Shanghai Tang上海灘入主歷峰后改頭換面

源自香港的 Shanghai Tang上海灘 ，曾被認為是中國第一個(gè)現代奢侈品牌。由香港著(zhù)名企業(yè)家鄧永鏗爵士 (Sir David Tang) 創(chuàng )立于 1994年，他個(gè)人投資1.2億港元在中環(huán)開(kāi)設首間上海灘專(zhuān)門(mén)店，為香港名流定制中式服裝，客戶(hù)中不乏名門(mén)貴族與駐港權貴及外商。

歷峰集團于1998年收購了Shanghai Tang的控股權，隨后在 2008年收購了其剩余股份。最初，歷峰集團擁有大部分股權后，就直接接手Shanghai Tang，開(kāi)始了大刀闊斧的改革。歷峰認為，當時(shí)Shanghai Tang的衣服太小眾，太上流社會(huì )了，不適合進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行商品化銷(xiāo)售。Shanghai Tang曾經(jīng)作為歷峰集團旗下最小眾、最有特色的品牌，憑借差異性地位獲得全球關(guān)注。

行政主席法國人雷富逸去年底接受WWD 訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，曾表示希望減低對旗袍和中山裝等傳統中式服裝的依賴(lài)，通過(guò)革新系列塑造品牌的未來(lái)。在女裝的基礎上，加入了男裝系列、童裝系列和更加年輕的產(chǎn)品系列。延續了“上海灘”鄧永鏘時(shí)代中國元素設計的同時(shí)，又加入現代化的時(shí)尚設計元素和理念。其次，他將設計師團隊大換血，由原先的純粹中式風(fēng)格轉變?yōu)橹形骱翔�，對應的目標客�?hù)群體鎖定在25—50歲中高收入者，熱衷時(shí)尚元素。

改革最初數年中，上海灘的業(yè)績(jì)開(kāi)始上揚。尤其是2005年麥迪遜大街專(zhuān)門(mén)店的總收入上升達50%，整體業(yè)績(jì)同比增加40%，增長(cháng)主要來(lái)自亞洲地區——該區域占上海灘分店總數70%。此后，雷富逸更加激進(jìn)，他將產(chǎn)品線(xiàn)擴大到配飾、家居用品、中裝定制等多項服務(wù)，將上海灘打造成了一個(gè)生活方式品牌。

上海新天地全球首家品牌概念餐廳“上海灘餐廳”

盡管上海灘試圖打開(kāi)全球市場(chǎng)，可它從未真正吸引歐美消費者。而在消費力驚人的中國，東方奢侈品的消費者，人群普遍年輕化，這家主打中式風(fēng)格的品牌也沒(méi)有成功吸引當地買(mǎi)家。當2013年奢侈品行業(yè)寒流到來(lái)之時(shí)，上海灘成為首批受災戶(hù)，全球門(mén)店遭遇關(guān)閉潮，如今僅剩下32家店鋪。

出售或許與歷峰集團近來(lái)的低迷表現有關(guān)

目前歷峰集團旗下?lián)碛邪��?Cartier，Van Cleef & Arpels，Montblanc，Chloé ，Dunhill和 IWC等在內的 18個(gè)奢侈珠寶、鐘表、皮具和時(shí)裝品牌。2015年歷峰集團剝離了奢侈品電商 Net-a-Porter、與其競爭對手、意大利時(shí)尚電商 Yoox SpA 合并。

歷峰集團重新規劃其業(yè)務(wù)組合，計劃通過(guò)業(yè)務(wù)緊縮，裁員以及處理不良投資的方式縮減成本，令品牌專(zhuān)注于珠寶腕表業(yè)務(wù)。上海灘的出售可以看做歷峰集團清理旗下資產(chǎn)的其中一部分，而更早以前歷峰集團還曾計劃拋售旗下業(yè)績(jì)低迷的法國奢侈皮具品牌Lancel。在截至3月31日的2016財年內，歷峰集團凈利潤同比大跌45.6%至12.1億歐元，銷(xiāo)售額則減少3.9%至106.5億歐元。 值得關(guān)注的是，歷峰集團季度財報中極少提及上海灘的業(yè)績(jì)。該品牌與Chloé，AzzedineAlaïa和Lancel一起列為“其他品牌”一類(lèi)。