本土高端女裝品牌——深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歌力思”），今天（1月29日）下午披露2017年年度業(yè)績(jì)預增公告，經(jīng)財務(wù)部　門(mén)初步測算，預計2017年年度實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加7918萬(wàn)元到11877萬(wàn)元，由此，2017年公司凈利潤約為2.77億元～3.17億元，同比增加40%到60%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與上年同期相比，將增加9163萬(wàn)元到13122萬(wàn)元，同比增加49%到70%。

歌力思表示，報告期內，公司業(yè)績(jì)預增的主要原因分為兩方面：

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)影響。2017年行業(yè)整體呈現明顯的復蘇趨勢，消費升級趨勢明顯。公司致力于成為有國際競爭力的高級時(shí)裝品牌集團，主品牌“ELLASSAY”單店銷(xiāo)售持續增長(cháng)，“EDHARDY”品牌因其潮流風(fēng)格和輕奢定位獲得消費者認可，業(yè)績(jì)持續上升，公司陸續收購的“LAUREL”、“IRO”、“VIVIENNETAM”等多個(gè)定位高端至輕奢的國際品牌穩定健康發(fā)展，公司收購的線(xiàn)上代運營(yíng)公司百秋網(wǎng)絡(luò )亦保持了良性增長(cháng)，多品牌在渠道、設計研發(fā)、品牌推廣、供應鏈整合及營(yíng)運經(jīng)驗產(chǎn)生協(xié)同。同時(shí)，公司引入創(chuàng )新模式，著(zhù)力打造品牌運營(yíng)整合能力。受此影響，公司本年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步提升。

（二）并表因素影響。唐利國際控股有限公司、上海百秋網(wǎng)絡(luò )科技有限公司分別于2016年4月、2016年9月起并表，深圳前海上林投資管理有限公司（IROSAS的控股股東）自2017年4月起并表，上述公司的并表對公司本年度的業(yè)績(jì)增長(cháng)有一定的影響。

公開(kāi)資料顯示，歌力思的主營(yíng)業(yè)務(wù)為品牌時(shí)裝的設計研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，旗下?lián)碛芯�(xiàn)下5個(gè)時(shí)裝品牌，分別為自有高級女裝品牌“歌力思（ELLASSAY）”、德國高級女裝品牌“Laurèl”、美國輕奢潮流品牌“EdHardy”、法國輕奢設計師品牌“IRO”、美國設計師品牌“VIVIENNETAM”；此外，歌力思還擁有線(xiàn)上自創(chuàng )品牌“唯頌”。

財報顯示，截至2017年9月末，歌力思共有門(mén)店522家，其中主品牌歌力思、Laurèl、EdHardy、IRO門(mén)店分別為327、29、137、29家。

光大證券分析師李婕認為，2015年歌力思提出通過(guò)并購打造中國高級時(shí)裝集團戰略，隨后陸續并入Laurèl、EdHardy、IRO、VivienneTam品牌，以及控股電商代運營(yíng)商百秋網(wǎng)絡(luò )。其中EdHardy運營(yíng)主體唐利國際（合計購買(mǎi)80%股權）、百秋網(wǎng)絡(luò )（70%股權）、IRO陸續在2016年5月、2016年9月、2017年4月并表，對公司業(yè)績(jì)有增厚作用。

據測算，2016年四季度以來(lái)，歌力思主品牌銷(xiāo)售回暖，直營(yíng)渠道收入增長(cháng)提速、加盟渠道收入增長(cháng)轉正，2017年回暖持續，前三季度主品牌在外延凈關(guān)店的背景下收入增長(cháng)24.63%，店效明顯回升、簡(jiǎn)單測算同店增速在30%左右。

在李婕看來(lái)，進(jìn)入2018年后，預計歌力思主品牌將受益高端女裝行業(yè)回暖表現繼續優(yōu)秀，同店增長(cháng)可期；觀(guān)察收購品牌方面，由于體量較大的IRO品牌在2017年4月開(kāi)始并表，今年一季度仍有并表效應增厚業(yè)績(jì)；從收購品牌的內生增長(cháng)方面來(lái)看，EdHardy擴品類(lèi)發(fā)展順利，Laurèl、IRO、VivienneTam國內渠道拓展空間大，未來(lái)增長(cháng)動(dòng)力充足。另外，歌力思主品牌與收購品牌均定位高端或以上、在定位上較為一致，同時(shí)公司收購了一線(xiàn)電商代運營(yíng)商百秋網(wǎng)絡(luò )、加強線(xiàn)上渠道布局，新老業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應、有望提升經(jīng)營(yíng)效率。

李婕表示，就長(cháng)期而言，通過(guò)收購向多品類(lèi)多品牌多風(fēng)格的高級時(shí)裝集團發(fā)展戰略賦予歌力思較大的成長(cháng)空間，且有利于吸收國際優(yōu)質(zhì)資源、進(jìn)而突破單品牌發(fā)展瓶頸，具備持續做大做強的空間。

業(yè)內人士也談到，目前，歌力思通過(guò)外延并購擁有5個(gè)時(shí)裝品牌和1家電商運營(yíng)商，未來(lái)公司將繼續并購新的國際時(shí)裝品牌，打造高端時(shí)尚集團，使得公司各品牌得以相互銜接。培育成熟的品牌持續穩定增長(cháng)，新進(jìn)品牌進(jìn)入新一輪的培育期，等待成熟落地貢獻業(yè)績(jì)，這樣的品牌梯度和新老品牌的銜接使歌力思擁有源源不斷的業(yè)績(jì)增長(cháng)驅動(dòng)力。