近日張江平兄弟的事件，給太平鳥(niǎo)開(kāi)啟了一個(gè)并不太平的2019年。太平鳥(niǎo)與寧波中百的糾紛從2018年8月被媒體曝光以來(lái)，截止1月10日，張江平兄弟遭中國證監會(huì )立案調查，才暫告一段落。那么在過(guò)去的2018年中，太平鳥(niǎo)做了哪些大事，又有怎樣的變化?

攜手天貓亮相紐約時(shí)裝周

2018年2月，天貓將太平鳥(niǎo)和李寧帶上了紐約時(shí)裝周，走上國際T臺。太平鳥(niǎo)主打“新學(xué)生主義”概念，演繹八九十年代的復古與當下的街頭時(shí)尚，充分展現了近年來(lái)太平鳥(niǎo)轉型升級的成果。

太平鳥(niǎo)的出海計劃有跡可循。早在2013年，太平鳥(niǎo)就已嘗試通過(guò)多種方法，獲取更多的國際時(shí)尚資源，為拓展海外市場(chǎng)做準備。然而本土品牌走向國際并非易事，一場(chǎng)紐約時(shí)裝周的秀，給了太平鳥(niǎo)高調亮相的機會(huì )。秀后，許多聯(lián)名系列開(kāi)始在潮人和年輕人群體中流行起來(lái)。

2017年太平鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)收入71.41億元，凈利潤增長(cháng)6.72%，這樣的業(yè)績(jì)也給了太平鳥(niǎo)出海的決心。海外市場(chǎng)具有極大的誘惑力，借助阿里巴巴的平臺優(yōu)勢和技術(shù)支持，太平鳥(niǎo)的海外擴張之路仍在持續進(jìn)行中。

收購中百狀況頻出

2018年4月，太平鳥(niǎo)欲要約收購寧波中百，卻引發(fā)了一系列的爭執與矛盾，可謂是一波三折。太平鳥(niǎo)方面表示，要約收購寧波中百有感情因素，也有大局因素存在。寧波二百曾助力張江平的服裝事業(yè)起步，張江平創(chuàng )業(yè)30年來(lái)也一直關(guān)注這寧波中百的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，希望通過(guò)要約收購緩解寧波中百的困境，推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。這一要約收購在當時(shí)得到了市、區政府及有關(guān)部門(mén)的認可和支持。

但隨后，太平鳥(niǎo)收購中百的事件中卻出現了一個(gè)寧波泛美公司，持股達8.77%。寧波泛美公司則與太平鳥(niǎo)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，這也為這場(chǎng)收購要約帶來(lái)了不可確定性。同時(shí)寧波中百的股東澤熙系并不愿意讓出股權，便開(kāi)啟了一場(chǎng)股權爭奪戰。這場(chǎng)風(fēng)波最終由雙方合作結束，直到2019年1月，太平鳥(niǎo)股東張江平兄弟再次陷入資本市場(chǎng)帶來(lái)的危機。

童裝品牌開(kāi)店多次延期

太平鳥(niǎo)旗下童裝品牌MiniPeace作為太平鳥(niǎo)填補幼童時(shí)尚市場(chǎng)空白的品牌，自創(chuàng )立以來(lái)不斷擴張，但開(kāi)店擴張并非一路順風(fēng)。就2018年上半年來(lái)說(shuō)，童裝品牌MiniPeace有23家門(mén)店的開(kāi)店被延期到了下半年。太平鳥(niǎo)在相關(guān)公告中表示，延期開(kāi)店的原因一是因為選址標準嚴格，而其中部門(mén)渠道開(kāi)業(yè)時(shí)間被推遲;二是因為公司希望通過(guò)對集合店的管理方式、店鋪形象等方面的調整來(lái)提升品牌影響力和客戶(hù)體驗感。

據了解，這是太平鳥(niǎo)第三次對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目發(fā)出延期公告，這也體現出了太平鳥(niǎo)對市場(chǎng)的重視。童裝市場(chǎng)向來(lái)品牌分散度高，太平鳥(niǎo)對MiniPeace不斷進(jìn)行策略調整和品牌創(chuàng )新，顯示出了太平鳥(niǎo)在童裝市場(chǎng)的決心。

雙十一戰績(jì)斐然

第十個(gè)雙十一，太平鳥(niǎo)創(chuàng )造了8.18億的戰績(jì)，男裝單日銷(xiāo)售額居男裝品類(lèi)第3名，樂(lè )町和太平鳥(niǎo)女裝分居女裝品類(lèi)第7名和第8名。2008年第一次參與天貓雙十一活動(dòng)，太平鳥(niǎo)抱著(zhù)嘗試的心態(tài)完成了52萬(wàn)的銷(xiāo)售額，占據當年總成交額的1%。2017年起太平鳥(niǎo)積極參與新零售，借助天貓平臺全方位布局新零售。為了在第十年雙十一破局，太平鳥(niǎo)下足了功夫，推出10個(gè)聯(lián)名系列，制造爆款，亮相2018天貓雙十一全球潮流盛典，邀請當紅明星演員，形成多梯度品牌矩陣，明確品牌定位，滿(mǎn)足不斷細分、多元化新生代的消費需求。

除去天貓，太平鳥(niǎo)也在探索微信的社交運營(yíng)與電商功能；還將線(xiàn)上線(xiàn)下渠道結合起來(lái)，通過(guò)線(xiàn)上平臺發(fā)券的活動(dòng)，帶動(dòng)線(xiàn)下銷(xiāo)售。

頻繁跨界聯(lián)名，業(yè)績(jì)如何?

年輕化的太平鳥(niǎo)把“粉絲經(jīng)濟”玩得風(fēng)生水起，不僅收獲了大批粉絲，還增加了品牌與粉絲的粘度。細數來(lái)，2018年，太平鳥(niǎo)跨界聯(lián)名的對象就包括了：PEPSI，迪士尼，可口可樂(lè )，PLAYBOY，P&G寶潔，鳳凰自行車(chē)，哥斯拉，韓火火......頻繁的跨界聯(lián)名使太平鳥(niǎo)品牌一直保持一定的熱度和曝光率。

在粉絲經(jīng)濟下，太平鳥(niǎo)的業(yè)績(jì)得到了顯著(zhù)的提升。2018年第3季度實(shí)現營(yíng)收48.88億元，同比增長(cháng)13.14%，歸屬母公司凈利同比增長(cháng)69.72%。太平鳥(niǎo)女裝和太平鳥(niǎo)男裝共實(shí)現營(yíng)收34.93億元。能夠獲得這樣的業(yè)績(jì)，可以說(shuō)是離不開(kāi)太平鳥(niǎo)的精心運營(yíng)。粉絲經(jīng)濟的強大之處，就在于消費者與品牌之間的熱度與粘性，它能夠將潛在消費者轉變成真實(shí)的消費者。

在贏(yíng)商網(wǎng)公布的《2018年度購物中心關(guān)注創(chuàng )新品牌榜TOP100》中，太平鳥(niǎo)力壓一眾品牌，位列第三。五大不同的發(fā)展梯度和結構合理的品牌矩陣使得太平鳥(niǎo)的2018顯得非常順利。然則，品牌仍要向前看。2019年，突發(fā)狀況后，太平鳥(niǎo)將如何繼續散發(fā)熱度，將轉型升級做得更好，更持久。