中國與西方的審美之間自古以來(lái)就存在著(zhù)巨大的鴻溝，上海灘由最了解鄧永鏘的鄧愛(ài)嘉接管創(chuàng )意或許是一件好事

中國首個(gè)奢侈品牌上海灘的轉型已迫在眉睫，能否尋求到一個(gè)合適的領(lǐng)導者和創(chuàng )意人才尤其重要。

據時(shí)尚商業(yè)快訊，在去年底被中國投資基金云月投資Lunar Capital收購后，上海灘管理團隊也隨之發(fā)生改變，Maurizio De Gasperis繼續擔任首席執行官，Elisabetta Bazzini則加入品牌成為全球零售總經(jīng)理，原創(chuàng )意總監Massimiliano Giornetti也決定離職，直到昨日該品牌才通過(guò)官方Instagram賬號正式宣布Victoria Tang-Owen鄧愛(ài)嘉為新創(chuàng )意總監。

值得關(guān)注的是，鄧愛(ài)嘉是上海灘創(chuàng )始人鄧永鏘爵士的大女兒，此前一直在倫敦從事時(shí)裝工作，后與她的丈夫 Christopher Owen一起創(chuàng )辦了創(chuàng )意公司 Thirty30 Creative，并對服飾配搭有著(zhù)獨到見(jiàn)解，“我一向都不會(huì )跟隨潮流，最重要的是自己穿著(zhù)舒服�！边@或許也意味著(zhù)她將為以?xún)?yōu)雅風(fēng)格著(zhù)稱(chēng)的上海灘帶來(lái)年輕化的全新創(chuàng )意理念。

早前有分析認為，上海灘的問(wèn)題一個(gè)是除了中山裝以外，便沒(méi)有其它經(jīng)典的、標志性的產(chǎn)品，其次是品牌定位不明確，未形成一種屬于上海灘的語(yǔ)言體系，讓消費者在看到上海灘的品牌Logo前，便能立刻認出產(chǎn)品。

或許是為了解決這個(gè)痼疾，上海灘Instagram此次還發(fā)布了一張圖片，疑似鄧愛(ài)嘉為品牌設計的新Logo。區別于此前的英文“Shanghai Tang”與上海灘的結合，新Logo為一個(gè)圓圈，中間只有“上海灘”三個(gè)中文，主色調為橙色，意為“把上海灘的過(guò)去連接到現在，從而體現中國奢侈美學(xué)的未來(lái)�！�

上海灘官方Instagram最新發(fā)布的圖片，疑似新logo

鄧愛(ài)嘉對外表示，她此前從未想過(guò)能夠在品牌成立25年之際接手父親的事業(yè)，未來(lái)她將在品牌基礎上注入更新的生活方式，向全球更好地闡釋中國奢侈美學(xué)。

不過(guò)目前該消息在品牌微博、微信公眾號等平臺均未公布，官方發(fā)言人也未作進(jìn)一步回應。

上海灘由鄧永鏘于1994年以1.2億港元在香港中環(huán)畢打行創(chuàng )立，該品牌以1930年代上海的衣著(zhù)設計為藍本，同時(shí)注入西方的奢侈品理念。1995年，鄧永鏘把上海灘大部分股權以1.2億港元出售給南非Rembrandt集團，只擔任董事。

作為人們口中懂享受的太平紳士，而且對中國傳統文化擁有著(zhù)特殊情結的鄧永鏘決心要創(chuàng )辦一個(gè)屬于中國、屬于自己的時(shí)裝品牌。自從該品牌被張學(xué)友穿著(zhù)出演王家衛導演代表作《花樣年華》后，其中西美學(xué)相結合的時(shí)尚風(fēng)格迅速在細分市場(chǎng)中獲得一眾忠實(shí)消費者。與此同時(shí)，鄧永鏘開(kāi)始為其富裕朋友提供傳統中式服裝的定制服務(wù)，例如天鵝絨質(zhì)地的唐裝等。鄧永鏘還與戴安娜王妃、安德魯王子甚至克林頓等高層人物有著(zhù)不淺的交情。

在鄧永鏘的精心打造下，上海灘成為許多人眼中的中國首個(gè)現代奢侈品牌。品牌于1998年被歷峰集團收購部分股權，后于2008年被該集團完全買(mǎi)下。 隨后，上海灘通過(guò)推出配飾、家居、定制等品類(lèi)逐漸發(fā)展成為一個(gè)全品類(lèi)生活方式品牌，并在上海開(kāi)設了概念餐廳。

鄧愛(ài)嘉表示能夠在上海灘成立25年之際接手父親的事業(yè)是她此前難以想象的，未來(lái)她將在品牌基礎上注入更新的生活方式

然而相比于其它奢侈品牌，上海灘多年來(lái)因過(guò)于低調的做派，遲遲無(wú)法走進(jìn)主流的奢侈品市場(chǎng)，在外國消費者眼中更像是一個(gè)中國紀念品。盡管創(chuàng )立已有24年，在日本、新加坡和美國等地區均設有門(mén)店，但其80%的銷(xiāo)售額均來(lái)自香港地區，并未進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額約為4000萬(wàn)歐元。低迷的業(yè)績(jì)表現令上海灘成為歷峰集團的業(yè)績(jì)包袱，品牌隨后慘遭拋售。

此外，產(chǎn)品的獨特性不足以及定價(jià)過(guò)高也是上海灘遲遲不能復蘇的關(guān)鍵原因。一件售價(jià)600美元的上海灘旗袍，消費者可以輕易地在電商平臺搜到類(lèi)似的替代品，定價(jià)卻只需十分之一的價(jià)格，而西方消費者通常只會(huì )在萬(wàn)圣節或中國農歷新年等特殊場(chǎng)合才會(huì )想到上海灘，對于歐美消費者來(lái)說(shuō)，上海灘的服飾更像是收藏品，而不是日常著(zhù)裝。

2017年，上海灘迎來(lái)史上最動(dòng)蕩且最艱難的時(shí)期，在7月被意大利服飾制造商Alessandro Bastagli接手后，原創(chuàng )意總監Raffaele Borriello于同月在巴黎死于手術(shù)并發(fā)癥，次月鄧永鏘在英國倫敦病逝，享年63歲。

Alessandro Bastagli在接受時(shí)尚頭條網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)曾熱情四溢地為上海灘畫(huà)下藍圖，具體分為三個(gè)步驟，包括全面上調產(chǎn)品價(jià)格、將生產(chǎn)中心轉移到意大利以及正式進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，其目標是將上海灘打造成一個(gè)更有影響力的全球化奢侈品牌。

然而令人意外的是，Alessandro Bastagli從最開(kāi)始的野心勃勃到黯然離場(chǎng)，只經(jīng)歷了不到1年的時(shí)間，全新的上海灘也未能引起千禧一代的關(guān)注。有知情人士稱(chēng)，出售上海灘的決定與Alessandro Bastagli和香港Cassia Investments之間的分歧有關(guān)，二者無(wú)法達成妥協(xié)，最終只能為上海灘尋求新的買(mǎi)家。

盡管創(chuàng )立已有24年，但上海灘80%的銷(xiāo)售額均來(lái)自中國香港

另有分析認為，讓Alessandro Bastagli下定決心離場(chǎng)的原因與上海灘業(yè)績(jì)進(jìn)一步下滑有關(guān)，據意大利媒體消息，上海灘去年收入僅3000萬(wàn)歐元，而2017年為4000萬(wàn)，銷(xiāo)售依然主要來(lái)自于大中華區。目前上海灘官方微博的粉絲為18萬(wàn)，微信公眾號從今年開(kāi)始保持一周一更的頻率，Instagram賬號的粉絲數則為1.8萬(wàn)，遠遠低于其他的奢侈品牌。

實(shí)際上，在奢侈品牌紛紛爭奪中國市場(chǎng)的當下，未能進(jìn)入歐洲主流市場(chǎng)并不是品牌的核心問(wèn)題，特別是中國與西方的審美之間自古以來(lái)就存在著(zhù)巨大的鴻溝。更重要的是，上海灘如何將自身改造為一個(gè)符合當下中國文化、時(shí)代精神和市場(chǎng)需求的奢侈品牌。

了解中國文化和本土市場(chǎng)，同時(shí)也有海外教育背景的中國人在當前的奢侈品市場(chǎng)具有極大的優(yōu)勢。因此，幾經(jīng)易手后的上海灘重新回到中國的管理者手中，由最了解鄧永鏘的鄧愛(ài)嘉接管創(chuàng )意，對于品牌而言或許是一件好事，這不僅出于情懷，在商業(yè)上也具有十分實(shí)際的戰略意義。

此外，得益于鄧愛(ài)嘉在時(shí)尚界的資源，上海灘的曝光度也將大大提升。和父親鄧永鏘一樣，鄧愛(ài)嘉社交圈非常廣泛，不僅和Louis Vuitton、Ralph Lauren、Tom Ford等品牌和設計師保持著(zhù)密切的聯(lián)系，與劉嘉玲、CL和Kaia Gerber等明星與超模也有私交。

圖為鄧愛(ài)嘉穿著(zhù)自己設計的上海灘高級定制晚禮服出席活動(dòng)，目前她在Instagram上擁有近6000名粉絲

鄧愛(ài)嘉十分清楚她所面臨的挑戰，她早前在接受采訪(fǎng)時(shí)就表示，經(jīng)營(yíng)自己公司最有挑戰的部分是說(shuō)服客戶(hù)去大膽嘗試，打破原有界限，在保持品牌DNA的同時(shí)，以更多新的方法去向消費者展示品牌，“對于很多品牌來(lái)說(shuō)，他們更愿意沉湎于過(guò)去，而不愿面對未來(lái)的挑戰�！�

相較之下，去年底接盤(pán)的云月投資比起Alessandro Bastagli和歷峰集團也會(huì )更有耐心，該公司在投資回報方面主要著(zhù)眼于長(cháng)線(xiàn)，且質(zhì)大于量，一年只投資一個(gè)項目。據公開(kāi)資料顯示，云月投資成立于1999年，目前主要專(zhuān)注于消費品品牌的并購，旗下?lián)碛幸獯罄�高端兒童品牌Pinco Pallino和中國最早的嬰童品牌“英氏”YEEHOO等。

云月投資負責人茅矛在早前接受采訪(fǎng)中曾反復提到“專(zhuān)注”二字，他表示不太喜歡做短期投資，也不熱衷賺快錢(qián)，反而更愿意把自己看作企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的“創(chuàng )始人”，“我希望云月投資的企業(yè)，都能成為這個(gè)細分行業(yè)里偉大的企業(yè)�！�

茅予還指出，外國品牌近年來(lái)不斷加速布局中國市場(chǎng)，很大程度上壓縮了中國本土品牌的生存空間，所以云月投資未來(lái)想要做的是在把國外品牌引入中國的同時(shí)，能夠充分吸收國外團隊、渠道和經(jīng)驗，并應用到中國品牌上，通過(guò)資本的力量促進(jìn)文化傳播。

需要警惕的是，中國市場(chǎng)在全球奢侈品行業(yè)中越來(lái)越重要，無(wú)論是中國品牌還是外國品牌都希望趁機搶占更多的市場(chǎng)份額，這為上海灘提供機遇的同時(shí)，也意味著(zhù)上海灘面臨的競爭愈發(fā)激烈，挑戰會(huì )更加艱巨，能否用獨特的中國生活美學(xué)打動(dòng)更多消費者取決于品牌接下來(lái)將如何向市場(chǎng)介紹全新的自己。貝恩在最新的報告中強調，奢侈品牌未來(lái)應該把精力放在中國內地市場(chǎng)的發(fā)展上。

同時(shí)，由于全球化以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響，不僅世界開(kāi)始對中國文化產(chǎn)生濃厚興趣，中國人也在尋求自身的文化身份認同，東方文化和中國歷史的根源重新成為設計師關(guān)注的重點(diǎn)，不少?lài)鴥确?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/時(shí)尚飾品/" title="飾品" target="_blank">飾品牌也表現出回歸民族身份的趨勢，將中國文化作為宣傳賣(mài)點(diǎn)和設計素材，能否在本土市場(chǎng)中繼續保持自身的差異性也將成為上海灘的另一大挑戰。

去年底，上海灘正式入駐旗下奢侈品官方旗艦店平臺TOPLIFE，這是該品牌首次在國內電商平臺開(kāi)設官方旗艦店。首席執行官Maurizio De Gasperis表示，此次合作是上海灘在國內數字零售領(lǐng)域邁出的重要一步，品牌通過(guò)TOPLIFE這個(gè)平臺將觸達更多的消費者。

作為具有符號意義的中國奢侈品牌，上海灘坐擁天然的品牌好感度，這是品牌最為珍貴的無(wú)形財產(chǎn)。但在如今追求效率和回報的奢侈品行業(yè)，資本和消費者都不會(huì )因為情懷就降低標準。因此，兜兜轉轉又回到創(chuàng )始人家族手里的上海灘，無(wú)論如何都要回到最為核心的問(wèn)題，即品牌形象更新和產(chǎn)品力。