“《阿郎的故事》中，張艾嘉帶著(zhù)她和周潤發(fā)的兒子出去買(mǎi)名牌就是買(mǎi)的Reebok，那是1989年的電影�！本W(wǎng)友Mencent在Reebok的討論帖下寫(xiě)道。

如果你沒(méi)聽(tīng)過(guò)Reebok（以下稱(chēng)銳步），那么真該慶幸自己足夠年輕。

銳步曾于上世紀九十年代風(fēng)靡全球，品牌旗下的Pump籃球鞋是當年的“爆款”。憑借獨特的充氣技術(shù)，Pump系列一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，更讓銳步有機會(huì )挑戰運動(dòng)鞋霸主耐克。1991年，銳步簽約球員迪·布朗，在灌籃大賽中擊敗了喬丹，布朗在灌籃前為自己球鞋充氣的標志性動(dòng)作，引發(fā)了消費者對銳步的瘋狂追捧。

銳步的巔峰時(shí)期，有超過(guò)100名職業(yè)運動(dòng)員穿著(zhù)Pump，“大鯊魚(yú)”沙奎爾·奧尼爾也是它的忠粉。

球員穿著(zhù)Pump

技術(shù)領(lǐng)先與明星光環(huán)，使銳步深深地烙印在一代人的青春記憶里。一種說(shuō)法是，隨便問(wèn)一個(gè)35-40歲的美國男性關(guān)于銳步Pump的評價(jià)，很可能會(huì )得到這樣的回答：“它們剛面市的時(shí)候我才12歲，那時(shí)我覺(jué)得它是世界上最酷的，連Air Jordon也比不上Pump�！� 

可惜一度位列美國運動(dòng)品牌前三的銳步，在此后的發(fā)展中逐漸迷失。近年有關(guān)銳步的報道中，“墜落”、“消失”是常見(jiàn)字眼。

最近難得的一個(gè)高光時(shí)刻，還是在孫楊的領(lǐng)獎服事件中，關(guān)于個(gè)人代言與團隊代言產(chǎn)生沖突的討論中，一個(gè)關(guān)于銳步的例子被引用到——1992年巴塞羅那奧運會(huì )，簽約了耐克的喬丹當時(shí)按規定身穿銳步領(lǐng)獎服，不過(guò)用國旗遮蓋了銳步的商標。

這時(shí)人們才驚奇地發(fā)現，幾乎從大眾視野消失的銳步，也曾有過(guò)輝煌時(shí)刻，和耐克一樣與國際賽事、著(zhù)名球星緊密相連。

墜落的銳步

銳步的名聲，早已大不如前。

如果說(shuō)銳步在80年代心中還有懷舊的標簽，那么于90后、00后新生代而言，被耐克和阿迪達斯占據的心智，早已沒(méi)剩多少位置。

近日，記者走訪(fǎng)了位于廣州的銳步門(mén)店，其位于百麗旗下的“滔博運動(dòng)城”內，這也是記者在銳步官方網(wǎng)站上查詢(xún)到的唯一一家廣州門(mén)店。據媒體報道，零售商百麗是銳步在中國區的唯一合作伙伴。

銳步廣州門(mén)店

運動(dòng)城的一樓被耐克和阿迪達斯大面積占據，隨著(zhù)電梯上至二樓，在動(dòng)線(xiàn)的盡頭，記者終于發(fā)現了銳步的身影。銳步的門(mén)店面積較小，約二三十平米，有兩名店員值班，一面墻上陳列著(zhù)鞋子，也有少量的運動(dòng)服。由于正值運動(dòng)城周年慶，即使是周一工作日，來(lái)往的人不少，也陸續有成對的年輕人進(jìn)入銳步門(mén)店試穿。

運動(dòng)城內有十余個(gè)運動(dòng)品牌，New Banlance、Converse與銳步比鄰。據記者觀(guān)察，進(jìn)入銳步門(mén)店的顧客大多抱有隨便看看的心態(tài)，掃上兩眼便離開(kāi)。

運動(dòng)城內所有品牌

當年銳步扛把子的Pump系列如今仍在售賣(mài)，定價(jià)1199元，天貓旗艦店顯示月銷(xiāo)量為148筆，另一有可比性的NIKE ZOOM氣墊鞋月銷(xiāo)量超三千，是銳步的22倍。

阿迪達斯的棄子？

談及近十年來(lái)銳步的歷程，避不開(kāi)2006年阿迪達斯對銳步的并購。

為了與耐克競爭，擴大美國市場(chǎng)的占有率和影響力，2006年，阿迪達斯以38億美元的價(jià)格買(mǎi)下了當時(shí)位居美國第二大運動(dòng)品牌銳步。并購產(chǎn)生了顯著(zhù)的短期效果，2006年阿迪達斯的營(yíng)收同比上升了52%。

可銳步的品牌地位在此后每況愈下，“喂養母公司”、“資源剝奪”等外界論調暗示著(zhù)銳步尷尬的地位。

不同于匡威被耐克收購后，定位轉向時(shí)尚休閑，銳步高端運動(dòng)鞋與阿迪達斯定位相撞，以至于一直沒(méi)有找到很好的出路。面對不斷萎縮的市場(chǎng)份額，關(guān)于阿迪達斯將放棄銳步的傳言增多。傳聞之下，銳步選擇了錯位戰略，并開(kāi)始在中國市場(chǎng)謀劃更大的藍圖。

2011年，銳步宣布重新定位、探索轉型，去年嘗試以健身定位重啟中國市場(chǎng)。

據悉至2020年，銳步將在國內開(kāi)設500家品牌形象店，以FitHub健身匯為主要模式，在形式上綜合實(shí)體零售、健身及線(xiàn)下活動(dòng)。銳步也于兩年前正式開(kāi)通了中國官網(wǎng)和官方微博。

同時(shí)，簽約明星代言人成為銳步針對中國市場(chǎng)的策略。銳步簽下了三名大中華區代言人，包括“最酷爺爺”王德順、馬甲線(xiàn)女王袁姍姍以及新生代小生吳磊，覆蓋老中青三代男女性市場(chǎng)。

另外，銳步還針對不同鞋款系列，分別簽約不同級別的代言人，包括亞太區代言人陳偉霆、宋茜，亞洲區品牌代言人韓國人氣團體WANNA·ONE等。

銳步亞太區代言人 陳偉霆

只是，遺失的時(shí)間和機會(huì )，讓銳步眼下的競爭環(huán)境頗為殘酷。在代言方面，至今并未激起太大水花，社交媒體上熱度并不高。在門(mén)店開(kāi)設上，速度或許也不夠理想。官網(wǎng)顯示，銳步至今在中國約有80家門(mén)店，以綜合Fithub為主，在北上廣深以及杭州、南京共有布局39家，覆蓋全國21個(gè)省份。

2018年已過(guò)半，距離銳步500家門(mén)店的計劃還剩下不到兩年半。此外，如何在品牌知名度、影響力上做出成績(jì)，更為考驗銳步管理者的運營(yíng)水平。