中國上�！�—這是去年一月后，COMMON GENDER 第二次在上海發(fā)布新系列。這個(gè)以音樂(lè )及青年文化為核心的當代中間價(jià)位男裝品牌，暌違一年的時(shí)裝秀，展現了當下青年的真實(shí)生活狀態(tài)。

“ COMMON GENDER 男人們的角色塑造上，所有靈感和元素都來(lái)自真實(shí)生活。我們從世界各地甄選了各具特色的 51 個(gè)男孩，一起城市穿行到這里，詮釋真實(shí)感和超現實(shí)交互下的 Common �！敝芟栌钫f(shuō)道。作為本次的設計及創(chuàng )意顧問(wèn)的周翔宇（Xander Zhou），他說(shuō)自己還想表達一種格外貼近真實(shí)生活的幽默感。

COMMON GENDER 走秀選址上海港國際客運碼頭，在東方明珠及電音的映襯下，戴著(zhù)耳機背著(zhù)書(shū)包的金融男，騎著(zhù)單車(chē)的金發(fā)青年，還有認真夜跑的健身男孩，在觀(guān)眾面前來(lái)回走動(dòng)，這些都是周翔宇在街頭看到的真實(shí)景象，它也真實(shí)地反映了數字化時(shí)代的現實(shí)與線(xiàn)上生活互相影響之下的真實(shí)感。

這場(chǎng)秀是 COMMON GENDER 的新嘗試。作為 2018 年由 EPO 時(shí)尚集團創(chuàng )辦的男裝品牌，COMMON GENDER 給年輕人的日�；瘯r(shí)尚穿著(zhù)打造“重點(diǎn)單品品類(lèi)”，并通過(guò)面料、工藝、設計升級，把重點(diǎn)單品做極致。

對于 BoF 500 成員，EPO 集團創(chuàng )始人兼創(chuàng )意總監的金霓（Jenny Kim）來(lái)說(shuō)，COMMON GENDER 除了是一個(gè)個(gè)人化的創(chuàng )意出口，也是集團戰略布局的重要一步。

COMMON GENDER 打造的“ Sporty Officer ”男裝形象 | 圖片來(lái)源：對方提供

COMMON GENDER 的出現，剛好處在中國男裝市場(chǎng)爆發(fā)的前夜。據悉，到 2020 年，中國男裝預計保持復合年增長(cháng)率 13.1% 的穩定增長(cháng)，零售規模將達到 9793 億元。品牌希望這個(gè)以 T 恤衫、衛衣、牛仔、外套四個(gè)重點(diǎn)品類(lèi)、一千元上下的男裝，能成為都市男性衣櫥里的必備單品。

COMMON GENDER 面對的這個(gè)市場(chǎng)缺口，也延續了 EPO 集團下其他品牌的發(fā)展思路：通過(guò)個(gè)性化鮮明的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足中國消費者日�；�的時(shí)尚穿著(zhù)需求。

創(chuàng )辦 COMMON GENDER 背后，是金霓對如何保持公司一貫的“非典型的特質(zhì)”的思考。在競爭激烈的時(shí)尚行業(yè)，她認為保持公司的小而美才能不斷激發(fā)創(chuàng )造力�！拔覀兦�萬(wàn)不要染上大公司病，她告訴 BoF ：“我覺(jué)得人一輩子時(shí)間很短的，要去做自己喜歡的事�！�

目前，EPO 集團旗下?lián)碛?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/服裝品牌/" title="服裝" target="_blank">服裝品牌 MO&Co.、Edition、COMMON GENDER、little MO&Co. 和彩妝品牌 REC 。據悉，到 2022 年底，EPO 旗下品牌有望覆蓋 80 個(gè)國家及地區，整體營(yíng)收將達百億元人民幣。

正如設計師周翔宇在提到金霓入選 2018 年 BoF 500 成員時(shí)所說(shuō)：“金霓是國內第一個(gè)與國際化的創(chuàng )意團隊合作的人，強調視覺(jué)形象對品牌的重要性。她很知道如何與年輕消費者產(chǎn)生關(guān)系，通過(guò)社交媒體及其他的方式。在海外開(kāi)店也證明了品牌的野心。她經(jīng)營(yíng)品牌的思路與業(yè)界其他公司完全不一樣�！�

在 COMMON GENDER 時(shí)裝秀前夕，金霓與 BoF 時(shí)裝商業(yè)評論進(jìn)行了一場(chǎng)深度對話(huà)，金霓與我們分享了她對集團發(fā)展的思考，以及作為一個(gè)有著(zhù)上千員工企業(yè)的“總指揮官”，她是如何讓員工保持創(chuàng )作激情，在設計上持續突破的。更重要的是，她與我們分享了為何保持適度“超前”狀態(tài)，才是品牌的真實(shí)競爭力所在。

以下是金霓與 BoF 時(shí)裝商業(yè)評論的深度對話(huà)： 

BoF 時(shí)裝商業(yè)評論：BoF

金霓：JK

BoF：回到 COMMON GENDER 的新一季，新系列以在都市穿梭的過(guò)路人為靈感，還原他們的真實(shí)生活狀態(tài)，你可以具體聊聊這個(gè)“真實(shí)狀態(tài)”嗎？

JK：老實(shí)說(shuō)，我現在甚至連故事也不想講了。衣服本身可以傳遞出很多信息，足以表達你想表達的，我喜歡真實(shí)，尤其是做男裝，我們需要正視當下城市青年男性消費者的真實(shí)訴求，他們不需要過(guò)度設計，但需要真正實(shí)穿、品質(zhì)過(guò)硬、有態(tài)度的產(chǎn)品。所以無(wú)論每一季的表現形式何如，我們都圍繞 COMMON GENDER 的重點(diǎn)品類(lèi)，對服飾品質(zhì)和細節研發(fā)投入大量心血，打造消費者認同、有記憶點(diǎn)的品牌簽名式單品，像我們的 T 恤、衛衣、牛仔、外套這四個(gè)重點(diǎn)品類(lèi)。

我們會(huì )回到男裝世界里曾經(jīng)出現過(guò)的各種經(jīng)典單品，圍繞這些單品建立了自己的 archive（檔案庫），通過(guò)對材質(zhì)、廓形、比例、細節的改造，將男性的穿著(zhù)訴求、文化認同滲入經(jīng)典造型，同時(shí)削弱季節性和時(shí)裝感，打造一個(gè)自然、輕松、真實(shí)的男性衣櫥，而衣櫥的主人看似普通卻并不普通。

BoF：其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很自信的表現，等于跳脫了中國服裝企業(yè)受傳統時(shí)裝思維和框架限制的階段，來(lái)到了一個(gè)對自己有自信，擁有自主創(chuàng )造力的階段？

JK：對的，因為衣服本身這件事，它不是一個(gè)孤立的存在。比如說(shuō)咱們談?wù)撘路�，我們談�(wù)摰钠鋵?shí)是服裝和人、和文化、和思想的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)。當這些東西深深的扎根在你的腦海里的時(shí)候，其實(shí)做設計是很自由的。這是我這些年來(lái)做品牌、做產(chǎn)品最大的感受。

BoF：說(shuō)到自主創(chuàng )造力，可以詳細談?wù)勀銈冏罱�新�?chuàng )立的 Innovation Center 嗎？

JK：Innovation Center 是 2018 年成立的一個(gè)針對產(chǎn)品和創(chuàng )新的長(cháng)期項目，和全球優(yōu)秀的設計師、創(chuàng )意人才和機構展開(kāi)深度合作，升級產(chǎn)品設計、門(mén)店形象，視覺(jué)和創(chuàng )意呈現。對公司來(lái)講，無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、店鋪空間形象和產(chǎn)品設計視覺(jué)等各方面，皆需要持續創(chuàng )新。

它涉及的不僅僅是公司內部資源，我們還會(huì )大力的在全球范圍內，與一些頂級的創(chuàng )意和設計院校與專(zhuān)業(yè)合作，同時(shí)和外部的各種 Freelancer ，或者設計師進(jìn)行合作。這個(gè)項目由我自己直接牽頭。然后，我沒(méi)有給它設任何 Budget ，就無(wú)上限。

BoF：那 Xander Zhou 和 COMMON GENDER 的合作算是為 Innovation Center 打頭炮嗎？

JK：可以算，也可以不算。Xander 不一樣的地方在于認識很久很久。他對我們整個(gè)系統的操作和我們里面的人都非常熟悉。他也知道 COMMON GENDER 要走怎樣的路線(xiàn)。他其實(shí)有點(diǎn)半 In House 的人的感覺(jué)。

當然，我覺(jué)得形式不是最重要的。最重要的就是大家的合作是否合適，有沒(méi)有有化學(xué)反應。能有一個(gè)成果出來(lái)，是我比較看重的。而且，隨著(zhù)創(chuàng )意人才的加入，也會(huì )給我們自己的團隊帶來(lái)很大的提升，因為他們在這個(gè)合作的過(guò)程當中，他們會(huì )學(xué)到很多東西。

BoF：作為一個(gè)國際化的本土服裝企業(yè)，EPO 現階段的目標是什么？

JK：我們的目標就是做高品質(zhì)、中價(jià)位、有個(gè)性的時(shí)裝產(chǎn)品。這個(gè)是我們從一開(kāi)始就沒(méi)有變過(guò)的一個(gè)初衷。我們也不會(huì )著(zhù)急地跟著(zhù)市場(chǎng)來(lái)改變。中國的市場(chǎng)經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì )突然間有些品牌冒起來(lái)，然后某一類(lèi)風(fēng)格又很流行，我們好像從來(lái)不去看這些東西，我們不是那種隨波逐流的公司，無(wú)論是做產(chǎn)品也好，做生意也好。正因為我們這樣的堅持，才會(huì )讓我們有今天這樣的表現。

BoF：可以說(shuō)，你其實(shí)是集團創(chuàng )意總監的角色？

JK：我認為我最終是那個(gè)對整間公司不同階段做出調整的人，像一個(gè)總設計師。我以前比較狹隘，只看產(chǎn)品和形象等等，但隨著(zhù)公司越來(lái)越大，品牌越來(lái)越多，我就變得更像一個(gè)總設計師，哪怕我對數字不敏感，一堆數字撲面而來(lái)的時(shí)候，我也會(huì )知道要如何以它們?yōu)榛�礎做對應的決策。但我覺(jué)得產(chǎn)品仍然是整個(gè)公司最核心的東西，我會(huì )比任何人都緊張，你的這一季的東西整體看起來(lái)怎么樣？每件我都會(huì )去看，包括材料和剪裁。我會(huì )一家一家工廠(chǎng)去跑，我除了對銷(xiāo)售不是特別特別有感覺(jué)以外，只要跟產(chǎn)品相關(guān)的任何一個(gè)環(huán)節，  我都會(huì )無(wú)比的有興趣和重視。

BoF：很多人聊各大集團的時(shí)候，他們都會(huì )說(shuō) EPO 大概是唯一一個(gè)知道自己要什么，甚至說(shuō)比較強勢的一個(gè)公司？

JK：我覺(jué)得是比較非典型。當下很多中國品牌公司的問(wèn)題在于，它們特別特別商業(yè)化，我并不是覺(jué)得商業(yè)化不好，但當你過(guò)度商業(yè)化、過(guò)度看重數字，數字會(huì )把你帶走，然后在一些創(chuàng )新、創(chuàng )意的層面，會(huì )變得越想得到，就越是得不到。

我的初衷并不想把公司做得有多大，我認為自由非常重要，盡管我們的品牌多了，包括四個(gè)服裝品牌和一個(gè)彩妝品牌，但我仍然希望這間公司是小而美的公司，結構精簡(jiǎn)、運作良好，沒(méi)有任何外部的投資干擾。我只希望專(zhuān)心，把主要精力放在該花的地方去，譬如做好我們的產(chǎn)品。我覺(jué)得人一輩子時(shí)間很短的，要去做自己喜歡的事。

BoF：那你會(huì )認為創(chuàng )造力是集團第一生產(chǎn)力嗎？

JK：我覺(jué)得應該是產(chǎn)品力和品牌力，當然這個(gè)背后都離不開(kāi)創(chuàng )造。除了好的產(chǎn)品，我認為品牌歷史、品牌帶給消費者一種怎樣的感覺(jué)，這也非常關(guān)鍵。產(chǎn)品力和品牌力是一間品牌公司兩條腿，缺一不可。

BoF：除了創(chuàng )造力，是否達到可持續發(fā)展標準也成為越來(lái)越多時(shí)尚品牌的“硬指標”，EPO 在這方面是否也下了些功夫？

JK：從提出可持續發(fā)展這個(gè)概念到現在，已經(jīng)有一段時(shí)間了，我們也在接觸一些組織和機構，希望可持續發(fā)展可以成為我們集團一個(gè)策略性的長(cháng)期要去推動(dòng)和投入的項目。

作為品牌，我們如何在制造層面，在原材料層面，做到盡可能的環(huán)保和減少污染，是一個(gè)很大的話(huà)題。一方面，我們對自己提一些要求，并影響我們的上游供應鏈，去選擇更多的有機、可循環(huán)使用的原材料。消費層面上，我覺(jué)得現在的消費者越來(lái)越過(guò)度消費，這種過(guò)度消費也是一種對地球資源的浪費。所以我們堅持產(chǎn)品本身的質(zhì)量要好。我們希望消費者買(mǎi)回去，這件衣服是值得他們留在衣櫥里五年甚至十年。