有意思的是，百達翡麗在全球僅有5家品牌獨立門(mén)店，而其中有兩家在中國。

中國市場(chǎng)對于奢侈品牌們而言是個(gè)重要的存在。這里有足夠豐富的商機，是歐美、日本市場(chǎng)遇到增長(cháng)瓶頸后，最好的掘金地。即使之前因為反腐、經(jīng)濟增速放緩的背景原因有了增長(cháng)低谷，但現在它也已然開(kāi)始恢復活力。這從最近的一些第三方機構報告以及奢侈品集團財報里都能看出。因此，幾乎沒(méi)人會(huì )質(zhì)疑從過(guò)去到現在，哪怕是在之后的很長(cháng)一段時(shí)間里，奢侈品牌們特別針對中國市場(chǎng)做出產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略調整的做法。

不過(guò)，最近有個(gè)品牌公開(kāi)“唱了反調”。已有187年歷史的瑞士腕表品牌百達翡麗（Patek Philippe）所有者Thierry Stern在紐約腕表藝術(shù)大展期間接受美國媒體Straint Times采訪(fǎng)時(shí)就稱(chēng)，迎合中國市場(chǎng)做出改變是對品牌有害的做法。

“迎合市場(chǎng)是個(gè)巨大的錯誤。如果顧客喜歡百達翡麗，那么他們喜歡的是我們的設計和品牌理念，如果你開(kāi)始迎合市場(chǎng)，那么你很快就會(huì )失去這些特質(zhì)�！彼�說(shuō)。

Stern的態(tài)度有些執拗。這種態(tài)度亦體現在百達翡麗一成不變的經(jīng)營(yíng)模式上。

比如，百達翡麗至今未開(kāi)設電商。要知道，Vacheron Constatin（江詩(shī)丹頓）、 IWC（萬(wàn)國）以及Zenith（真力時(shí)）等老牌腕表品牌也都紛紛開(kāi)出網(wǎng)絡(luò )商城。它也沒(méi)有如其它品牌一樣加入奢侈品集團，抑或發(fā)展副線(xiàn)品牌，擴容出一個(gè)獨立的腕表集團。而面對中國市場(chǎng)井噴式的需求增長(cháng)，他既不準備把推出中國年產(chǎn)品當做慣例，也不準備增加產(chǎn)量，或是將供應鏈從美國和歐洲搬至中國，以增加盈利。

“如果真的那么做了，品牌的DNA很容易就會(huì )流失或者讓消費者感到混淆�！盨tern解釋說(shuō)。

左下角建筑為上海百達翡麗旗艦店

夜晚亮燈的上海百達翡麗旗艦店

事實(shí)上，許多奢侈品牌之前也都有類(lèi)似的顧慮。但為了得到漂亮的財報數據，在投資者、集團管理層的壓力下，品牌們總是不得不做出“妥協(xié)”。

從這個(gè)角度看，百達翡麗有任性的資本。起碼截至目前，這依舊是一個(gè)被牢牢把控在Stern家族手里的小型家庭企業(yè)。這決定了它可以堅持每一年只出產(chǎn)58000塊腕表。而每塊腕表的制作時(shí)長(cháng)亦有規定，為至少9個(gè)月。它甚至可以對開(kāi)店的數量也做限制。比如可以展示全系列產(chǎn)品的旗艦店（Mainsons Patek Philippe）在全球只有五家，紐約都沒(méi)能輪上開(kāi)這樣的店。這些店只開(kāi)在瑞士日內瓦、英國倫敦、法國巴黎以及中國北京和上海。

當然，沒(méi)有人能下判斷說(shuō)，百達翡麗這樣的堅持是否真的能幫助它繼續在市場(chǎng)中占據一席之地。而且，也很難說(shuō)，是否真如Stern所說(shuō)，應對市場(chǎng)變化做出調整只對品牌有傷害。但百達翡麗的確貢獻出了一個(gè)特別的案例。也許你注意到了，其全球五家旗艦店里，有兩家都在中國。這配合其從不刻意討好中國市場(chǎng)的做法看，多少能說(shuō)明些問(wèn)題。