對于中國的女孩子來(lái)說(shuō)，很長(cháng)一段時(shí)間內只要買(mǎi)女鞋，十有八九會(huì )買(mǎi)到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說(shuō)：“凡是女人路過(guò)的地方，都要有百麗�！�

時(shí)移勢易，由于鞋履市場(chǎng)的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒(méi)落，近日，百麗國際在香港聯(lián)交所退市。531.35億港元的私有化交易創(chuàng )了港股歷史之最，創(chuàng )始人鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購。相比2013年巔峰時(shí)期1500多億港元的估值，縮水過(guò)半的背后難掩“一代鞋王”的暗淡和無(wú)奈。從資本市場(chǎng)退出，與百麗這幾年門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳密切相關(guān)。

曾不到兩天就開(kāi)一家店

1992年剛創(chuàng )立時(shí)，百麗只是一家資產(chǎn)200萬(wàn)港元的小廠(chǎng)�？v觀(guān)百麗當年的發(fā)展史，其實(shí)也是快速開(kāi)店的擴張史。

2009年其新增鞋類(lèi)自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)681家；

2010年到2012年，百麗每年凈增門(mén)店數目都在1500至2000家；

2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會(huì )開(kāi)設一家新店。

它憑著(zhù)迅速占領(lǐng)商場(chǎng)和街邊店等渠道，經(jīng)過(guò)短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達670億港元。據每日經(jīng)濟新聞報道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過(guò)1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。

公開(kāi)資料顯示，百麗國際鞋類(lèi)業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內的品牌。有市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)認為，百麗國際的存在，涵蓋了國內鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據女士鞋類(lèi)市場(chǎng)的半壁江山。

絕大部分的百貨商場(chǎng)，都有百麗的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據了大量的客戶(hù)，同時(shí)，也成為了百貨商場(chǎng)青睞的對象。一時(shí)間，百麗利潤暴漲，市值狂增，最巔峰的時(shí)候，一度達到了1500億！

興于開(kāi)店，衰于開(kāi)店

近年來(lái)，零售行業(yè)銷(xiāo)售慘淡，昔日鞋王也難擋業(yè)績(jì)頹勢。自2012年開(kāi)始，公司凈利潤增長(cháng)放緩至2%，瘋狂的開(kāi)店模式也在2014年有所放緩，但依舊新增零售網(wǎng)點(diǎn)876家。在電商的沖擊下，百麗的線(xiàn)下業(yè)績(jì)受到?jīng)_擊。2015年，百麗國際上市以來(lái)凈利潤首次出現大幅下滑，也是在這一年，百麗內地零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家。

2015年，百麗國際凈利潤首次出現大幅下滑，這是上市九年以來(lái)首次利潤下滑。2015財年，百麗國際鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下降超過(guò)10%，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強調開(kāi)店數量的百麗國際，鞋類(lèi)零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家（大陸地區）。

電商爆發(fā)顛覆商業(yè)模式，沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)規律

就在百麗公司達到巔峰的時(shí)候，另一股勢力開(kāi)始崛起。2013年，電子商務(wù)徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統商業(yè)的線(xiàn)下單渠道模式，面對電子商務(wù)的出現，百麗公司并沒(méi)有認可這種模式！繼續以線(xiàn)下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價(jià)。

之后公司雖積極轉型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績(jì)下滑的頹勢。今年5月，百麗發(fā)布了退市前最后一份年報，截至2017年2月28日，百麗集團營(yíng)收為417.07億元，凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規模同比下跌10%，內地鞋類(lèi)零售網(wǎng)點(diǎn)減少700家。

一年時(shí)間網(wǎng)點(diǎn)減少700家，相當于一天關(guān)閉達到2家。

退市背后是鞋履整體市場(chǎng)的不景氣

其實(shí)，百麗退市的背后是鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的尷尬境遇，整個(gè)行業(yè)的利潤正面臨大幅縮水。如果以鞋業(yè)同類(lèi)比較，不只是百麗國際，達芙妮、星期六、紅蜻蜓等鞋履品牌這兩年的日子都不好過(guò)。

根據達芙妮的2016年年報，集團在2016年全年營(yíng)業(yè)額下降22.4%至65.02億港元，經(jīng)營(yíng)虧損為8.20億港元，虧損增幅為64.7%。2015全年，達芙妮關(guān)閉805個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，2016年關(guān)店速度加快，截至年底凈關(guān)閉了999個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)——平均下來(lái)每天都要關(guān)店近3家。

星期六的2016年年報顯示，星期六2016年營(yíng)業(yè)收入下降9.61%至14.84億元外，歸屬于上市公司股東的凈利潤亦下滑了7.52%至2083.96萬(wàn)元。

紅蜻蜓在2015年和2016年的營(yíng)業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%，凈利潤分別下滑8.43%和7.03%。

業(yè)界有人評價(jià)稱(chēng)，“鞋王”的唏噓落幕，意味著(zhù)以百貨商場(chǎng)為核心的時(shí)代正式結束了。百麗的成功興于百貨商場(chǎng)的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商場(chǎng)的無(wú)限執著(zhù)；面對電商的到來(lái)，百麗公司絲毫沒(méi)放在心上，當真正意識到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。