典的母子標志應用在手袋五金配飾或面料印花上,強化消費者對品牌標志的認識,但開(kāi)云集團旗下Bottega Veneta在新創(chuàng )意總監Daniel Lee的帶領(lǐng)下變?yōu)楸钪圃鞕C的成功案例并未在Lanvin上演。
在當下這個(gè)極為特殊的時(shí)期,再度突然失去掌舵者的Lanvin又重新陷入充滿(mǎn)未知的迷霧之中。
被遺忘的Carven
和Lanvin相反,同樣被中國買(mǎi)家接管目的奢侈品牌Carven則幾乎沒(méi)再掀起太大波瀾。
在2018年10月以420萬(wàn)歐元約合3365萬(wàn)人民幣的價(jià)格買(mǎi)下Carven近8個(gè)月后,上海之禾時(shí)尚集團才發(fā)布了首個(gè)重要舉措,任命Balenciaga原高管Daphné Cousineau為Carven總經(jīng)理,負責監督管理品牌的重啟工作,向Carven首席執行官陶曉馬匯報。
此前,Daphné Cousineau是開(kāi)云集團旗下品牌Balenciaga的歐洲區執行委員會(huì )成員和總裁,于2017年4月開(kāi)始負責品牌在歐洲的批發(fā)、零售和許可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),她還曾在Celine、Valentino和Lanvin擔任過(guò)高管,擁有豐富的奢侈品牌管理經(jīng)驗。
Carven一度被視為與Chanel齊名的高級時(shí)裝品牌,卻于2018年幾近破產(chǎn)
Carven創(chuàng )意總監職位至今則仍舊處于空缺狀態(tài),原創(chuàng )意總監Serge Ruffieux在收購交易達成后就已離職,他負責的2018年春季系列產(chǎn)品延遲生產(chǎn)未能如期交付是品牌申請破產(chǎn)保護的導火索之一。對于Serge Ruffieux的繼任者,ICICLE集團表示他們需要時(shí)間來(lái)評估Carven的實(shí)際情況并做出最適合的決定,特別是創(chuàng )意方向與風(fēng)格。
Carven一度被視為與Chanel齊名的高級時(shí)裝品牌,由Carmen de Tommaso于1945年在法國巴黎創(chuàng )立。身高僅1米5的Carmen de Tommaso曾表示,她想要讓身材矮小的女性也能穿到高端定制服裝,其線(xiàn)條簡(jiǎn)潔大方的作品深受Leslie Caron、édith Piaf和Michèle Morgan等明星的喜愛(ài)。
和Chanel創(chuàng )始人Gabrielle Chanel一樣,Carmen de Tommaso是二戰后法國時(shí)裝業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力之一。她曾在自己百歲壽宴上告訴時(shí)尚媒體,自創(chuàng )立Carven以來(lái),她所做的一切從不是為了自己,都是為了年輕人,希望能通過(guò)教會(huì )年輕人學(xué)會(huì )用色彩搭配和風(fēng)格來(lái)彰顯自己的美麗,從而更加自信。
2008年,Carven被Société Béranger公司收購,開(kāi)始向現代化品牌轉型,以跟上時(shí)代變化的步伐,在原首席執行官 Henri Sebaoun和原藝術(shù)總監 Guillaume Henry 的帶領(lǐng)下,Carven曾短暫恢復增長(cháng)。
2016年5月,總部位于香港的奢侈時(shí)尚品牌代理商Bluebell集團看好Carven的發(fā)展前景,出資買(mǎi)下Carven三分之二的股權。該集團2012年成為Carven大中華區代理商,并在次年把該品牌引入內地,目前共有5家獨立門(mén)店。
買(mǎi)下Carven后,Bluebell集團任命資深高管 Sophie de Rougemont為該品牌首席執行官,Alexis Martial和Adrien Caillaudaud 為女裝藝術(shù)總監。同年7月,Carven決定關(guān)停男裝系列,專(zhuān)注發(fā)展女裝業(yè)務(wù),并邀請Dior前設計師Serge Ruffieux加盟。
不過(guò)受頻繁易主和創(chuàng )始人去世等多重打擊,該品牌于2017年淪落到幾近破產(chǎn)的地步。據官方數據顯示,2017年Carven的收入為2150萬(wàn)歐元,負債高達4000萬(wàn)歐元,而Chanel年收入已逼近100億美元。
可以肯定的是,復興Carven絕非一件容易的事。但有業(yè)界人士認為,上海之禾時(shí)尚集團收購Carven的最終目的是為自己背書(shū),除看中了品牌自身超過(guò)70年的歷史底蘊和高端奢侈的DNA外,更重要的是借機加速發(fā)力海外市場(chǎng)。該集團在國際上的知名度并不高,是一家由東華大學(xué)前教授葉壽增于1997年創(chuàng )立的服裝公司,主要設計銷(xiāo)售極簡(jiǎn)風(fēng)格類(lèi)服飾。
買(mǎi)下Carven一年后,ICICLE在巴黎喬治五世大道開(kāi)設了一家四層的旗艦店,零售面積超過(guò)440平方米,由Bernard Dubois負責室內設計。ICICLE表示,這是品牌邁向國際市場(chǎng)的一個(gè)重要里程碑,截至目前,ICICLE在國內共擁有250家門(mén)店,年銷(xiāo)售額近3億歐元。
相較之下,上海之禾時(shí)尚集團早前宣布在中國開(kāi)設33家Carven新店的計劃目前仍未有新的進(jìn)展,品牌在天貓的官方旗艦店至今只有不到4萬(wàn)粉絲。
圖為ICICLE去年在巴黎喬治五世大道開(kāi)設的旗艦店
中國“LVMH”夢(mèng)碎的背后
真正令人大跌眼鏡的是,有中國“LVMH”之稱(chēng)的山東如意集團用整整10年所營(yíng)造出來(lái)的實(shí)力雄厚且充滿(mǎn)希望的藍圖,在2020年的這場(chǎng)疫情之下迅速瓦解。
據路透援引四名內部消息人士透露,山東如意在宣布收購Bally兩年多后,其承諾的6億美元融資仍未到位。對此,如意集團和Bally原東家JAB拒絕置評,Bally發(fā)言人則證實(shí),迄今為止山東如意對品牌的收購交易尚未完成。
該發(fā)言人在一封電子郵件聲明中表示,“Bally很幸運能繼續得到來(lái)自唯一股東JAB的支持。十多年來(lái),Bally與JAB建立了牢固的關(guān)系,JAB是一家獲得極高投資評級的私募股權基金,目前品牌財務(wù)狀況仍然穩健!
令人唏噓的是,如果說(shuō)Lanvin、Carven因為被接管前就深陷泥潭才導致復蘇困難,Bally被山東如意拿下時(shí)卻正值一個(gè)小高峰。
Bally由瑞士紳士Carl Bally創(chuàng )立于1851年,是一個(gè)以制鞋起家的瑞士奢侈品牌,憑借其嚴謹的制作工藝和精美的設計,逐漸成長(cháng)為一個(gè)信用度極高的奢侈品牌,并于1986年進(jìn)入中國市場(chǎng),是第一個(gè)進(jìn)入中國的奢侈品牌。
2008年,JAB Holdings以7億瑞士法郎約6.5億美元的價(jià)格從Texas太平洋集團手中收購了Bally的全部股權,但在全球經(jīng)濟危機的影響下,Bally業(yè)績(jì)增長(cháng)進(jìn)入停滯狀態(tài)。為盡快將Bally拉回正軌,集團于2013年聘請Frédéric de Narp出任品牌全球首席執行官,負責明確Bally在奢侈品市場(chǎng)中的定位。經(jīng)過(guò)一系列的改革重組措施后,Bally于2014年開(kāi)始恢復增長(cháng)。
有數據顯示,2016財年Bally年銷(xiāo)售額增幅為4%,折舊攤銷(xiāo)前利潤更增長(cháng)了100%,批發(fā)渠道銷(xiāo)售額則大漲20%,其中負責機場(chǎng)免稅店的旅游零售部門(mén)增長(cháng)最為強勁,不過(guò)Frédéric de Narp拒絕進(jìn)一步透露具體數字。
如果說(shuō)Lanvin、Carven因為被接管前就深陷泥潭才導致復蘇困難,Bally被山東如意拿下時(shí)卻正值一個(gè)小高峰
由于JAB Holdings的戰略調整,這個(gè)160多歲的瑞士奢侈品牌于2017年底開(kāi)始尋求新東家,一度吸引了多個(gè)買(mǎi)家競購,最終被山東如意以7億美元約合50億人民幣的高價(jià)競得。
和以往不同的是,山東如意沒(méi)有在接管后對Bally作出明顯調整,并強調會(huì )維持Bally傳統與獨特的特性,保留其在瑞士卡斯拉諾的總部,繼續通過(guò)品牌位于意大利米蘭的展示平臺運作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設計及銷(xiāo)售團隊。
為幫助品牌更好地擴展中國市場(chǎng),Bally在山東如意的牽線(xiàn)下與國內奢侈品電商寺庫達成戰略合作,并入駐了國內最大電商平臺天貓開(kāi)設旗艦店。與此同時(shí),Bally繼續在中國實(shí)行明星營(yíng)銷(xiāo)策略,在唐嫣后,又宣布中國明星鄧倫為亞太區品牌代言人,以吸引更多中國消費者。
去年5月31日,Bally在北京國貿的中國規模最大精品店開(kāi)業(yè),標志著(zhù)這一百年瑞士奢侈品牌在中國市場(chǎng)的進(jìn)一步擴張。該店共有兩層,總面積達570平方米,外立面采用鈦合金裝飾,內部選用充滿(mǎn)質(zhì)感的Travertino大理石作為地板鋪設,整體延續了Bally全球精品店的標志性設計美學(xué)。
已升任Bally副董事長(cháng)的Frédéricde Narp曾向微信公眾號LADYMAX透露,品牌最初的愿景是在山東如意的資源補充下,加速實(shí)現年銷(xiāo)售額10億美元的目標,F在看來(lái),這一里程碑的達成將被延后。
Bally的遭遇不是孤例。今年2月,多家英國媒體消息曝光山東如意于去年與以色列男裝成衣制造商Bagir達成的價(jià)值1320萬(wàn)美元的交易相關(guān)款項遲遲沒(méi)有到位,交付期限一再被推遲,最新的截止日期是2020年3月31日。Bagir已決定向山東如意發(fā)起訴訟,現任CEO Micha Ronen稱(chēng)公司已別無(wú)選擇,未來(lái)的運營(yíng)重點(diǎn)會(huì )繼續集中在Bagir上。2019年,Bagir銷(xiāo)售額增長(cháng)9%至5940萬(wàn)美元。
隨后日本大型服裝企業(yè)瑞納Renown社長(cháng)神寶佳幸也在記者會(huì )上表示,為了擺脫對日本市場(chǎng)的依賴(lài),集團于2010年并入中國山東如意科技集團旗下,但合作戰略并未奏效,一直未能從山東如意科技集團收回53億日元應收帳款,令集團連續兩個(gè)財年出現虧損,2019財年的虧損較2018財年的39億日元擴大72%至67億日元。
盡管山東如意董事長(cháng)邱亞夫迅速作出反應,于4月宣布出任瑞納會(huì )長(cháng),并表示瑞納會(huì )從春季將開(kāi)始在中國推出雅格獅丹等品牌的定制西裝,以擴大收入來(lái)源,但受疫情擴大導致的避免外出等措施,3月門(mén)店銷(xiāo)售額同比大跌42.5%,瑞納于上周宣布其資金鏈已斷裂,于日前根據《民事再生法》啟動(dòng)破產(chǎn)保護程序,成為日本首個(gè)因疫情而破產(chǎn)的企業(yè)。
雪上加霜的是,葡萄牙公司Calvelex于1月17日在香港對山東如意進(jìn)行起訴,該公司是山東如意旗下英國風(fēng)衣品牌Aquascutum的供應商。該公司首席執行官Cesar Araujo告訴路透社,山東如意于去年3月停止支付賬單,并欠公司約18.2萬(wàn)歐元。Aquascutum由山東如意于2017年從香港YGM貿易手中以1.17億美元的價(jià)格收購。
山東如意的一位發(fā)言人說(shuō),瑞納和Calvelex的問(wèn)題主要是由于疫情造成,并且該公司正在解決這些問(wèn)題。不過(guò),更顯而易見(jiàn)的原因還是山東如意從去年下半年以來(lái)的債務(wù)危機。
去年10月,濟寧城市建設投資集團已以約4.5億歐元的價(jià)格收購了如意科技 26%的股份,成為僅次于首席執行官邱亞夫的第二大股東。同時(shí),濟寧城投將為如意科技“15如意債”提供全額不可撤銷(xiāo)的擔保。
另有數據顯示,如意科技在今年內將有百億元人民幣債務(wù)到期,但其還債能力堪憂(yōu)。更加令人擔憂(yōu)的是,山東如意的融資困境或因冠狀病毒的發(fā)生而加劇。
有分析認為,山東如意目前的處境與其斥資400億元大舉收購奢侈品牌有直接關(guān)系,一系列動(dòng)作為山東如意帶來(lái)巨大的融資壓力。 山東如意原本位于服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游,從原料、紗線(xiàn)、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈,是中國制造的典型代表。
據時(shí)尚商業(yè)快訊整理統計,山東如意近十年來(lái)的主要收購動(dòng)作包括:
2010年6月, 該集團出資40億日元收購日本成衣集團Renown Inc.41.53%股份,成為其第一大股東;
2013年,入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway;2014年,成為德國男士西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東;
2016年,以13億歐元控股Sandro,Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法國時(shí)尚集團 SMCP;
2017年3月,從香港 YGM 貿易手中收購了英國風(fēng)衣品牌 Aquascutum,涉資1.17億;
2017年10月,收購美國聚合物及纖維供應商英威達旗下的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù),其中包括著(zhù)名的面料制造商LYCRA萊卡,涉資約24億美元;
2017年11月,以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團Trinity Ltd.利邦控股有限公司;
2017年11月,以1650萬(wàn)美元的價(jià)格收購創(chuàng )新成衣設計制造和供應商 Bagir 擴大發(fā)行54%的股本并成為第一大股東;
2018年2月,斥資7億美元從歐洲投資巨頭 JAB 集團手中收購了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數股權;
2019年2月,收購美國英威達公司服飾和高級面料業(yè)務(wù),包括全球知名的萊卡LYCRA®品牌,成為中美貿易戰中唯一獲批的高科技公司并購案
但是隨著(zhù)紡織產(chǎn)業(yè)盈利不斷下降,跨國投資正逐漸走向規;同F代化。山東如意在奢侈時(shí)尚領(lǐng)域不斷展開(kāi)收購,其目的是緊扣服裝生產(chǎn)供應鏈的頭尾兩端,從毛紡紗線(xiàn)、面料、服裝生產(chǎn)向高附加值的時(shí)尚品牌運營(yíng)業(yè)務(wù)延伸,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。
可以肯定的是,這個(gè)最早在全球奢侈時(shí)尚行業(yè)開(kāi)展圈地行動(dòng)的紡織服飾零售巨頭已陷入一個(gè)自身難保的局面。在一系列瘋狂收購后,山東如意早前也承認將進(jìn)入沉淀期。
邱亞夫在接受彭博社采訪(fǎng)時(shí)表示,在斥資40億美元收購S(chǎng)MCP、Bally和萊卡等時(shí)尚集團后,將放慢收購步伐,轉而把重心放到旗下品牌矩陣上。今年初,他還否認了想要成為中國版“LVMH"的說(shuō)法,并坦承接下來(lái)的戰略重點(diǎn)將集中精力完成近年的債務(wù)償還。
與山東如意在國際奢侈品牌并購上并駕齊驅的復星集團也面臨著(zhù)相似的問(wèn)題,不僅Lanvin,旗下的Wolford業(yè)績(jì)表現也不理想,在中國市場(chǎng)的擴張也沒(méi)有獲得預期的熱烈反響。同時(shí),復星國際還直接持有的希臘珠寶品牌Folli Follie 16.37%的股份,而該品牌卻被曝出財務(wù)造假。
復星國際董事長(cháng)郭廣昌稱(chēng),不同階段,復星會(huì )強調某一個(gè)戰略。強調不代表否定以前。堅持深度產(chǎn)業(yè)運營(yíng)與投資雙輪驅動(dòng),深度運營(yíng)是基礎,投資是手段。只有深度運營(yíng)好了,才能更有效投資。
不過(guò),無(wú)論是復星國際還是山東如意,收購Bally、Lanvin只是他們進(jìn)入門(mén)檻極高的奢侈品行業(yè)的一張門(mén)票而已,要想在這個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域中站穩腳跟,與LVMH、開(kāi)云集團和愛(ài)馬仕等霸主分一杯羹絕非易事。中國是否有培育奢侈品牌的土壤與基因,這從來(lái)都是一個(gè)未解的問(wèn)題。
建設品牌是一件更需要耐心的事情,品牌復興也需要更強的勢能,在時(shí)尚領(lǐng)域野心勃勃的中國資本道路漫長(cháng)。資金實(shí)力僅僅是第一步,運營(yíng)能力才是核心,要想改變年輕消費者的品牌認知,最終都只能通過(guò)創(chuàng )意與商業(yè)的不斷校準來(lái)實(shí)現。
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