在大變革來(lái)臨之際，不順應時(shí)代的潮流，不跟上時(shí)代的步伐，即使是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難。沒(méi)有人，能永遠站在時(shí)代的頂峰！

百麗正式宣布退市！

曾幾何時(shí)，中國女人說(shuō)到鞋子，就不得不說(shuō)到百麗和它旗下的品牌。百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說(shuō)：

只要有女人路過(guò)的地方，就要有百麗！

就在電商席卷整個(gè)中國商業(yè)圈，新零售模式如火如荼之際，傳來(lái)一個(gè)讓人唏噓不已的消息！

北京時(shí)間2017年7月27日下午四點(diǎn)，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司宣布正式退出香港聯(lián)合交易所。

創(chuàng )始人套現百億離場(chǎng)

早在4月末，百麗國際公告稱(chēng)收到私有化通知，私有化價(jià)格為6.3港元/股，總估值為531億港元，這是港股史上最大的私有化交易，但與百麗巔峰時(shí)期的估值1500億港元相比，縮水近2/3！

最終，一代鞋王百麗國際在7月27日下午四點(diǎn)收盤(pán)完成了私有化。

百麗的兩位創(chuàng )始人鄧耀和盛百椒均沒(méi)有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份，共25.74%。也就是說(shuō)，鄧耀和盛百椒徹底退出百麗國際，以套現百億而離場(chǎng)。

興于開(kāi)店而又衰于開(kāi)店

1992年百麗剛剛創(chuàng )立時(shí)，還是一家資產(chǎn)不到200萬(wàn)港元的小工廠(chǎng)。憑借著(zhù)迅速占領(lǐng)商場(chǎng)和街邊店等渠道，短短15年的發(fā)展就成功在港交所上市，初始市值高達670億港元。

百麗國際鞋業(yè)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Basto等。還代理了Bata、Clarks等品牌�？梢哉f(shuō)，百麗國際曾經(jīng)占領(lǐng)了國內女士鞋類(lèi)的半壁江山。

2009年，百麗新增鞋類(lèi)自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)681家；

2010-2012年，每年凈增門(mén)店數目在1500家以上；

2011年，巔峰而又瘋狂的百麗平均不到兩天就會(huì )開(kāi)設一家新店。

絕大部分的百貨商場(chǎng)都開(kāi)設了百麗的店面，百麗的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二，市值狂增！曾一度達到市值1500億的巔峰！“只要有百貨商場(chǎng)的地方，就有百麗”成為了創(chuàng )始人盛百椒引以為傲的豪言壯語(yǔ)！

但百麗過(guò)去引以為豪并憑此登頂鞋王寶座的傳統線(xiàn)下零售渠道逐漸轉變?yōu)橥侠郯冫惏l(fā)展的大包袱。百麗既不肯犧牲眼前利益投資線(xiàn)上渠道，又始終不能做出有效的轉型調整，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的下降也就成為理所當然！

受電商沖擊，百麗國際雖然積極轉型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績(jì)下滑的頹勢。2012年百麗的凈利潤僅增長(cháng)了2%，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前百麗的凈利潤增長(cháng)都保持在20%以上的速度（2008年除外），此后凈利潤增長(cháng)速度再也沒(méi)上過(guò)兩位數，直到2015年大幅跌了38%，2016年又下滑了18%。一時(shí)間，百麗關(guān)店的消息甚囂塵上。

據媒體報道稱(chēng)，2016年百麗的關(guān)店頻率已經(jīng)達到日關(guān)店3家之高！

華爾街見(jiàn)聞5月16日的發(fā)布會(huì )上，盛百椒直言不諱地表示：“我已經(jīng)65歲了，仍然不會(huì )開(kāi)電腦，連微信都沒(méi)有，對市場(chǎng)的變化沒(méi)有做出很好的預判。沒(méi)有找到轉型路徑，主要責任在我�！�

得渠道者得天下

“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們總是感慨曾經(jīng)輝煌無(wú)比而如今開(kāi)始黯淡的企業(yè)。就一如諾基亞帶給我們的不變的情懷。

得渠道者得天下。百麗的成功源于百貨市場(chǎng)的興起。百麗的退市也源于對百貨市場(chǎng)的無(wú)限執著(zhù)。面對電商時(shí)代的到來(lái)，說(shuō)百麗反應不靈敏，沒(méi)有發(fā)現這一消費場(chǎng)景是不公平的。百麗是較早大力介入電商的國內零售品牌。2011年7月百麗設立了優(yōu)購網(wǎng)，一度被認為是垂直B2C典范。同時(shí)它在天貓等電商平臺上也有布局。

但是，龐大的線(xiàn)下終端讓百麗在電商業(yè)務(wù)上一直遲疑，長(cháng)期以來(lái)百麗的電商平臺只是用來(lái)清理過(guò)季款。百麗有線(xiàn)下渠道一萬(wàn)余家，完全擯棄實(shí)體基礎改為發(fā)展線(xiàn)上渠道是一種巨大的資源浪費，百麗不愿意。

而就在百麗在電商上猶疑不決時(shí)，線(xiàn)下另一個(gè)業(yè)態(tài)——購物中心正在興起，進(jìn)一步吸走了百貨商場(chǎng)的客流量。而在購物中心這個(gè)新業(yè)態(tài)里，有國外品牌的入駐，有國內新品牌的興起，百麗再無(wú)法像原來(lái)的百貨渠道那樣擁有話(huà)語(yǔ)權了。

所以百麗黯然退市。百麗倒在曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百貨實(shí)體店里，倒在不識時(shí)務(wù)的“風(fēng)口”之外。

未來(lái)新零售模式下，很多傳統的實(shí)體店都會(huì )倒下。商場(chǎng)昂貴的攤位、柜臺、人力等支出，附加在一件傳統制造業(yè)的產(chǎn)品上，它被消費者所淘汰，是再正常不過(guò)的事情了。

一個(gè)鞋王退市，千萬(wàn)個(gè)小業(yè)主登臺。

一個(gè)時(shí)代的結束，是另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始

而新零售的概念正在喧囂直上，零售服務(wù)業(yè)正在崛起成為新的消費增長(cháng)引擎。

百麗的退市，不是鞋的問(wèn)題，也不是傳統制造業(yè)的問(wèn)題，而是傳統銷(xiāo)售模式的問(wèn)題，是思維僵化的問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟再發(fā)展，傳統制造業(yè)都不會(huì )消失，反而會(huì )更具生命力。關(guān)鍵是貨比三家之后，哪家更具有競爭力優(yōu)勢。

所以百麗不會(huì )倒。百麗不是第一個(gè)被消費市場(chǎng)踢出去的，當然也不會(huì )是最后一個(gè)。船大難掉頭，百麗只是需要轉型。

有分析認為，高瓴入股百麗并成為大股東或非單純財務(wù)投資，也許對百麗在轉型變革上已有一定計劃，比如通過(guò)投入技術(shù)和人才等資源，用數字經(jīng)濟改造線(xiàn)下傳統店面。百麗還擁有著(zhù)如此龐大的零售基礎，我們不妨可以期待一下高瓴資本百麗的成功轉型，華麗轉身。

沒(méi)有一種渠道是永恒的，再強大的帝國也要居安思危。選擇比努力重要！在這場(chǎng)時(shí)代變革中，誰(shuí)，又將是下一個(gè)時(shí)代弄潮兒？