中國虎都控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“虎都”），今天（2月2日）發(fā)布公告稱(chēng)，預期公司截至2017年12月31日止年度的溢利將較截至2016年12月31日止年度大幅下滑不少于60%。

公告解釋稱(chēng)，業(yè)績(jì)下滑主要歸因于集團利用部分生產(chǎn)設施完成若干毛利率較低的低價(jià)值采購訂單導致集團毛利下降；集團因減少銷(xiāo)售予分銷(xiāo)商而推出更多廣告及推廣活動(dòng)以強化品牌形象導致銷(xiāo)售及分銷(xiāo)開(kāi)支增加；及銀行收費及其他一般經(jīng)營(yíng)開(kāi)支增加。

虎都此前發(fā)布的業(yè)績(jì)公布顯示，截至2017年6月30日止6個(gè)月，集團實(shí)現收益6.00億元人民幣(單位下同)，同比減少4.9%；毛利2.16億元，同比減少4.9%，毛利率36.0%，與2016年同期持平；公司擁有人應占溢利7379.8萬(wàn)元，同比增加19.7%；基本及攤薄每股盈利15分；不派中期股息。

2017年上半年，營(yíng)業(yè)收入減少主要由于分銷(xiāo)商對服裝零售業(yè)市場(chǎng)的審慎預期而減少于2017年春夏季展銷(xiāo)會(huì )的采購訂單。此外，訂單的減少也是由于集團持續的零售店鋪網(wǎng)絡(luò )鞏固戰略及終止與一些還款記錄欠佳的分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)關(guān)系。

截止2017年6月30日，公司擁有1273家零售店鋪(包括2家自營(yíng)零售店鋪)，較2016年12月31日的1326家零售店鋪凈減少53家零售店鋪。

第一紡織網(wǎng)記者此間了解到，虎都主要制造和銷(xiāo)售男裝，定位于中高端男裝市場(chǎng)，公司的銷(xiāo)售模式采取傳統模式，主要通過(guò)第三方經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商再分別通過(guò)次級經(jīng)銷(xiāo)商或者直接進(jìn)行終端銷(xiāo)售。

業(yè)內人士此前表示，就中高端商場(chǎng)而言，男裝樓層中，70%左右的面積都被商務(wù)男裝占領(lǐng)，同質(zhì)化極其嚴重，百貨正在進(jìn)行痛苦的“去廣貨化”，而占總面積 10%不到的都市時(shí)尚成了百貨重點(diǎn)發(fā)展的目標，但這類(lèi)品牌目前少到只有幾個(gè)；而從購物中心看，大部分的中國購物中心經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)共識，那就是“去男裝化、去商務(wù)化”，所以商務(wù)男裝在購物中心的落位機會(huì )很少，未來(lái)的機會(huì )更少。

因此，男裝行業(yè)要擺脫困境，還需要多向同行，特別是女裝行業(yè)學(xué)習，擁有自已的思想、風(fēng)格；理性定位、定價(jià)，理性發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)，理性分享中國社會(huì )發(fā)展的紅利；積極融于電商，因電商而調整自己的思路和結構流程；由單一品牌、單一經(jīng)營(yíng)模式向多品牌、多元化、集團化發(fā)展；由能賺錢(qián)的牌子，向創(chuàng )造價(jià)值的品牌沉淀。

東莞證券研究員魏紅梅此間談到，經(jīng)過(guò)近幾年的線(xiàn)下渠道調整、去庫存，行業(yè)內大部分品牌關(guān)店力度較前幾年大幅減緩，庫存壓力有所減輕。關(guān)閉低效門(mén)店，提高門(mén)店精細化管理水平，由街邊專(zhuān)賣(mài)店逐步向購物中心多品牌多品類(lèi)集合店轉變，提高線(xiàn)下門(mén)店內生增長(cháng)能力。

同時(shí)，服裝品牌還應加大線(xiàn)上渠道布局。加強與天貓、京東等優(yōu)勢平臺合作，加大物流配送中心和倉儲中心的建設，提高供應鏈管理水平，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展。實(shí)施多品牌戰略，布局各個(gè)細分市場(chǎng)。新品牌經(jīng)過(guò)培育期后逐漸運營(yíng)良好，有望帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)。