“一度中止的經(jīng)濟，想再次恢復活力的話(huà)，需要時(shí)間。中國疫情最為嚴重的時(shí)候，我們關(guān)閉了390家門(mén)店�，F在雖然基本上全面恢復開(kāi)張，但銷(xiāo)售額只有此前的60～70%。關(guān)店的時(shí)間如果太長(cháng)，顧客就不會(huì )回來(lái)了。其它行業(yè)也是這樣。中國都這樣，更別說(shuō)是日本（指在日本的恢復期會(huì )更長(cháng)）�！�
優(yōu)衣庫（Uniqlo）的母公司、日本時(shí)尚巨頭迅銷(xiāo)集團（Fast Retailing）董事會(huì )主席兼首席執行官柳井正（Tadashi Yanai）表示：政府正采取措施控制疫情，但全球經(jīng)濟一定不能完全停擺，因為會(huì )導致恢復期更長(cháng)、更痛。
從1984年接手一家小型服裝店，到如今全球第三大服裝零售商的掌門(mén)人，柳井正呼吁各大企業(yè)，在疫情期間制定和執行“更好的戰略”來(lái)保持連續經(jīng)營(yíng)。
疫情在全球的爆發(fā)，眾多跨國貿易及經(jīng)濟活動(dòng)大面積被取消。對此，柳井正表示：“不能犧牲人們的生活，尤其是經(jīng)濟來(lái)解決疫情，沒(méi)有收入就無(wú)法生存。整個(gè)歐洲，只有瑞典允許商店繼續營(yíng)業(yè)，其背后的理念在于，政府不進(jìn)行干涉，由個(gè)人及企業(yè)自行判斷是否繼續經(jīng)營(yíng)�！�
“我能夠理解政府要求企業(yè)暫停經(jīng)營(yíng)以控制疫情，但除了通通關(guān)門(mén)以外，公司應該想辦法制定更好的解決方案。能不能在與疫情共存的情況下，防止感染擴大，又同時(shí)保持企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)？一旦經(jīng)濟衰退，全社會(huì )就會(huì )陷入困境，這也是事實(shí)�！�
“一度中止的經(jīng)濟，想再次恢復活力的話(huà)，需要時(shí)間。中國疫情最為嚴重的時(shí)候，我們關(guān)閉了390家門(mén)店�，F在雖然基本上全面恢復開(kāi)張，但銷(xiāo)售額只有此前的60～70%。關(guān)店的時(shí)間如果太長(cháng)，顧客就不會(huì )回來(lái)了。其它行業(yè)也是這樣。中國都這樣，更別說(shuō)是日本（指在日本的恢復期會(huì )更長(cháng)）�！�
在帶領(lǐng)迅銷(xiāo)集團發(fā)展的過(guò)程中，柳井正曾面臨多次災難和危機，如2008年的經(jīng)濟危機、2011年的東日本大地震和福島核事故�！耙咔榈臄U散，讓我們重新認識到，世界各國間的聯(lián)系有多么深刻且緊密。2008年智能手機還沒(méi)普及，此后，網(wǎng)絡(luò )、AI、機器技術(shù)等科技的迅速發(fā)展，讓更多人融入到全球化浪潮中�！�
“這次的新型冠狀病毒肺炎，是繼1919年西班牙大流感以來(lái)，百年一次的危機。以現行政策來(lái)看，經(jīng)濟大衰退避無(wú)可避。國際貨幣基金組織也預測，新冠疫情將引發(fā)大蕭條以來(lái)，最為嚴重的全球經(jīng)濟衰退”，柳井正說(shuō)道：“我們必須意識到，新冠疫情會(huì )導致與（西班牙大流感、大蕭條、二戰等）相似的危機，世界是一體的。人類(lèi)在不斷的移動(dòng)，誰(shuí)都有可能在某一時(shí)間點(diǎn)去到一個(gè)地方。這是事實(shí)，全球需要通力合作，探討如何‘根治’新冠肺炎�！�
柳井正還認為，政府需要為困苦的人民提供救濟金，但也要防止其養成從國家拿錢(qián)的習慣�！氨仨毧紤]到疫情之后的情況，再決定資金的投入方式�！�
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