早在疫情爆發(fā)之初，太平鳥(niǎo)服飾就迅速成立疫情應對小組，通過(guò)有效的信息溝通機制，把握總部和一線(xiàn)合作伙伴及員工的狀況。同步疫情期間發(fā)揮敏捷組織的優(yōu)勢，積極探索疫情下的零售應對和轉型。

1月20日，針對疫情狀況，太平鳥(niǎo)宣布暫停武漢地區門(mén)店的營(yíng)業(yè)，其他區域店員均佩戴口罩，按時(shí)消毒；1月22日，全公司成立疫情工作小組，開(kāi)啟健康狀態(tài)每日調查表，跟蹤每一位伙伴的健康情況，同步通知堅持了十多年的節后“全員徒步拓展”文化建設活動(dòng)延期；1月23日發(fā)布公司內部的新型冠狀病毒肺炎預防手冊，同時(shí)公司開(kāi)啟防疫物資采購，為一線(xiàn)服務(wù)的店員進(jìn)行安全防護物資的采集，所有內容直指“全力保障全體員工及其家人的生命安全和身體健康”。

1月26日，太平鳥(niǎo)在特殊時(shí)期順勢調整經(jīng)營(yíng)策略——開(kāi)啟線(xiàn)上商城春季折扣、線(xiàn)上直播等多元銷(xiāo)售模式，動(dòng)態(tài)調整春季上新計劃，不斷推出新產(chǎn)品加強與線(xiàn)上消費者的溝通和互動(dòng)，加快線(xiàn)上業(yè)務(wù)發(fā)展；在商品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面，太平鳥(niǎo)不斷推動(dòng)柔性供應鏈的更大規模、更廣范圍應用，提升生產(chǎn)對市場(chǎng)的反應速度和靈活性。

在疫情中太平鳥(niǎo)同時(shí)主動(dòng)承擔企業(yè)公民的形象，不管是公益捐助還是轉產(chǎn)防疫物資，都在第一時(shí)間做出反應，體現了一個(gè)敏捷組織的應變能力：1月28日，在確保公司員工健康的前提下，太平鳥(niǎo)集團履行企業(yè)公民的責任，首批捐款1000萬(wàn)元，用于疫情防預，此后又追加200萬(wàn)，定向用于安徽池州和湖北宜昌的疫情防預。

1月28日，太平鳥(niǎo)發(fā)布通知，將正式開(kāi)工日期延后到2月10日，2月3日開(kāi)啟在家辦公模式，公司內部每天推送防疫資訊，配合國家“居家不流動(dòng)”的號召。

2月3日，太平鳥(niǎo)CEO陳紅朝發(fā)布給所有員工的開(kāi)工信：“悲觀(guān)者正確，樂(lè )觀(guān)者成功”，號召所有太平鳥(niǎo)人充滿(mǎn)活力和擔當，抱成團一起劃船，渡過(guò)逆流。借助多年的數字化深耕積累，太平鳥(niǎo)順利啟動(dòng)遠程辦公機制，通過(guò)運用日報、電話(huà)會(huì )議、一日一會(huì )等方式，做到工作協(xié)同、信息布達、業(yè)務(wù)推進(jìn)效能最大化。疫情面前，太平鳥(niǎo)員工眾志成城，身上奮斗為本的核心價(jià)值觀(guān)被瞬間激活。

2月6日，在傳統線(xiàn)上業(yè)務(wù)和社群營(yíng)銷(xiāo)共同發(fā)力下，全公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)單日突破千萬(wàn)，人貨場(chǎng)的重構、品牌力的解讀塑造、企業(yè)管理模式的創(chuàng )新、服飾零售“自救”的機會(huì )點(diǎn)和窗口期被頻繁提及。

2月7日，基于遠程開(kāi)工和線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的良好效果和政府疫情防控的有關(guān)要求，公司再次將復工時(shí)間推遲到2月17日。

2月8日元宵節當晚，太平鳥(niǎo)董事長(cháng)張江平發(fā)文“旗下品牌通過(guò)不同形式，實(shí)現了半數暫停營(yíng)業(yè)門(mén)店有銷(xiāo)售，日均總零售額800萬(wàn)+，并仍在持續提升”，“你們現在的樣子就是太平鳥(niǎo)堅韌無(wú)畏、迅速反應、勇于負重的精神展現”。同日，太平鳥(niǎo)服飾寧波生產(chǎn)中心決定轉產(chǎn)口罩，加入抗疫物資生產(chǎn)。

“目前太平鳥(niǎo)服飾旗下的生產(chǎn)中心于2月11日復工，慈東物流基地于2月12日分批有序復工，2月17日，太平鳥(niǎo)在寧波高新區軟件園的男裝、童裝、電商等事業(yè)部率先復工，2月19日，太平鳥(niǎo)位于海曙區的總部有序復工�！�

關(guān)于未來(lái)的工作重點(diǎn)，太平鳥(niǎo)方面表示：1996年創(chuàng )立的太平鳥(niǎo)，24年來(lái)經(jīng)歷過(guò)不止一段特殊時(shí)期，對于團隊而言底層邏輯是一致的，就是一件事——進(jìn)化自己，本次疫情雖然給公司發(fā)展帶來(lái)了挑戰，但是也很可能會(huì )催化公司進(jìn)化的進(jìn)程。未來(lái)太平鳥(niǎo)將持續踐行“聚焦時(shí)尚，數據驅動(dòng)，全網(wǎng)零售”的戰略，同時(shí)也會(huì )用新零售思維和數字化手段進(jìn)行全新升級。