快時(shí)尚的行業(yè)困境加上自身的管理不善令Esprit的業(yè)績(jì)翻身難上加難。Esprit母公司思捷環(huán)球昨日下午發(fā)布公告，該集團于截至2018年6月30日止財政年度的經(jīng)營(yíng)虧損預期約為22.5億港元，上一財年則錄得凈利潤6700萬(wàn)港元。由于零售店鋪的客流量減少，集團預計收入下滑可能將延續至2019財年和2020財年，因此分別下調2018-2020財年收入預測至1.6%、2.9%和3.7%。

值得注意的是，這已是Esprit今年6月發(fā)布后Esprit第二次發(fā)布盈利預警。此前思捷環(huán)球表示，預期經(jīng)營(yíng)虧損主要由于經(jīng)管理層評估集團資產(chǎn)的公平值而出現非經(jīng)常性撥備及減值，以及基礎業(yè)務(wù)的預期經(jīng)營(yíng)虧損，并坦承公司近年在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額大幅下跌。

今年早些時(shí)候，Esprit全面清洗來(lái)自Zara的高管。3月，Jose Manuel Martínez Gutiérrez馬浩思已卸任該公司執行董事及集團首席執行官，由Anders Kristiansen于6月1日接任。2012年8月，思捷環(huán)球以"打工皇帝"級的天價(jià)薪酬4035萬(wàn)港元挖來(lái)競爭對手Zara的主帥馬浩思加盟，一度刺激集團股價(jià)當日暴漲38.4%。4月，Rafael Pastor Espuch卸任集團產(chǎn)品總裁。自2013年11月起，Pastor一直擔任Esprit首席產(chǎn)品官，他此前在Zara擔任女裝部門(mén)高管。

據時(shí)尚頭條網(wǎng)數據顯示，在截至12月31日的上半財年內，集團業(yè)績(jì)持續低迷，銷(xiāo)售額同比下滑3.4%至80.39億港元，凈虧損達9.54億港元。面對洶涌襲來(lái)的快時(shí)尚浪潮，Esprit在銷(xiāo)售額即將跌破300億港元之際決定向發(fā)展最為迅猛的Zara學(xué)習，同時(shí)邀請巴西女模特吉賽爾·邦辰為品牌代言。

但由于Esprit與Zara的經(jīng)營(yíng)模式存在根本的區別，Esprit已不得不接受效仿Zara失敗的事實(shí)。有分析認為，雖然Zara與Esprit均為服裝品牌，但二者的本質(zhì)區別在于，Zara背后倚靠的是一家重資產(chǎn)公司，50%的產(chǎn)品源于自家工廠(chǎng)，對產(chǎn)品貨源擁有絕對的主動(dòng)權。而Esprit則與其相反，是一家標準的輕資產(chǎn)公司，其冗長(cháng)的供應鏈和龐大庫存成為品牌變革的一大阻礙。

“那些高管在遙遠的德國指揮中國市場(chǎng)，設計師坐在香港的辦公樓里懶洋洋地喝咖啡，對于外界的快速更迭毫不知情”，當時(shí)負責Esprit在華業(yè)務(wù)的一位高管這樣公開(kāi)說(shuō)道。

最近幾年，傳統零售業(yè)經(jīng)歷了最是風(fēng)雨飄搖的行業(yè)低潮期，眾多零售企業(yè)在一波時(shí)代浪潮裹挾之下紛紛負傷倒下，就連港股市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)素有“時(shí)裝之王”美名的自有服飾品牌ESPRIT多年的思捷環(huán)球也不例外。

自今年3月交出堪稱(chēng)“史上最壞”中期成績(jì)單后，6月思捷環(huán)球又發(fā)出了盈警公告，預期其截至今年6月30日止財年(下稱(chēng)2018財年)將錄得21.7億元(港元下同)至22.7億元的經(jīng)營(yíng)虧損，而上一財年集團經(jīng)營(yíng)虧損僅為1.02億元——也就是說(shuō)，2018財年思捷環(huán)球的經(jīng)營(yíng)虧損數額預期將同比超大幅度增加逾20倍。

8月7日盤(pán)后，思捷環(huán)球再度更新其盈警消息，在6月披露的預期虧損范圍基礎上，公司進(jìn)一步預告于2018財年將錄得經(jīng)營(yíng)虧損約22.5億元，倒是符合此前盈警公告披露的21.7億元至22.7億元的范圍;同時(shí)公司預告于2018財年的凈稅項約為3.28億元，綜合之下思捷環(huán)球預計其于2018財年將錄得股東應占凈虧損約22.5億元。

回顧上一財年，思捷環(huán)球還錄得股東應占凈利潤6700萬(wàn)元，如今一年過(guò)去便要由盈轉虧大出血蝕去22.5億元之多，也是繼2013財年凈虧損43.88億元及2015財年凈虧損36.96億元之后，集團交出的史上第三差的年度業(yè)績(jì)了。

大佬跌下神壇，思捷環(huán)球現巨虧

今年迎來(lái)成立第50周年及于港股上市第25周年的ESPRIT，于20世紀80年代一度非常流行，其在青少年消費群體中尤為風(fēng)靡，廣受歡迎。在鼎盛時(shí)期，ESPRIT在國內國際各大商超遍地開(kāi)花，是最受追捧的國際知名服飾品牌之一。但到了最近一個(gè)十年，ESPRIT的市場(chǎng)境遇開(kāi)始變得不再景氣。

2013財年上半年(截至2012年12月31日止6個(gè)月)，作為ESPRIT品牌母企的思捷環(huán)球首度交出虧損4.65億元的成績(jì)單;2013財年全年，其上市后最差業(yè)績(jì)出爐：集團在該年度錄得營(yíng)業(yè)額明顯下滑以及破天荒頭一遭的43.88億元凈虧損，一舉跌下固守多年的業(yè)內大佬神壇，此后公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jì)表現幾乎是一年不如一年了。

自2013年以來(lái)思捷環(huán)球的業(yè)績(jì)稱(chēng)得上是每況愈下了，集團營(yíng)業(yè)額連年下跌，2012財年還有300億，到2017財年就幾乎僅剩半數只得約160億元水平。盈利方面就更加不堪，最近五年集團在盈利和虧損之間多有反復，但僅看數據材料就知道了，即便當中幾年公司勉強扭虧，但凈利潤額度都很小，這入賬純利較之2013財年和2015財年動(dòng)輒幾十億元的虧損可說(shuō)是杯水車(chē)薪。

以公司2013財年中期首錄虧損起計，到今年3月公布2018財年中期業(yè)績(jì)止，6年之間思捷環(huán)球累計虧損達到近百億元(90.38億元)，而當中盈利的年份累計也僅賺不足3億(2.98億元)。

市場(chǎng)疲軟+區域業(yè)務(wù)虧損+閉店潮：思捷環(huán)球的漫漫不歸路

那么究竟是什么原因導致思捷環(huán)球一步步走到如今這困窘的田地呢?

其實(shí)再往前看，思捷環(huán)球業(yè)績(jì)的下坡路自2008年全球爆發(fā)大規模金融危機之后就已顯露了端倪。2009財年集團營(yíng)業(yè)額開(kāi)始下跌，經(jīng)營(yíng)效益亦自此不斷下滑;2010，主要市場(chǎng)在歐洲(尤其是德國)的思捷環(huán)球決定剝離持續虧損的北美洲業(yè)務(wù)，同時(shí)策略性決定撤出西班牙、丹麥及瑞典的零售業(yè)務(wù)，并確定額外關(guān)閉80家虧損店鋪，就此拉開(kāi)其關(guān)店潮的序幕。

在全球營(yíng)業(yè)額出現下滑態(tài)勢，又推出剝離北美洲業(yè)務(wù)和關(guān)店策略后，隨著(zhù)全球批發(fā)和零售市場(chǎng)表現疲弱以及外匯帶來(lái)的負面影響等綜合因素作用下，思捷環(huán)球在2013財年遭遇了迎頭痛擊：年度血虧近44億元。自此思捷環(huán)球算是走上了業(yè)績(jì)崩壞的不歸路。

而現階段集團再陷虧損深淵的原因則更為多面且復雜。

思捷環(huán)球在今年6月的盈警公告中指明，近年其于中國的業(yè)務(wù)大幅下跌，這令集團就中國業(yè)務(wù)的商譽(yù)和客戶(hù)關(guān)系余額作出7.94億元的除稅前減值;今年5月，集團又宣布擬撤出澳洲及新西蘭的虧損業(yè)務(wù)，且預計將帶來(lái)一次性成本開(kāi)支約1.8億至2億元;“閉店潮”及直接管理零售店鋪的固定資產(chǎn)減值也加劇了集團的虧損勢態(tài);加之在當下新零售浪潮席卷全行業(yè)的形勢下，思捷環(huán)球仍以傳統零售、批發(fā)分銷(xiāo)及批授經(jīng)營(yíng)權為主要經(jīng)營(yíng)模式，這讓其業(yè)績(jì)表現受實(shí)體店流量下降導致收入下跌的影響更為顯著(zhù)。

謀轉型尋出路，東山再起談何容易?

在跌跌撞撞中幾乎被行業(yè)發(fā)展和時(shí)代浪潮“拍在沙灘上”的思捷環(huán)球終于如夢(mèng)方醒，開(kāi)始研究一系列的轉型策略措施，冀望于早日走出歷史陰霾東山再起。思捷環(huán)球列出的幾個(gè)變革要點(diǎn)包括品牌年輕化、產(chǎn)品升級、新一代渠道、市場(chǎng)規模優(yōu)化及擴張和降低成本，同時(shí)繼續進(jìn)行分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )整合，并專(zhuān)注于提高線(xiàn)下及線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)售效益。

具體而言，思捷環(huán)球的思路還是放在穩定原有核心業(yè)務(wù)及開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)兩個(gè)大方向上。其核心業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展主要針對歐洲核心客戶(hù)提供現有產(chǎn)品，目標是設計緊貼現有消費者群需求的產(chǎn)品系列以穩定銷(xiāo)售表現，及通過(guò)快速改善現有業(yè)務(wù)的營(yíng)運致力于提高盈利能力;新業(yè)務(wù)板塊則意圖按完全垂直業(yè)務(wù)模式為其線(xiàn)上渠道及新一代消費者(尤其是中國市場(chǎng))開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品線(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，在傳統零售市場(chǎng)吃盡了苦頭的思捷環(huán)球，在穩定固有歐洲業(yè)務(wù)之余，也開(kāi)始將更多心里投放在中國市場(chǎng)和其線(xiàn)上業(yè)務(wù)了，這在某種程度上的確印證了那句話(huà)：新零售是時(shí)代的選擇。

然而回望一路走來(lái)的際遇，眼下仍陷在巨額虧損泥潭中的思捷環(huán)球還遠未能擺脫身上的桎梏，要重拾舊山河東山再起并不容易，但歷史車(chē)輪滾滾向前，要翻身也只能埋頭行進(jìn)了。