近年來(lái)中國傳統品牌整體進(jìn)入艱難的轉型期。從外部環(huán)境看，隨著(zhù)中國消費市場(chǎng)的崛起，全球奢侈品牌和輕奢品牌全面入駐中國，無(wú)疑對國內市場(chǎng)施加極大壓力。而面對國際品牌的強勢，同時(shí)受市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)迭代的影響，傳統時(shí)尚品牌面臨著(zhù)前所未有的考驗。傳統品牌又將如何抓住機遇，涅槃重生？

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產(chǎn)品“年輕化”

90后群體已經(jīng)日益成為各大品牌消費主力軍，據不完全統計，到2021年的時(shí)候，年輕一代在城市消費的占比中將超過(guò)70%，因此，“年輕化”已經(jīng)成為每一個(gè)品牌都不敢忽視的命題。Adidas與Prada的跨界營(yíng)銷(xiāo)、抖音挑戰賽、百度AI、社群、KOL、小程序、消費者SP活動(dòng)等，用一種更平等的對話(huà)方式與年輕消費者交互，成功打造了線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)閉環(huán)。

Adidas X Prada 最新款聯(lián)名

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營(yíng)銷(xiāo)“數字化”

過(guò)去幾年，市場(chǎng)的多變性，消費者決策的不可控性，都讓零售從業(yè)人員無(wú)從下手。但也有不少企業(yè)先行一步，嘗試用數字技術(shù)洞悉人的需求，打造了具有明確可見(jiàn)價(jià)值的成功案例。例如：

• Louis Vuitton與英雄聯(lián)盟的合作系列今日正式登陸微信小程序商店，產(chǎn)品包括男女裝T恤、褲子、運動(dòng)鞋和背包、發(fā)帶等配飾，售價(jià)在1400至50000元人民幣之間，微信用戶(hù)還可長(cháng)按LVxLOL表情貼紙分享給好友。 

•六月，全球第一件虛擬衣服在紐約 Ethereal Summit 區塊鏈（blockchain）拍賣(mài)會(huì )上作為2019年藝術(shù)拍賣(mài)品，以?xún)r(jià)高 9,500 美元成交。

• 梅西百貨的實(shí)時(shí)定價(jià)機制。根據需求和庫存的情況，該公司基于SAS的系統對多達7300萬(wàn)種貨品進(jìn)行實(shí)時(shí)調價(jià)。

Louis Vuitton與英雄聯(lián)盟的合作系列

這些實(shí)踐都證明了一種可能性：時(shí)尚數字化經(jīng)濟來(lái)臨，以數字化為前提的新技術(shù)與傳統行業(yè)結合可以創(chuàng )造巨大的可衡量?jì)r(jià)值。

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模式“買(mǎi)手化”

買(mǎi)手店近年來(lái)異軍突起已是不爭的事實(shí)。牛頓商學(xué)院有眾多校友在兩岸三地經(jīng)營(yíng)屬于自己的買(mǎi)手店，2019上海MODE展有27個(gè)Showroom為單位的超過(guò)500個(gè)品牌參展，他們表示越來(lái)越多的消費者更注重于穿衣風(fēng)格的獨特性以及對時(shí)尚的另外一種態(tài)度。當下，服飾品牌、百貨公司、代理商等已經(jīng)開(kāi)始快速往買(mǎi)手店方向轉型。

個(gè)人獨立買(mǎi)手品牌集合店發(fā)展模式：

上海被稱(chēng)為偽裝成酒店的首飾買(mǎi)手店“OOAK”和北京本土設計師品牌集合店“棟梁”就是個(gè)人獨立品牌集合店發(fā)展模式代表之一。

品牌公司轉型買(mǎi)手品牌集合店發(fā)展模式：

江南布衣、百麗、太平鳥(niǎo)等國內知名品牌都先后開(kāi)設了多家買(mǎi)手集合店。包括唯品會(huì )、網(wǎng)易考拉、蘇寧易購等購物平臺，都先后開(kāi)啟了專(zhuān)業(yè)的線(xiàn)上、線(xiàn)下買(mǎi)手店。

代理商逐步轉型買(mǎi)手品牌集合店發(fā)展模式：買(mǎi)手集合店P(guān)REZIOUZ是英國品牌Self-Portrait簽約授權的國內代理商，及其他國外如fleamadonna，magrin fingers等知名品牌。

百貨公司逐步轉型買(mǎi)手品牌集合店模式：百聯(lián)、北京SKP、八佰伴、港匯等買(mǎi)手制精品百貨轉型后業(yè)績(jì)一片飄紅，成為了百貨公司新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。

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人才“專(zhuān)業(yè)化”

根據一份題為“關(guān)注人才斷層：時(shí)尚與奢侈品未來(lái)十年最大挑戰”的新報告，時(shí)尚行業(yè)正面臨著(zhù)人才短缺的問(wèn)題。報告稱(chēng)，挑戰在于找到“具有真正創(chuàng )造力的專(zhuān)業(yè)人士，他們可以將右腦的天賦與日益復雜的時(shí)尚行業(yè)角色對左腦的需求相結合�！�
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的兩極分化形勢嚴峻，奢侈品除了具有極高的價(jià)值創(chuàng )造能力之外，它們在吸引本就有限的資源和人才的方面也遠遠超過(guò)傳統品牌。

《2020年度全球時(shí)尚業(yè)態(tài)報告》總結到，全球時(shí)尚市場(chǎng)將持續波動(dòng)。時(shí)尚企業(yè)應當積極加強組織韌性，深入了解面臨的風(fēng)險，并調整經(jīng)營(yíng)戰略。唯有先人一步的企業(yè)才能取得成功，因此，傳統時(shí)尚品牌的管理者應該加強學(xué)習，才能在充滿(mǎn)變數的環(huán)境中將風(fēng)險降到最低。