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從傳統服裝品牌四大痛點(diǎn)看太平鳥(niǎo)的“逆齡”創(chuàng )新戰略

| | | | 2017-8-10 12:14

太平鳥(niǎo)讓我們深度考察這個(gè)最初以“規矩穩重”男裝襯衫起家的傳統服裝品牌,是如何在新挑戰下實(shí)現自我迭代更新,轉型為以“潮流新勢力”為主導的年輕時(shí)尚品牌的。

中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史較短,一些有10到20年歷史的品牌已經(jīng)屬于最資深的行列,但在新技術(shù)、新渠道、新的市場(chǎng)競爭態(tài)勢和新的消費客群的連續沖擊下,這些成熟品牌正面臨“內外夾擊”的挑戰:

  對內,要克服因為品牌生命周期和傳統供應鏈模式造成的發(fā)展瓶頸

  對外,需直面聲勢浩大的國際快時(shí)尚巨頭和奢侈品牌,以及一波波涌現的國內新銳品牌的挑戰

  在這樣的新形勢下,中國的成熟品牌如何突圍出一條屬于自己的“逆齡生長(cháng)”之路?

  太平鳥(niǎo)讓我們深度考察這個(gè)最初以“規矩穩重”男裝襯衫起家的傳統服裝品牌,是如何在新挑戰下實(shí)現自我迭代更新,轉型為以“潮流新勢力”為主導的年輕時(shí)尚品牌的。

在接受《華麗志》采訪(fǎng)時(shí),太平鳥(niǎo)服飾表示,當前中國服裝行業(yè)的新挑戰包括:

  一、 如何從設計端到營(yíng)銷(xiāo)端實(shí)現全面升級和年輕化二、 怎樣讓設計研發(fā)準確回饋市場(chǎng)數據三、 如何在新零售環(huán)境中實(shí)現“兩條腿走路”四、 如何影響資訊接受能力更強的新生代客群的心智

  從設計營(yíng)銷(xiāo)到視覺(jué)傳達:HOLD住新生代客群

  設計定位

  在“LIVE ON STAGE”P(pán)EACEBIRD WOMEN 2017 秋冬大秀上,太平鳥(niǎo)攜手新生代偶像春夏、張雪迎、李沁及李現以青春名義而發(fā)聲,大秀分為四個(gè)部分:時(shí)空回響,復古旅記,反叛硝煙,朋克宣言。無(wú)懼時(shí)代界限,將先鋒時(shí)髦理念無(wú)限傳遞。

  汲取海外經(jīng)驗

  2015年,太平鳥(niǎo)入股了法國高定品牌ALEXIS MABILLE。參與海外品牌,不僅有助于國內品牌汲取國際化的運營(yíng)經(jīng)驗,提升產(chǎn)品設計力,還能推動(dòng)國內品牌的全球化進(jìn)程,在提升時(shí)尚領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),獲得更多的國際時(shí)尚資源。

  太平鳥(niǎo)服飾表示,這個(gè)高定品牌的市場(chǎng)還是較為小眾,而目前太平鳥(niǎo)的品牌定位則是“讓每個(gè)人盡享時(shí)尚樂(lè )趣”,但也不排除之后會(huì )推出跨界產(chǎn)品,讓高定風(fēng)格覆蓋到更為廣闊的高成長(cháng)性市場(chǎng)。

  跨界合作

  3年前,太平鳥(niǎo)服飾就開(kāi)始試水更富設計感的聯(lián)名產(chǎn)品。

  2017秋冬秀場(chǎng),太平鳥(niǎo)與百事可樂(lè )合作的聯(lián)名款時(shí)裝首次發(fā)布。此前,太平鳥(niǎo)女裝推出的emoji(表情符號)系列,男裝的怪?zhù)喯盗、童裝Mini Peace的賽車(chē)總動(dòng)員系列、樂(lè )町的黃景瑜合作系列,都與年輕人喜歡的文化元素密切相關(guān)。

團隊年輕化

  太平鳥(niǎo)服飾的設計人員平均年齡大都集中在27到28歲之間,“設計者+品牌用戶(hù)”的雙重身份讓年輕化策略滲透到了設計的最前端。

  團隊的年輕化意味著(zhù)團隊精神的年輕化。太平鳥(niǎo)品牌的粉絲和內部員工都被稱(chēng)為“鳥(niǎo)人”,鳥(niǎo)人精神的定義是“熱愛(ài)時(shí)尚、獨立特性、忠于初心”的時(shí)尚極客精神。

  精心經(jīng)營(yíng)“鳥(niǎo)人”社群

  除了在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面選擇用“青春文化”的表達方式與消費者互動(dòng),在品牌活動(dòng)上,太平鳥(niǎo)服飾也在極力融入年輕客群的精神生活,精心經(jīng)營(yíng)“鳥(niǎo)人社群”。例如,其專(zhuān)門(mén)針對音樂(lè )做了一系列的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):打造音樂(lè )節、形象片模特的歌單分享,推出音樂(lè )系列的時(shí)尚產(chǎn)品。

  2016年,太平鳥(niǎo)成立20周年,這個(gè)特別年份的特殊紀念方式是一場(chǎng)“High爆天”的“鳥(niǎo)人音樂(lè )節”。音樂(lè )節選擇了極具渲染力、群情激昂的電音作為主秀與年輕粉絲互動(dòng),秀場(chǎng)還特意設計成與電音調性吻合的涂鴉風(fēng)格。

  太平鳥(niǎo)服飾表示,著(zhù)力打造“鳥(niǎo)人音樂(lè )節”,是因為這樣的形式和公司品牌現狀非常契合,“這幾年公司一直在做品牌年輕化,并完成了品牌逆生長(cháng)”。

  自稱(chēng)為“鳥(niǎo)人”的太平鳥(niǎo)員工還自發(fā)成立了“愛(ài)心鳥(niǎo)窩”社團,會(huì )定期地組織環(huán);顒(dòng)、運動(dòng)和扶持貧困山區兒童。

發(fā)揮KOL力量

  在線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)方面,太平鳥(niǎo)極為關(guān)注時(shí)尚KOL的傳播力和影響力,與眾多時(shí)尚博主和時(shí)尚達人都有合作,用“明星穿搭”的傳播力覆蓋更多的年輕目標客群。

  此外,太平鳥(niǎo)還專(zhuān)門(mén)成立了“網(wǎng)紅”事業(yè)部,著(zhù)力做互聯(lián)網(wǎng)傳播的內容營(yíng)銷(xiāo),用娛樂(lè )化的方式玩兒時(shí)尚。

  平衡泛娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)與時(shí)尚調性

  當前,年輕客群在時(shí)尚領(lǐng)域有越來(lái)越多的個(gè)性化訴求,這也給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)更多可以操作的空間。

  太平鳥(niǎo)服飾表示,雖然當前時(shí)尚也在泛娛樂(lè )化,但在娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)和時(shí)尚調性之間,還是會(huì )優(yōu)先考慮時(shí)尚調性。其目前行銷(xiāo)的通用法則是先考慮時(shí)尚視覺(jué),再考慮娛樂(lè )性。

  視覺(jué)傳達年輕化

  無(wú)論是對外形象片,還是天貓旗艦店,還是官方網(wǎng)站,太平鳥(niǎo)選擇的都是“年輕且國際化面孔”的模特,試圖通過(guò)視覺(jué)的策劃和傳遞,貼近年輕的新生代。

  比如,太平鳥(niǎo)女裝找來(lái)了Molly Bair、Natalie Westling、Ruth Bell、Sora Choi 等當下熱門(mén)的“酷女孩”模特拍攝廣告大片,并與拍攝過(guò) Burberry、Tory Burch 廣告片的國際知名攝影師Josh Olins 合作,讓其品牌形象與國際審美劃上等號。

柔性供應鏈:提高市場(chǎng)反應能力

  互聯(lián)網(wǎng)催生了中國服裝行業(yè)的眾多“淘品牌”,同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展也加速了服裝品牌供應鏈管理的柔性化,提升了供應鏈對市場(chǎng)需求變化的敏感性和敏捷性。

  太平鳥(niǎo)服飾表示,柔性供應鏈是全球時(shí)尚行業(yè)最值得中國服裝行業(yè)借鑒的創(chuàng )新點(diǎn),但(太平鳥(niǎo)的)產(chǎn)品設計需要更結合中國的實(shí)際,以及國人的審美,與更多的中國消費者產(chǎn)生情感共鳴。

  數據反應快

  太平鳥(niǎo)在供應鏈方面的創(chuàng )新在于,構筑更為垂直整合的商業(yè)模式,更快地獲得更多的銷(xiāo)售終端信息資源,并直接反饋到設計部,制作出更為成熟和時(shí)尚的產(chǎn)品。

  例如,設計專(zhuān)業(yè)化的信息系統,將所有實(shí)體店納入網(wǎng)絡(luò )平臺管理,構建包括信息發(fā)布、電子訂貨、銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)等網(wǎng)絡(luò ),根據實(shí)時(shí)數據快速掌握每日進(jìn)銷(xiāo)存數據,將客戶(hù)對產(chǎn)品的反應迅速反饋到后臺,調整下一步生產(chǎn)和供貨計劃,加快商品上市的高頻率節奏。

  太平鳥(niǎo)董事長(cháng)張江平曾表示,目前太平鳥(niǎo)服飾采取的就是款多量少的經(jīng)營(yíng)方式,“我們給工廠(chǎng)下訂單不下滿(mǎn)100%,一般只預訂60%~70%。賣(mài)不好,剩下的面料另用,賣(mài)得好,立刻就追加生產(chǎn)!

  靈感快

  在快時(shí)尚行業(yè),快速的市場(chǎng)反應機制還需要設計師的敏銳靈感和對流行文化的快速捕捉。

  除了公司高層定期到時(shí)尚行業(yè)發(fā)達的地區和國家走訪(fǎng)考察,太平鳥(niǎo)服飾目前還在運作時(shí)尚大學(xué)項目,不僅把海外學(xué)有所成的設計人員引入公司,也會(huì )將公司相關(guān)人員送出去學(xué)習,提升品牌“核心腦力”的時(shí)尚敏銳度。

  物流智慧化+自動(dòng)化

  除了打通線(xiàn)上線(xiàn)下的供貨渠道,太平鳥(niǎo)還建設了自有智慧物流基地,實(shí)現配送倉儲一體化。

  1、“BELT PICKING MODEL”窄巷道(VNA)叉車(chē)自動(dòng)導航優(yōu)選系統,實(shí)現了貨物流通中存揀合一;2、全長(cháng)近2000米的自動(dòng)輸送系統,實(shí)現了作業(yè)全程貨箱自動(dòng)搬運;3、個(gè)性化開(kāi)發(fā)的物流信息系統,實(shí)現了最優(yōu)路徑自動(dòng)匹配。4、太平鳥(niǎo)“云倉”系統可以實(shí)現總倉和直營(yíng)門(mén)店貨品配送的線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)通,線(xiàn)上下單,線(xiàn)下就近倉庫直送。

  在新零售環(huán)境中提升體驗感和回歸本質(zhì)

  核心城市打造品牌集合店

  在新零售環(huán)境中,除了要完成標配版的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”兩條腿走路,從2016年開(kāi)始,太平鳥(niǎo)還啟動(dòng)了在核心城市開(kāi)設品牌集合店的戰略。

  《太平鳥(niǎo)2016年度董事會(huì )工作報告》顯示,報告期內,公司門(mén)店拓展以?xún)?yōu)化渠道結構為主,積極布局城市核心商圈和新興渠道。

  太平鳥(niǎo)服飾表示,開(kāi)設品牌集合店的目的主要有:帶給消費者全新的購物體驗;打造與消費者互動(dòng)交流的平臺;傳播太平鳥(niǎo)的品牌理念,提升品牌宣導;加強集團作戰能力;探索新的銷(xiāo)售模式,即對消費客群生活方式的探索。

  2017年4月,太平鳥(niǎo)第二家品牌集合店在武漢楚河漢街萬(wàn)達店開(kāi)業(yè),鳥(niǎo)人IP入駐!埃ㄆ放萍系辏┠壳斑\營(yíng)水平和運營(yíng)效率在公司的排名都不錯,武漢楚河漢街的位置進(jìn)駐對品牌的宣導作用也很明顯!碧进B(niǎo)服飾方面表示。

  在本文的最后,我們希望引用太平鳥(niǎo)董事長(cháng)張江平在2016年年終會(huì )議總結時(shí)的一段內部分享:

  “現在我們都講新零售,其實(shí)我們就是要跟顧客產(chǎn)生品牌之間的互聯(lián)和商品之間的溝通。我們始終要做的是保持積極的態(tài)度,擁抱新出來(lái)的渠道。所謂變化,指的是新的工具、新的方式。其實(shí)從人類(lèi)思考的能力來(lái)講,它都不復雜,都是可以通過(guò)學(xué)習掌握的。我們還是要做好本質(zhì)的東西,怎么樣讓品牌的時(shí)尚和價(jià)格,就是性?xún)r(jià)比,做得最優(yōu)秀!


PEACE BIRD太平鳥(niǎo) PEACE BIRD太平鳥(niǎo) [ 品牌中心 ]

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