Lanvin 2017春夏系列

2月22日，復星控股向界面新聞發(fā)來(lái)信息稱(chēng)，復星國際及其子公司宣布收購法國時(shí)裝品牌Lanvin。復星將成為L(cháng)anvin的控股股東，同時(shí)現有股東保留公司少數股權。此前，《女裝日報》曾對Lanvin的去向作出推測，報道稱(chēng)中國復興國際很可能擊敗旗下?lián)碛蠽alentino和Balmain兩大奢侈品牌的卡塔爾Mayhoola集團，成為這個(gè)法國時(shí)裝屋的新東家。早些時(shí)候，亦有業(yè)內人士猜測歷峰集團及開(kāi)云集團都對買(mǎi)下Lanvin有意。

Lanvin由Jeane Lanvin于1889年創(chuàng )建。2001年，臺灣女商人王效蘭收購了該公司大部分股權。目前，Lanvin在50多個(gè)國家運營(yíng)，產(chǎn)品系列涵蓋服飾、皮具、鞋具、配飾與香水。

Lanvin首席執行官Nicolas Druz表示，復星國際對Lanvin有足夠深刻的認識，且復星國際在歐洲與全球市場(chǎng)的表現也讓品牌十分滿(mǎn)意。而復星國際董事長(cháng)郭廣昌則在聲明中肯定了Lanvin百年歷史的價(jià)值，也期許雙方的未來(lái)合作。

Lanvin 2012春夏廣告圖

復星國際于近期成立了復星時(shí)尚集團。該集團管理著(zhù)復星目前的時(shí)尚相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括St John Knits、Caruso、Tom Tailor以及尋找投資各類(lèi)全球旗艦品牌的機會(huì )。在消費升級的大趨勢之下，復星國際正在時(shí)尚與消費品領(lǐng)域尋找符合其投資標準的品牌，希望借單獨成立的時(shí)尚集團更好地管理復星在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)。

“與Lanvin的合作為復星時(shí)尚集團注入了世界前沿的時(shí)尚元素。中國正成為全球奢侈品市場(chǎng)的主要推動(dòng)力，我們相信復星能夠通過(guò)全球資源整合能力與專(zhuān)業(yè)實(shí)力為L(cháng)anvin賦能，同時(shí)保持該品牌保持法國及意大利制造的核心競爭力與歷史價(jià)值�！睆托菄�際副CFO兼復星時(shí)尚集團執行總裁程云說(shuō)道。

目前，收購交易的具體細節并未披露。但根據此前的相關(guān)報道，此番交易確定后，原先持有Lanvin 75%股份的大股東王效蘭將縮減持股份額至20%，而持有25%股份的瑞士富商Ralph Bartel將保有原有股份份額。

據路透社的最新數據顯示，Lanvin 2017財年的營(yíng)業(yè)額為9690萬(wàn)歐元，銷(xiāo)售額同比銳減32.9%，虧損大約2700萬(wàn)歐元。而業(yè)內人士透露，Lanvin 在今年2月底到3月初需要解決員工工資和供應商的款項共計1500萬(wàn)歐元以上。

實(shí)際上，Lanvin在2012年達到銷(xiāo)售額2.35億歐元的峰值以來(lái)就一直在走下坡路，據數據顯示，Lanvin在2015年的銷(xiāo)售額為2億歐元，較前一年同比跌幅超過(guò)20%，2016年全年其銷(xiāo)售額進(jìn)一步大跌23%至1.62歐元，凈虧損1830歐元，是該公司十年來(lái)首次出現虧損。

Alber Elbaz（左）與王效蘭

長(cháng)時(shí)間以來(lái)，王效蘭一直被不少人認為是導致Lanvin停下發(fā)展腳步的最主要原因之一。

2015年，為L(cháng)anvin工作了14年的“小胖子”Alber Elbaz離開(kāi)該品牌。Elbaz曾表示王效蘭緊握股權，不愿引入新鮮血液的做法困住了品牌。而這之后，品牌頻頻更換創(chuàng )意總監，卻似乎沒(méi)人能成為這個(gè)法國品牌的“救世主”——2017年7月，Bouchra Jarrar在任創(chuàng )意總監一職的第15個(gè)月離職；隨后王效蘭“一意孤行”地任命了新任創(chuàng )意總監Olivier Lapidus。這位時(shí)裝界并不熟悉的設計師臨危受命，兩個(gè)月的時(shí)間內完成了2018春夏系列的設計，收獲的評價(jià)褒貶不一。這一任命后，多位董事會(huì )成員因為反對王效蘭對品牌的管理方法，紛紛遞交了辭呈。

Lanvin男裝2017秋冬發(fā)布后臺

接手Lanvin之后，復星國際將怎樣再度復興這個(gè)歷史最悠久的法國奢侈品牌成為業(yè)界最關(guān)注的問(wèn)題。個(gè)中過(guò)程必然充滿(mǎn)挑戰。