年初財報季到來(lái)。2月26日江南布衣的財報振奮人心，業(yè)績(jì)、口碑和調性多面開(kāi)花。但80后、90后們心中曾經(jīng)的青春服飾帶頭大哥——美特斯邦威和森馬，成績(jì)就不太樂(lè )觀(guān)了。

據2月27日公布的業(yè)績(jì)快報顯示，美邦的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤均下滑，尤其是后者，同比上年同期下降了945.81%，凈虧了3.06億元。森馬實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為11.2億元，也同比下降21.63%。

與之形成鮮明對比，不論是春節前夕去紐約時(shí)裝周走秀的李寧品牌，還是從晉江誕生、如今成為國內運動(dòng)品牌一哥的安踏，發(fā)展勢頭都很迅猛。

李寧在潮爆時(shí)裝周后，一件走秀衛衣已被炒至高價(jià)，股價(jià)更是一路攀升，五日連漲漲幅超過(guò)6%，市值多了30億港元，成為國貨崛起的代表。

而安踏也不出意外地保持領(lǐng)先優(yōu)勢。據其最新發(fā)布的全年業(yè)績(jì)公告顯示，收益及盈利均創(chuàng )新高，市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)的第三位。過(guò)去一年，它賣(mài)出了6000萬(wàn)雙鞋，超過(guò)8000萬(wàn)件衣服，目前擁有10000家門(mén)店。

安踏體育的主要財務(wù)數據

隨著(zhù)消費升級，人們對時(shí)尚、對服飾的理解，已經(jīng)從單純的休閑風(fēng)，過(guò)渡到更多元化的體育運動(dòng)時(shí)尚、個(gè)性化設計上了。一面，班尼路、以純、唐獅等多個(gè)休閑品牌日漸消失，百麗退市，達芙妮頹勢難免，另一面，運動(dòng)時(shí)尚品牌的春天似乎已經(jīng)到來(lái)。

要么升級品牌，要么等死

森馬將凈利潤下降的主要原因歸結為：1. 加大研發(fā)投入、提升人員薪酬，以及電商業(yè)務(wù)發(fā)展導致費用增加較大；2. 半年以來(lái)公司加大了對加盟商的支持力度，以及過(guò)季存貨的增加導致計提的資產(chǎn)減值損失也相應增加。

不過(guò)，好在電商業(yè)務(wù)及兒童業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)，仍然讓森馬的營(yíng)業(yè)總收入保持正向增長(cháng)。

森馬服飾的主要財務(wù)數據

美邦同樣面臨加盟渠道經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。因為該渠道調整滯后，加盟批發(fā)收入出現一定幅度下滑，導致總體業(yè)績(jì)出現虧損。

美邦服飾的主要財務(wù)數據

事實(shí)上，2016年度的美邦便已陷入利潤下滑的虧損危機，全年利潤總額為1.6億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤不過(guò)3615.9萬(wàn)元。這還是在美邦轉讓全資子公司，實(shí)現投資收益5.5億元的情況之下。當時(shí)，這被業(yè)內解讀為是“賣(mài)子自救”。

不久前，美邦在品牌定位上的一個(gè)較大舉動(dòng)，為旗下的中高端品牌Me & City找到了國際超模劉雯作為代言人，以此提升品牌形象和國民度。相比之下，此前主品牌美特斯邦威的升級之路顯得更為艱難，畢竟大眾對于它已經(jīng)有了很深的刻板印象。參考太平鳥(niǎo)，可是在品牌升級、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)上投入了巨大成本后，才最終成為年輕化轉型成功樣本的。

安踏也曾一度被認為是“低顏值”的三四線(xiàn)品牌，無(wú)法改變街邊店的形象，但它找準方向關(guān)注“中產(chǎn)階級”消費群體，關(guān)注年輕消費者，并推出了一系列的活動(dòng)帶動(dòng)品牌升級。

2017年，安踏在美國、日本和韓國分別成立或加強了三大設計中心，從產(chǎn)品設計、面料選擇及運動(dòng)科技的應用都緊跟消費者需求的變化。而在渠道上，安踏在進(jìn)一步鞏固傳統銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比。

提前布局多品牌

從2009年開(kāi)始，安踏就沒(méi)有停下多品牌矩陣布局的腳步。2017年，安踏又收購了香港著(zhù)名童裝品牌KINGKOW（小笑牛），開(kāi)啟兒童體育用品市場(chǎng)的多品牌戰略。

目前，安踏旗下已括安踏、安踏兒童、FILA（斐樂(lè )）、FILA KIDS、DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KOLON SPORT（可�。┑缺姸嗥放�，覆蓋專(zhuān)業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿(mǎn)足不同消費者的需求。

最早收購的FILA成為安踏收購品牌中最成功的案例。目前已有門(mén)店1086家，在2017年底還推出了FILA Fusion的新子品牌，吸引了廣大關(guān)注潮牌的年輕消費者。迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、上海環(huán)貿廣場(chǎng)等十幾個(gè)頂級的商場(chǎng)和購物中心，現有門(mén)店64家；新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當中的新增長(cháng)點(diǎn)，針對不同消費群體的品牌重新定位已經(jīng)開(kāi)始。

而在剛剛過(guò)去的“平昌冬奧會(huì )”上，中國健兒武大靖的奪冠也讓安踏賺足眼球。2017年安踏推出了適合大眾冰雪運動(dòng)的滑雪裝備，之后借助冬奧會(huì )開(kāi)啟系列營(yíng)銷(xiāo)，帶入新的業(yè)務(wù)藍�！鞍咨�冰雪運動(dòng)”市場(chǎng)。

向新零售轉型

在2017年“雙11”，安踏以近人民幣7億元的成績(jì)刷新了中國運動(dòng)品牌的電商紀錄，次于耐克和阿迪達斯位列天貓平臺的行業(yè)第三名。電商不僅成為安踏增長(cháng)的重要引擎之一，也引領(lǐng)了安踏在新零售領(lǐng)域關(guān)于人貨場(chǎng)的新探索。

這部分得益于安踏形成的一套線(xiàn)上線(xiàn)下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，包括產(chǎn)品設計、采購及跨界合作等，而在線(xiàn)上業(yè)務(wù)增長(cháng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了線(xiàn)下業(yè)務(wù)參與營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，安踏進(jìn)一步深化了“快反模式”，推出定制等產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費快速變化的需求。

安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示：“未來(lái)將繼續聚焦運動(dòng)用品行業(yè)，繼續物色更多具增長(cháng)潛力的國際高端體育用品品牌，滿(mǎn)足消費者多元化的需要，滿(mǎn)足人們對美好生活的追求。同時(shí)，安踏會(huì )推動(dòng)整個(gè)集團多品牌實(shí)踐新零售，在人貨場(chǎng)等領(lǐng)域加快對消費升級趨勢的把握。提升安踏于跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜合訓練及滑雪的市場(chǎng)份額�！�