2016年11月11日上午10點(diǎn)，戴著(zhù)口罩的吳云已經(jīng)在星期六鞋業(yè)（ST&SAT）上海寶山羅涇鎮的倉庫連續工作了四個(gè)小時(shí)。雙11這一天，星期六旗下的各品牌線(xiàn)上旗艦店將有近2萬(wàn)張訂單從這里發(fā)出。

雙11清晨，星期六電商倉開(kāi)始發(fā)貨。此前一周，大多數貨品已經(jīng)完成打包。

從第一次雙11活動(dòng)開(kāi)始，星期六就一次不落地加入到這一網(wǎng)購大戰之中。電商倉負責人吳云在倉庫又巡邏了一圈，確保自家的十幾名員工、22名臨時(shí)工以及十幾個(gè)快遞員在有序高效地工作�！皶�(huì )一直忙到晚上12點(diǎn)�！彼�說(shuō)。

當吳云在倉庫上上下下奔走的同時(shí)，差不多35公里之外，龍之夢(mèng)購物中心長(cháng)寧店的二樓，邱根云正對著(zhù)電腦，在快遞單上寫(xiě)起了發(fā)向廣東、甘肅、上海、浙江等地的地址。她身邊的同事們中，除了三人負責服務(wù)門(mén)店內的消費者之外，其他四人正忙著(zhù)找鞋、驗鞋、打包、貼單等發(fā)貨流程。

星期六上海龍之夢(mèng)長(cháng)寧店，售貨員在一角驗貨、包裝已成為常景。

“今天取消了輪班，全店全員上陣�！弊鳛樾瞧诹�在龍之夢(mèng)門(mén)店的一名普通售貨員，工作了三年的邱根云已經(jīng)習慣了自己的另一重身份——線(xiàn)上貨品的線(xiàn)下發(fā)貨員。從雙11到13號，每天預計會(huì )有200-300雙鞋從這個(gè)門(mén)店發(fā)到全國各地。

目前，以“線(xiàn)上訂單，線(xiàn)下發(fā)貨”為主要形式的全渠道零售已成為星期六內部的一種常態(tài)。2016年雙11當天，在總銷(xiāo)售額近億元的20萬(wàn)筆訂單中，全渠道訂單占到其中的40%。

星期六旗下電商公司上海淘趣電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理周建華告訴記者，在馬云提出“新零售”之前，公司就已經(jīng)開(kāi)始在行業(yè)內率先嘗試打通線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道零售模式。星期六的“全渠道元年”是在2013年�！敖裉炷闼�看到的一切，都是因為那時(shí)的歪打正著(zhù)�！�

冒著(zhù)“殺頭”風(fēng)險打通全渠道

2016年11月10日晚10點(diǎn)，張純來(lái)到周建華的辦公室，一同備戰雙11。年齡相仿的兩人曾共事于公司內的同一個(gè)團隊，升任經(jīng)理后，一個(gè)是線(xiàn)下上海分公司的總經(jīng)理，一個(gè)則成了線(xiàn)上電商公司的負責人。

就在周建華所說(shuō)的2013年，星期六發(fā)布公告，提出實(shí)施全渠道的電子商務(wù)拓展戰略。此前，星期六的線(xiàn)上銷(xiāo)售正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的發(fā)展速度。2012年整個(gè)公司網(wǎng)銷(xiāo)收入達1.07億元，同比增長(cháng)291.63%。

“星期六的全渠道就是從我倆開(kāi)始的�！睆埣冇浀�，2012年，由于線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售增長(cháng)太快，周建華經(jīng)常向他提起產(chǎn)品資源不足的問(wèn)題�！皠傞_(kāi)始就差個(gè)百八十雙，對于線(xiàn)下公司來(lái)說(shuō)，這些量根本算不得什么�！�

于是，星期六內部線(xiàn)上、線(xiàn)下公司之間的高墻上，第一次出現了縫隙。

“那時(shí)候，要從線(xiàn)下門(mén)店拿出一雙鞋給線(xiàn)上，是要冒著(zhù)‘殺頭’的風(fēng)險�！睆埣儼霂д{侃地回憶道。

由于星期六產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要仍依靠進(jìn)駐百貨的形式，所以95%的產(chǎn)品資源都在線(xiàn)下門(mén)店，每一個(gè)訂單都需要進(jìn)入百貨商場(chǎng)的收銀系統。區域分公司的門(mén)店如果要給電商公司一雙鞋，雖然不進(jìn)商場(chǎng)的交易系統，但理論上，這雙鞋還是從商場(chǎng)被交易出去了。在傳統零售中，管線(xiàn)下的貨品拿出來(lái)到線(xiàn)上賣(mài)叫“飛單”，決不允許。

張純說(shuō)，在當時(shí)的規則里，只要這么發(fā)出一雙鞋，罰單就來(lái)了�！鞍儇浬虉�(chǎng)會(huì )覺(jué)得我們瘋了，他們提供場(chǎng)地、倉庫給品牌做生意，而門(mén)店卻幫著(zhù)線(xiàn)上賣(mài)貨�！�

雖然與業(yè)內的規則相違背，但為了能夠為好友的線(xiàn)上業(yè)務(wù)提供支持，張純在可控的范圍內，采用將線(xiàn)上所需要的貨品從門(mén)店轉到區域倉庫再發(fā)貨的方法，“曲線(xiàn)救國”。然而，由于地理位置、倉儲體系不適應電商發(fā)貨的需求，貨品會(huì )先被轉到電商倉，再發(fā)給消費者。

2012年，是星期六打通線(xiàn)上線(xiàn)下的庫存后首次迎戰雙11。當時(shí)，星期六的電商倉面積還很有限，調來(lái)區域分公司倉儲的貨品太多以至于只能往電商公司的辦公室里送。集裝箱卡車(chē)運著(zhù)貨直接開(kāi)到周建華的辦公室樓下，而整個(gè)辦公區域都放滿(mǎn)了秋冬的靴子。

周建華記得，調來(lái)的貨準備多了，雙11之后還都得給倉庫再運回去。大家11號當客服，12號當發(fā)貨員，全部都在辦公室里發(fā)貨。那一年，電商公司還從上海分公司借來(lái)30%的員工做支援。

周建華說(shuō)，隨著(zhù)線(xiàn)上從線(xiàn)下調貨越來(lái)越多，為了順應規則而使出的“笨招”愈發(fā)成為一種負擔。直到有一位同事提出，“為什么不能從門(mén)店給線(xiàn)上發(fā)貨呢？”，這一個(gè)打破常規的發(fā)問(wèn)就成為周建華所說(shuō)的“歪打正著(zhù)”。

為了規避“飛單”的處罰，在上海各大百貨的門(mén)店中，張純選擇公司比較有話(huà)語(yǔ)權的百貨開(kāi)始試點(diǎn)門(mén)店發(fā)貨。周建華則從后臺純人工配貨開(kāi)始嘗試，慢慢開(kāi)發(fā)、升級，完成了現在使用的一套能夠全自動(dòng)將線(xiàn)上訂單轉向線(xiàn)下門(mén)店的配單系統。

解決了線(xiàn)上的供貨問(wèn)題，全渠道也成為線(xiàn)下清貨的一種新渠道�！敖衲�，線(xiàn)下賣(mài)得不好的一款小白鞋在線(xiàn)上就賣(mài)得很好，成了能夠跑量、增收的爆款�！敝芙ㄈA舉例說(shuō)。目前星期六線(xiàn)上貨品的庫存深度增加了20%左右，而其中很大的比例都是通過(guò)分公司去備貨的。

雙11當天，星期六的電商倉打單室從早晨6點(diǎn)就開(kāi)始了忙碌。

從當初的一個(gè)小小的嘗試開(kāi)始，星期六的全渠道業(yè)務(wù)已經(jīng)由上海一地擴大到北京、東北、湖北、江西、湖南、川渝地區、大廣東等區域。一個(gè)個(gè)門(mén)店也成為線(xiàn)上的“店倉”，承擔起了備用庫存、發(fā)貨點(diǎn)的功能。

最難的是想通“你的貨就是我的貨”

于珍是星期六上海分公司的網(wǎng)銷(xiāo)主管。在她的印象里，正是從公司開(kāi)始全渠道戰略之后，原本只屬于線(xiàn)下業(yè)務(wù)的區域分公司開(kāi)始有了聚焦線(xiàn)上業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)崗位。同時(shí)，那些本來(lái)只服務(wù)線(xiàn)下消費者的門(mén)店店員，也開(kāi)始擁有了與線(xiàn)上相聯(lián)系的職責。

“你別看只是簡(jiǎn)單的線(xiàn)上訂單，線(xiàn)下發(fā)貨，但真的要實(shí)現今天我們日常的全渠道運營(yíng)，難度也不小�！庇谡涓嬖V記者，她從2013年開(kāi)始對分公司的各個(gè)全渠道門(mén)店店員進(jìn)行培訓，對于這些全渠道末端的店員來(lái)說(shuō)，考驗主要集中在“如何使用系統”、“如何迅速發(fā)貨”、以及“如何降低退貨率”這三點(diǎn)上。

由于不少門(mén)店的店長(cháng)都已經(jīng)是中年人，要讓他們熟悉系統、熟悉流程就需要一次次的摸索和培訓。差不多經(jīng)過(guò)了大半年，才在內部理清思路。在發(fā)貨速度上，店員們從一開(kāi)始只能早上接單、下班前發(fā)出，到現在基本實(shí)現了接單后兩小時(shí)內往分公司發(fā)回單號。 

對著(zhù)系統抄寫(xiě)發(fā)貨地址的星期六門(mén)店售貨員。

     然而，更為關(guān)鍵的是，如何讓門(mén)店的售貨員適應線(xiàn)上消費者的質(zhì)量要求。

“每一雙鞋都要驗完貨、擦干凈，樣鞋是絕對不能打包發(fā)出的�！鼻窀�云蹲在龍之夢(mèng)星期六門(mén)店的倉庫口，叮囑著(zhù)同事。這是最近的例會(huì )上，公司又一次對全渠道門(mén)店強調過(guò)的要求。

“原來(lái)在門(mén)店購物，如果只有樣鞋了，消費者想想可能也會(huì )購買(mǎi)。但是線(xiàn)上就不一樣。但凡有一點(diǎn)瑕疵都會(huì )成為消費者退貨的理由�！庇谡湔f(shuō)，全渠道之后，對門(mén)店店員的容錯率就大大地下降了。

為了提高門(mén)店店員對全渠道業(yè)務(wù)的積極性，星期六在機制上進(jìn)行完善，給所有參與到這一業(yè)務(wù)的店員都施行了發(fā)貨提成，同時(shí)也將線(xiàn)下發(fā)貨商品的退貨率作為店鋪評分重要指標。

邱根云告訴記者，平時(shí)每天從她所在的門(mén)店發(fā)出約20雙鞋，每年雙11當天發(fā)貨量可以達到200-300雙，“在原來(lái)的收入上大約每個(gè)月能多個(gè)300多塊錢(qián)”。

在張純看來(lái)，要實(shí)現一個(gè)品牌內部的全渠道布局，最為重要的轉變在思想上。

“要想通我家（線(xiàn)下）的貨和你家（線(xiàn)上）的貨之間的關(guān)系。你憑啥把我的貨拿去賣(mài)了？你賣(mài)了之后我賣(mài)啥呢？”他解釋說(shuō)，即便是一個(gè)集團，但每一個(gè)分公司都有各自的預算，區域分公司和電商公司是平行關(guān)系，全渠道打通了庫存，那原本各個(gè)公司的指標如何完成就成為必須要去回答的問(wèn)題。

星期六的做法可能是傳統零售業(yè)解決這一問(wèn)題的一種路徑——目前星期六內部每一個(gè)區域分公司都將業(yè)務(wù)預算和指標分成線(xiàn)上及線(xiàn)下兩部分，而電商公司的指標中也包含著(zhù)分公司的線(xiàn)上業(yè)務(wù)。線(xiàn)上的訂單給區域分公司銷(xiāo)貨提供了新的渠道，機制上的完善使得線(xiàn)上、線(xiàn)下不再是一開(kāi)始的競爭關(guān)系，而變成了融合的一體。

“從預算和指標設定上就是‘你中有我，我中有你’�！敝芙ㄈA管理的電商公司原本能夠看到的貨品只占整個(gè)大盤(pán)子的5%-10%。而現在，電商公司就能夠把整個(gè)公司所有的貨品看做是一個(gè)整體。通過(guò)系統設置的程序，線(xiàn)上的訂單會(huì )在大盤(pán)子里進(jìn)行分析、配單，可能從電商倉發(fā)出，也可能從具體的門(mén)店發(fā)出。門(mén)店的貨品不足時(shí)，也能夠通過(guò)系統向其他門(mén)店調轉。

線(xiàn)上如何為線(xiàn)下賦能？

周建華說(shuō)，從開(kāi)始嘗試全渠道，到系統開(kāi)發(fā)、公司內部理通思路，前前后后也經(jīng)歷兩年的時(shí)間。2015年，星期六全渠道業(yè)務(wù)完成銷(xiāo)售額1個(gè)多億，占電商公司總銷(xiāo)量的25%。這份答卷在同行業(yè)內已屬不易。但對于周建華來(lái)說(shuō)，這樣仍稱(chēng)不上成功的新零售。

雙11凌晨 守在星期六的數據大屏前的員工們

“到目前為止，我們的嘗試仍停留在‘貨’的階段�！敝芙ㄈA覺(jué)得，全渠道的嘗試降低了電商公司的庫存風(fēng)險，能迅速對斷色斷碼的貨品進(jìn)行補充。而在線(xiàn)下的層面，說(shuō)到底，還是在借助線(xiàn)上的流量擴大規模，但這種對線(xiàn)上流量的利用并不充足。

在星期六這幾年全渠道的嘗試中，線(xiàn)上一端的供貨、備貨問(wèn)題得到了解決，但線(xiàn)下零售乏力、生意越來(lái)越難做，與百貨商場(chǎng)之間缺乏話(huà)語(yǔ)權的情況仍沒(méi)有得到有效的解決。

“因為進(jìn)駐百貨公司勢必產(chǎn)生商場(chǎng)的扣點(diǎn)和抽成，門(mén)店的價(jià)格是很難和網(wǎng)上去競爭的�！庇谡涮寡�，隨著(zhù)網(wǎng)購的普及和經(jīng)濟整體情況影響，門(mén)店的生意越來(lái)越不好做。即便是像邱根云這樣鏈條的末梢對此也有感知。她告訴《天下網(wǎng)商》記者，時(shí)不時(shí)會(huì )有些顧客過(guò)來(lái)試了一圈鞋子，刷刷手機，又走了�！半m然發(fā)貨給我們增加了收入，說(shuō)到底，還是希望門(mén)店的生意變好�！�

“如何實(shí)現線(xiàn)上為線(xiàn)下賦能”成為下一步星期六希望去解決的問(wèn)題，數據或許將會(huì )成為一個(gè)抓手。

星期六為此與IBM合作了一個(gè)大數據項目中，試著(zhù)將線(xiàn)上數據利用到線(xiàn)下門(mén)店選址上。例如，對實(shí)體店的位置和線(xiàn)上顧客的送貨地址進(jìn)行對比，發(fā)現線(xiàn)上客戶(hù)群體還是集中在實(shí)體店的周?chē)�，而沒(méi)有開(kāi)店的地方，線(xiàn)上顧客也少；一個(gè)地點(diǎn)有線(xiàn)上訂單，但沒(méi)有實(shí)體店，而對手品牌在這一地點(diǎn)卻開(kāi)了新店。這類(lèi)線(xiàn)上數據就成為線(xiàn)下門(mén)店優(yōu)選店址的依據。

另一方面，線(xiàn)上與線(xiàn)下的打通不僅發(fā)生在品牌內部，星期六的全渠道“先驅們”也期待著(zhù)更多的電商平臺與百貨商場(chǎng)之間的合作。于珍現在時(shí)不時(shí)還是會(huì )接到百貨公司的“通知”， 商場(chǎng)會(huì )在一些特定的時(shí)間叫停門(mén)店發(fā)貨。

當然，百貨現在也在發(fā)生改變，比如2016年天貓與銀泰合作落成首家全渠道智慧門(mén)店，為今年雙11線(xiàn)上線(xiàn)下打通界限。張純說(shuō)：“最終還是要從消費者的體驗出發(fā)，創(chuàng )造O2O的兩端都能獲益的環(huán)境，才能實(shí)現持續的、真正的新零售�！�