I.T任命吳亦凡為其成立以來(lái)的首位代言人，后者近年來(lái)在時(shí)尚行業(yè)的聲譽(yù)不斷走高，并且憑借《中國有嘻哈》再次拉近其與潮流文化的關(guān)系。

一個(gè)品牌是否成功，與時(shí)機有著(zhù)高度關(guān)聯(lián)，作為最早在香港地區布局潮流生意的多品牌集合店，I.T老板沈嘉偉攫取了潮流市場(chǎng)第一桶金。不過(guò)在中國大陸市場(chǎng)，潮流生意才剛開(kāi)始爆發(fā)，耕耘多年的I.T正迎來(lái)屬于它的黃金時(shí)代。

這個(gè)說(shuō)法并不夸張。自2005年在香港證交所上市后，I.T在資本市場(chǎng)的表現并不盡如人意。受金融危機影響，I.T股價(jià)于2008年11月跌至最低點(diǎn)，雖然在2010年到2011年迎來(lái)高峰，然而好景不長(cháng)隨即回落，2014年到2016年期間陷入低迷。

業(yè)績(jì)方面，2013年業(yè)績(jì)一度出現大幅下滑，隨后在力拓大陸業(yè)務(wù)策略下稍有改善，2014年同期I.T凈利潤僅4900萬(wàn)港元。

隨著(zhù)香港零售不景氣和港元走強，以香港為根據地的I.T集團也無(wú)法幸免。港元匯價(jià)相對亞洲主要貨幣（包括人民幣）較為強勢，產(chǎn)品價(jià)格顯得昂貴，令訪(fǎng)港旅客人數減少。而零售渠道的成本持續上漲而銷(xiāo)售面積縮減也導致盈利能力不斷減弱。

公司年報顯示，2015年集團持有價(jià)值19.1億港元的人民幣，占其現金83%，集團持有的其他貨幣包括日元、歐元、美元、英鎊等。同年8月，I.T集團發(fā)出盈利警告。

全球經(jīng)濟環(huán)境和時(shí)尚零售環(huán)境對I.T提出了更大的挑戰，不過(guò)這也是轉折的開(kāi)始。如今，潮流生意正在從邊緣走向中心。

I.T已成為最具規模的時(shí)裝品牌零售集團之一。

在很長(cháng)一段時(shí)間內，香港都是中國大陸接受潮流文化的窗口。潮流文化從日本傳到香港和臺灣，再傳到大陸，而在二十一世紀前10年，歐美潮流文化對中國地區而言尚顯陌生。 I.T正是在這時(shí)搶占了香港潮流圈的話(huà)語(yǔ)權。

早年沈嘉偉白手起家的勵志故事已經(jīng)廣為流傳。1988年，作為銀行的他在香港銅鑼灣開(kāi)了一間名為Green Peace的服裝店，從聘請空姐在全球各地代購潮流產(chǎn)品做起，與如今很多小型買(mǎi)手店的方法并無(wú)不同。

不過(guò)，沈嘉偉的野心挺大。通過(guò)不斷借貸擴張，沈嘉偉將最初的代購生意發(fā)展為歐美潮流時(shí)尚品牌代理生意，并把Green Peace更名為I.T，有說(shuō)法稱(chēng)其為Income Team即賺錢(qián)團隊的縮寫(xiě)。值得一提的是，在品牌進(jìn)一步規�；�的過(guò)程中，沈嘉偉的妻子，也是香港影壇著(zhù)名影星邱淑貞，也利用其人脈和選貨眼光起到一定推動(dòng)作用。

在香港獲得成功之后，2002年，I.T在上海香港之外首家旗艦店，隨后在亞洲市場(chǎng)繼續擴張，目前代理超過(guò)300個(gè)國際品牌及擁有包括izzue、5cm、b+ab和AAPE等多個(gè)自家品牌，可以說(shuō)是中國最早的規�；�潮流買(mǎi)手店。

但是中國大陸處于潮流文化的信息接收末端，消費者認知程度普遍較低。潮流文化大多數時(shí)候還是屬于小眾文化。和任何圈子文化一樣，圈內外存在嚴重壁壘。圈內人對藤原浩、高橋盾、Stussy、bape等名詞如數家珍，圈外人卻不懂為什么一件簡(jiǎn)單的印花T恤要賣(mài)到四位數。這成為了I.T在中國大陸的發(fā)展阻礙。

另一方面，I.T的買(mǎi)手店制度在全球范圍內也從未發(fā)展成熟，隨著(zhù)巴黎Colette即將關(guān)閉，Triple-Major關(guān)閉上海店鋪，買(mǎi)手模式從來(lái)沒(méi)有擺脫爭議。近年來(lái)買(mǎi)手店在中國的繁榮發(fā)展也被很多觀(guān)點(diǎn)視為虛假繁榮，存在泡沫。

市場(chǎng)不成熟，又趕上了電商與快時(shí)尚的猛烈沖擊，I.T的處境一度不容樂(lè )觀(guān)。不過(guò)，最有活力的中國市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，也充滿(mǎn)機遇，中國消費者對于新鮮事物的接受能力與日俱增。

幾乎就在2014年和2015年I.T業(yè)績(jì)最令人擔憂(yōu)的時(shí)候，市場(chǎng)出現了轉機。2014年底，一個(gè)在熱衷于啟用素人模特、打破傳統時(shí)尚常規的地下品牌Vetements橫空出世，這個(gè)在法語(yǔ)中名為“衣物”的品牌完全顛覆了接下來(lái)3年的時(shí)尚趨勢。同年，由說(shuō)唱歌手Kanye West造型顧問(wèn)Virgil Abloh創(chuàng )立的品牌Off-White誕生。2015年初，Kanye West與adidas Originals聯(lián)名的Yeezy Season 1登上紐約時(shí)裝周官方日程。

與以往的潮流品牌不同，Vetements、Off-White和Yeezy的出現正式宣告街頭潮流與高級時(shí)尚的界限被打破，三者“登堂入室”侵入了象征著(zhù)高級時(shí)尚的四大時(shí)裝周日程。而在此之前，街頭潮流從來(lái)不在主流時(shí)尚雜志的報道議程中，奢侈品牌與潮流品牌永遠以彼此看輕的姿態(tài)自居。

如今，街頭潮流的影子在奢侈品牌的設計中隨處可見(jiàn)，“酷”取代了“優(yōu)雅”成為人們對衣著(zhù)的追求。有潮流分析師認為，休閑運動(dòng)的風(fēng)格將是時(shí)尚的最終歸屬，因為舒適與個(gè)性更符合自由主義的社會(huì )潮流。特別是對年輕人。

正式宣告街頭潮流文化“登堂入室”的是最頂級的奢侈品牌Louis Vuitton與Supreme的合作，此舉標志著(zhù)奢侈品牌與潮流品牌隔閡一步步清除，雙方都在此次合作中獲得利益。大多數察覺(jué)到潮流風(fēng)向變化、選擇擁抱潮流文化的奢侈品牌的確得到了可觀(guān)的回報，LV憑借這個(gè)聯(lián)名系列獲得立竿見(jiàn)影的業(yè)績(jì)增長(cháng)。包括意大利高級時(shí)裝屋Valentino等在內的奢侈品牌都有意將設計風(fēng)格向街頭靠攏。

今年，《中國有嘻哈》的走紅進(jìn)一步掀起的全國嘻哈熱潮，也把嘻哈文化、街頭文化延伸出去的街頭服飾抬到了風(fēng)口，也催生了國內估值3000億的嘻哈周邊潮流生意。吳亦凡穿的Supreme，Young Bridge的Saint Laurent寬邊白色眼鏡，Brant.B小白的Gucci T恤，直接刺激了中國消費者對潮流服飾的需求。

10年前人們必須通過(guò)潮流雜志獲取從香港傳來(lái)的二手潮流資訊，如今的中國年輕人終于可以借助互聯(lián)網(wǎng)與歐美潮流文化同步。錯過(guò)了藤原浩的時(shí)代，中國年輕人終于趕上了Vetements、Supreme、Off-White的時(shí)代�，F在，95后為主的潮流人群正在改變人們的認識，他們擁有了話(huà)語(yǔ)權和購買(mǎi)潮流商品的經(jīng)濟實(shí)力，潮流生意正迎來(lái)消費者成熟的時(shí)機。

一直被有限渠道壓抑的潮流需求一旦擁有釋放的空間，就開(kāi)始呈爆發(fā)之勢。

事實(shí)上，在I.T早前幾年的業(yè)績(jì)數據也可瞥見(jiàn)端倪。2015年，I.T香港地區銷(xiāo)售額下跌3.3%至34.59億港元，而中國大陸地區銷(xiāo)售額增長(cháng)16.4%達29.83億港元。盡管中國大陸經(jīng)濟增速放緩也對消費增長(cháng)構成一定壓力，但大陸市場(chǎng)多年來(lái)都是重要增長(cháng)動(dòng)力。集團因此不斷擴張其中國大陸的零售網(wǎng)絡(luò )，直營(yíng)店鋪拓展至20個(gè)城市，正準備進(jìn)一步增強旗下在中國大陸市場(chǎng)的多元化時(shí)裝平臺。

作為在中國市場(chǎng)最早布局潮流生意的I.T集團，也成為市場(chǎng)趨勢變化的直接受益者。今年以來(lái)，I.T股價(jià)不斷攀升，8月17日股價(jià)更大漲7.33%至4.1元，創(chuàng )五年新高。

此前I.T公布截至5月底的第一季度業(yè)績(jì)數據，香港同店銷(xiāo)售同比降低5%，中國大陸同店銷(xiāo)售同比上升4.9%，日本同店銷(xiāo)售則同比大漲34.5%，集團毛利率上漲2.1%至64.9%。而截至2月底止的2016年業(yè)績(jì)顯示，I.T營(yíng)業(yè)額首次突破80億，利潤錄得大漲50.25%至3.14億元，I.T在中國內地的收入已超過(guò)香港。有分析指出，I.T集團將越來(lái)越依賴(lài)中國內地市場(chǎng)，將扭轉了多年利潤下滑的狀況。

伴隨著(zhù)今年中國時(shí)尚零售行業(yè)回暖，以及潮流文化在年輕群體興起，I.T在中國內地市場(chǎng)正式迎來(lái)了它的時(shí)代。為進(jìn)一步吸引年輕消費群體， I.T任命吳亦凡為其成立以來(lái)的首位代言人，后者近年來(lái)在時(shí)尚行業(yè)的聲譽(yù)不斷走高，并且憑借《中國有嘻哈》再次拉近其與潮流文化的關(guān)系。I.T與吳亦凡的合作最早始于去年，當時(shí)吳亦凡以I.T首席設計顧問(wèn)的身份與品牌進(jìn)行了初步接觸。

對于當前炙手可熱的國際潮流趨勢，I.T也顯現出更大野心，持續引進(jìn)全球的潮流品牌擴張中國市場(chǎng)。Off-White最近在香港、上海新開(kāi)兩家店鋪 ，目前該品牌在全球的10家店鋪只有2家分布在亞洲之外，而Off-White的中國地區合作伙伴也是I.T。

目前，I.T集團分為I.T和i.t，前者包括Comme des Garcons, Alexander McQueen, Balenciaga，3.1 Phillip Lim等國際時(shí)裝品牌，后者則包括Stylenanda，izzue，b+ab等平價(jià)潮牌。集團已經(jīng)形成從國際大牌到亞洲平價(jià)潮牌規模龐大的品牌矩陣，多年累積的品牌資源和線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò )成為I.T與向來(lái)以品類(lèi)豐富聞名的電商進(jìn)行抗衡的資本。

另一方面，I.T也通過(guò)加大線(xiàn)上投入的方式，正式展開(kāi)與快時(shí)尚和電商的“決斗”。9月22日， I.T集團在十五年前在中國內地設立的首家店鋪上海新天地旗艦店重裝上線(xiàn)其全新電商平臺ITeSHOP，試圖打破線(xiàn)上線(xiàn)下的壁壘。據悉，ITeSHOP香港版與國際版也在同期籌備中，將分別于2017年底及2018年上線(xiàn)。

但I.T強調，新版ITeSHOP不僅是電商，也以最近火熱的全渠道為賣(mài)點(diǎn)。同步推出的還有覆蓋集團所有品牌及門(mén)店的整合會(huì )員體系，令消費者在集團多品牌線(xiàn)上線(xiàn)下的消費積分將實(shí)現互通。

而對于快時(shí)尚，I.T副總裁鄭靜珊曾在接受時(shí)尚頭條網(wǎng)時(shí)表示，快時(shí)尚就像吃快餐，追求便宜、快速，他們的顧客總是會(huì )越來(lái)越多。I.T沒(méi)辦法跟快時(shí)尚品牌拼價(jià)錢(qián)，因為它們的生產(chǎn)量比大很多倍。但I.T要做的就是找到最適合的策略，看清楚市場(chǎng)需求，給消費者呈現最好的產(chǎn)品。在價(jià)格戰里面，品牌忠誠度很重要，要維系好跟消費者之間的關(guān)系。

這場(chǎng)與快時(shí)尚和電商平臺的仗究竟打得如何，目前定論還為時(shí)尚早。但是店鋪體驗、選貨經(jīng)驗、品牌矩陣是I.T最具競爭力的市場(chǎng)優(yōu)勢。

值得關(guān)注的是，在時(shí)尚零售業(yè)務(wù)之外，I.T集團還一直低調布局中國高端商場(chǎng)，這也為集團在中國內地市場(chǎng)的地位提供更多主導性。接下來(lái)的大動(dòng)作是，I.T集團參股的老佛爺中國將在上海陸家嘴新開(kāi)設一家老佛爺百貨商店，預計該店開(kāi)業(yè)日不晚于2018年12月31日。

巴黎老佛爺百貨（中國）有限公司由法國Société nonymedes Galeries Lafayette與香港I.T Limited各持有50%股權，于2010年9月16日在香港注冊成立老佛爺中國通過(guò)其外商獨資企業(yè)在中國開(kāi)設及經(jīng)營(yíng)“Galeries Lafayette 老佛爺”百貨商店。雖然這家百貨在中國的命運一波三折，一度退出中國市場(chǎng)，又卷土重來(lái)，業(yè)績(jì)不甚樂(lè )觀(guān)，但是有分析人士認為，對于I.T而言，從時(shí)尚零售進(jìn)一步深入高端商場(chǎng)，將有利于加固其在內地市場(chǎng)的根基。

現在，亞文化正向大眾的演進(jìn)。文化潮向對消費人群的分流，讓奢侈品牌走下神壇，新崛起的消費者是一群對獨特性、設計感、質(zhì)地、文化內涵等有著(zhù)挑剔眼光的人群，在此趨勢下，潮牌將成為一個(gè)大生意。

I.T集團多年來(lái)在中國內地蟄伏扎根，如今終于迎來(lái)了它的時(shí)代。今年以來(lái)，該集團股價(jià)已經(jīng)累計上漲逾30%，市值逼近50億。