RBC Capital Markets 分析師 Piral Dadhania 表示:“我們認為,加快發(fā)售頻率帶來(lái)的收益遠遠超過(guò)了這種改革帶來(lái)的低概率執行風(fēng)險。隨著(zhù)時(shí)間的推移,我們會(huì )看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列!睆 Kering(開(kāi)云集團)旗下的Gucci 到 LVMH 集團旗下的 Louis Vuitton ,許多奢侈品牌每年都會(huì )在傳統兩季的基礎上發(fā)售額外的系列,但是沒(méi)有一個(gè)能與 “Moncler Genius” 項目的上新頻率相比。
以高檔羽絨服著(zhù)稱(chēng)的意大利奢侈品牌 Moncler 正在領(lǐng)導時(shí)尚行業(yè)以更快的節奏推陳出新。
Moncler 首席執行官 Remo Ruffini 表示,希望公司未來(lái)每個(gè)月都能推出全新的羽絨服系列。
早在今年2月,Moncler 就發(fā)布全新創(chuàng )新項目 “Moncler Genius”,聯(lián)手全球八位著(zhù)名設計師、造型師和潮牌創(chuàng )始人推出聯(lián)名系列。該系列已經(jīng)于米蘭時(shí)裝周期間亮相,并將于6月率先上架與日本潮流教父藤原浩合作的 Moncler Fragment 系列。
Remo Ruffini 表示:“不僅是 ‘Moncler Genius’ 項目,這種轉變涉及的范圍可能更為廣泛,最終將涉及占據 Moncler 80%銷(xiāo)售額的主線(xiàn) Puffer 系列,F在改革仍處于早期階段!
奢侈品牌們?yōu)檫m應消費者不斷變化的購物習慣正在采取更加積極的競爭手段,他們都想要吸引更多的年輕消費者,而此類(lèi)消費者受快節奏的社交媒體影響,喜歡不斷尋求引人注目的新產(chǎn)品。
同時(shí),這也是 Moncler 應對所面臨挑戰的積極回應:如何圍繞單一明星產(chǎn)品(售價(jià)高達2000歐元的羽絨服)進(jìn)行產(chǎn)品延展,并支持該公司100億歐元的高市值。
靠生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)滑雪服等羽絨制品起家的 Moncler 由法國企業(yè)家 René Ramillon 創(chuàng )辦于1952年。2003年,瀕臨破產(chǎn)的 Moncler 被意大利企業(yè)家 Remo Ruffini 收購,目前他擔任該公司的董事會(huì )主席兼 CEO。在 Remo Ruffini 的帶領(lǐng)下,Moncler 從一個(gè)“過(guò)氣”的小眾專(zhuān)業(yè)滑雪服品牌,成功轉型為年銷(xiāo)售額破10億歐元大關(guān)的國際知名奢侈品牌。
為配合 “Moncler Genius” 項目實(shí)施,Moncler 已經(jīng)對其技術(shù)和物流進(jìn)行了升級,包括投資一座在米蘭 Piacenza 的新設施中心,并加強對其供應鏈的監管,在內部進(jìn)行質(zhì)量管控。
Remo Ruffini 表示:“這非常具有挑戰性,這是公司從由外部授權合作生產(chǎn)到內部生產(chǎn)的轉變。但我們大多數的制造業(yè)務(wù)仍將進(jìn)行外包,以便我們可以靈活調整產(chǎn)量。當你每月都要推出新品時(shí),這種靈活性就尤為重要!
據 Remo Ruffini 稱(chēng), “Moncler Genius” 項目的銷(xiāo)售額會(huì )比較低,但要高于公司于將在今年11月逐步淘汰的 Gamme Bleu 和 Gamme Rouge 走秀系列。分析師估計, “Moncler Genius” 項目的銷(xiāo)售額將占 Moncler 12億歐元年銷(xiāo)售額的10%左右。
但 Remo Ruffini 強調:“這并不是銷(xiāo)售額的問(wèn)題,該項目會(huì )為品牌注入新的活力。我希望該系列能和品牌一起吸引千禧一代的消費者和那些拿著(zhù)愛(ài)馬仕手袋的富裕消費者。同時(shí)需要值得一提的是,我們的品牌并沒(méi)有刻意偏向千禧一代!
RBC Capital Markets 分析師 Piral Dadhania 表示:“我們認為,加快發(fā)售頻率帶來(lái)的收益遠遠超過(guò)了這種改革帶來(lái)的低概率執行風(fēng)險。隨著(zhù)時(shí)間的推移,我們會(huì )看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列!
從 Kering(開(kāi)云集團)旗下的Gucci 到 LVMH 集團旗下的 Louis Vuitton ,許多奢侈品牌每年都會(huì )在傳統兩季的基礎上發(fā)售額外的系列,但是沒(méi)有一個(gè)能與 “Moncler Genius” 項目的上新頻率相比。
Mediobanca 分析師 Chiara Rotelli 表示:“Moncler 最關(guān)心的是時(shí)尚風(fēng)險。 ‘Moncler Genius’ 項目可以化解這種擔憂(yōu),它能夠擴大品牌的客戶(hù)群。Moncler 的針織品、鞋類(lèi)和配飾也吸引了更多的客戶(hù),但永遠不會(huì )超過(guò)其主打產(chǎn)品(羽絨服)!
Remo Ruffini 表示:“我們會(huì )將所有戰略都立足于羽絨服,這是 Moncler 的獨特之處!
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