當今，是電商大比拼的時(shí)代，微商也風(fēng)起云涌，指尖上電商已經(jīng)深深影響了我們生活的方方面面。但根據《2016電商消費行為報告》提供的數據可以看到，電商只占社會(huì )總零售額的10%左右，絕大部分的流量和消費仍然在線(xiàn)下。同時(shí)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的流量成本越來(lái)越高，電商零售的經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，尋求轉型與升級成了商家們當下最重要的事情。所以，一場(chǎng)場(chǎng)硝煙還未散盡的電商大戰已經(jīng)從線(xiàn)上燒到了線(xiàn)下，由線(xiàn)上與線(xiàn)下融合為緣起的“新零售”時(shí)代或許已經(jīng)來(lái)臨。電商需要吹響新的集結號，隨著(zhù)“新零售”的提出，很多企業(yè)開(kāi)始思考：如何用“新零售”來(lái)更新和改造自己當下的業(yè)務(wù)，而內衣行業(yè)的發(fā)展又如何在“新零售”下走穩走遠？

“新零售”是什么？

新零售，其核心要義在于推動(dòng)線(xiàn)上與線(xiàn)下的一體化進(jìn)程，使線(xiàn)上和線(xiàn)下形成合力，從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面的優(yōu)化升級�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流”，其核心是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通�！靶铝闶邸辈皇且环N單一渠道的消費模式，而是多渠道的無(wú)縫整合零售模式，對消費者而言，網(wǎng)上購物和實(shí)體店之間的界限也變得越來(lái)越模糊。

實(shí)體店的發(fā)展瓶頸

很多人認為，實(shí)體店要么哭暈了，要么就在哭暈的路上，因為電商越來(lái)越牛逼，但筆者認為不一定。傳統的單一品牌，若線(xiàn)上線(xiàn)下不同價(jià)，把實(shí)體店當作渠道來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么實(shí)體商家最終將被自己打敗。要想擺脫困境，必須做出改變，這不僅僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一場(chǎng)思維變革，實(shí)體店與電商平臺不再是對手，而是合作伙伴，線(xiàn)上與線(xiàn)下的交互將成為實(shí)體店再次崛起的新利器。只有這樣，實(shí)體店才能走出困境。內衣實(shí)體店如果能與電商平臺聯(lián)手，向“新零售”方向發(fā)展，也一定能迎來(lái)新曙光。

實(shí)體店的優(yōu)勢

然而，現實(shí)并沒(méi)有想象那么殘忍，上帝給你關(guān)了一扇門(mén)，往往還會(huì )打開(kāi)一扇窗，實(shí)體店之所以能在電商的沖擊沒(méi)有倒下，就是因為實(shí)體店是真實(shí)存在的，能夠提供消費者參與其中、體驗感受的過(guò)程。不存在什么圖片僅供參考，請以實(shí)物為準之類(lèi)的，而且看了中意了就可以買(mǎi)下來(lái)，不需要任何等待。與電商的虛幻性有著(zhù)明顯的界限。近日，普華永道發(fā)布基于全球29個(gè)國家的2.4萬(wàn)名消費者的2017年全球零售報告，結果顯示：中國有62%的消費者偏愛(ài)實(shí)體店。和數據匹配的是，被淘寶、京東等改變了命運的實(shí)體店，有了越來(lái)越多類(lèi)似ZARA、外婆家等逆襲的案例。

實(shí)現O2O：線(xiàn)上線(xiàn)下的交互對接

根據調研數據，消費者并不那么在乎商品到底是在網(wǎng)上購買(mǎi)的還是在實(shí)體店購買(mǎi)的。在中國日益盛行的銷(xiāo)售模式是從線(xiàn)上到線(xiàn)下（O2O）零售。該模式最基本的概念包括利用線(xiàn)上渠道提升產(chǎn)品知名度，然后推動(dòng)消費者前往線(xiàn)下（實(shí)體）商店購買(mǎi)。當今雖然內衣的消費市場(chǎng)很龐大，但我國強勢品牌并不多，占有市場(chǎng)份額十分分散，而獨資和合資的高檔品牌在市場(chǎng)的占有率卻高達60%。中國內衣十大品牌“愛(ài)慕Aimer、婷美、黛安芬、古今、南極人、曼妮芬、安莉芳、紅豆居家、三槍、浪莎多年的內衣熏染，引導了消費者對內衣的認知，人們越來(lái)越注重品牌的效應。所以，我國內衣只有采取有效措施提高消費者對品牌的認知度，提高顧客忠誠度，才能在市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。秀服平臺作為中國內衣行業(yè)首席集資訊與交易為一體的服務(wù)平臺。在中國內衣行業(yè)具有強大的號召力、推動(dòng)力和影響力，可以對品牌做全方位的推廣展示，提升品牌的知名度和市場(chǎng)競爭力，給終端商帶來(lái)無(wú)限的商機。

秀服平臺利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢疊加互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應用，在傳統渠道的框架下，重新組合新型銷(xiāo)售渠道，使之形成B2B平臺+內衣制造業(yè)，向供應鏈服務(wù)進(jìn)行轉變，從中獲取服務(wù)性的收益和平臺資金池的金融收益。作為一個(gè)開(kāi)放式的互動(dòng)平臺，積極拓展“內衣超市”的新模式，向零售O2O模式歸向。這樣一來(lái)，消費者既能享受在傳統實(shí)體商店購物帶來(lái)的即時(shí)滿(mǎn)足感，也能享受電商平臺帶來(lái)的便利。能夠靈活運用二者，最大限度地滿(mǎn)足顧客愿望才能取得真正的成功。這就是秀服平臺為之努力的方向。

馬云說(shuō)“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電商這一說(shuō)，只有新零售�！靶铝闶邸钡牡絹�(lái)，可以讓實(shí)體店逆襲，迎來(lái)新曙光。秀服能開(kāi)通更多的線(xiàn)上渠道，使線(xiàn)下實(shí)體店的各位大佬們更加深刻地理解這種零售新模式，電商和實(shí)體店不再是對手，而是合作伙伴，掌握消費者需求，打造線(xiàn)上線(xiàn)下全融通，秀服平臺依靠長(cháng)期積累的渠道優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，口碑優(yōu)勢，將線(xiàn)上線(xiàn)下從原來(lái)相對獨立甚至沖突地狀態(tài)逐漸轉化為互相促進(jìn)，相互融合的轉變，傳統的“電商”將不復存在，人們不再抱怨電商給實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)的嚴重沖擊。秀服平臺將不斷自我創(chuàng )新、自我完善，提供人才交流服務(wù)，解決產(chǎn)品訂購、庫存清理等問(wèn)題，整合國內外資源，塑造行業(yè)價(jià)值、時(shí)尚文化為一體的精彩資訊，以提供更優(yōu)質(zhì)更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，推動(dòng)中國內衣品牌走向世界。以后的銷(xiāo)售必定是線(xiàn)上推廣，線(xiàn)下交易�！靶铝闶邸蓖苿�(dòng)了內衣行業(yè)的轉型升級，讓秀服平臺有機會(huì )站在引領(lǐng)者的角度講述精彩內衣故事，讓我們拭目以待！