在如今消費環(huán)境增速持續放緩的時(shí)代,不能說(shuō)是一個(gè)不好的時(shí)代,就像第一財經(jīng)周刊的《國產(chǎn)品牌最好的時(shí)代》一文:中國的時(shí)尚品牌,正在集體經(jīng)歷這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,如果想要全面了解國產(chǎn)時(shí)尚的快速升級,太平鳥(niǎo)是最好的參考案例。這個(gè)轉型的案例很精彩,你會(huì )看到一個(gè)品牌在已有的品牌基因上,講出了一個(gè)全新的時(shí)尚故事。
在如今消費環(huán)境增速持續放緩的時(shí)代,不能說(shuō)是一個(gè)不好的時(shí)代,就像第一財經(jīng)周刊的《國產(chǎn)品牌最好的時(shí)代》一文:中國的時(shí)尚品牌,正在集體經(jīng)歷這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,如果想要全面了解國產(chǎn)時(shí)尚的快速升級,太平鳥(niǎo)是最好的參考案例。這個(gè)轉型的案例很精彩,你會(huì )看到一個(gè)品牌在已有的品牌基因上,講出了一個(gè)全新的時(shí)尚故事。
這個(gè)故事要從近期太平鳥(niǎo)的一件大事說(shuō)起,2017中國購物中心與體驗消費高峰會(huì )在南京舉辦,太平鳥(niǎo)服飾榮獲“金百合連鎖品牌最佳人氣獎--零售獎”,同時(shí)獲獎的還有無(wú)印良品、潘多拉、BOY等,中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )成立于1997年,是中國零售行業(yè)的權威組織,此次大會(huì )授予的各項獎項,含金量十足。
就像太平鳥(niǎo)的年輕化之路,可以說(shuō)在如今傳統男裝企業(yè)里面確實(shí)可以稱(chēng)的上是佼佼者,大家都知道,太平鳥(niǎo)在起步時(shí)做的是商務(wù)男裝,主導男士休閑襯衫,按照太平鳥(niǎo)創(chuàng )始人兼董事長(cháng)張江平的說(shuō)法,當時(shí)做單一襯衫其實(shí)是一個(gè)經(jīng)濟的考慮:男裝款式比較簡(jiǎn)單,更適合標準化生產(chǎn),對制衣廠(chǎng)的壓力并不大。創(chuàng )業(yè)幾年以后,太平鳥(niǎo)的產(chǎn)品逐漸多了起來(lái),形成了完整的商務(wù)男裝產(chǎn)品線(xiàn)。
在產(chǎn)業(yè)鏈更為成熟的情況下,太平鳥(niǎo)選擇在第二個(gè)五年開(kāi)始做女裝。女裝的思路明顯跟男裝完全不一樣。女裝需要產(chǎn)品的多樣性更強,對剪裁的要求更高,布料材質(zhì)的選擇上也更能體現品牌的審美水平,最大的難題是,女裝的季節性變化太快,換句話(huà)說(shuō),女裝的設計必須夠流行。但太平鳥(niǎo)的優(yōu)勢在于,通過(guò)“錯位競爭”多品牌策略,在市場(chǎng)上一直占據主動(dòng)。
太平鳥(niǎo)重設計,現在擁有500多名設計人員,快速開(kāi)發(fā)適合國內用戶(hù)的產(chǎn)品,用20天完成從設計研發(fā)到產(chǎn)品上市,以每周100多種新款服裝,年均設計款量超過(guò)8000款的“海量”設計款式,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在最新一輪產(chǎn)業(yè)升級廣泛發(fā)生之前,太平鳥(niǎo)就抓住了時(shí)尚這一點(diǎn),并快速轉型。
在不到三年的時(shí)間里,太平鳥(niǎo)及時(shí)趕上了街頭潮流品牌文化興起的關(guān)鍵時(shí)刻,也因此抓住90后年輕消費者的心,搶占了他們的衣櫥,年輕化后的太平鳥(niǎo)產(chǎn)品線(xiàn)更豐富,有更加強調設計的產(chǎn)品,品牌產(chǎn)品囊括男裝、女裝、童裝多品類(lèi),核心主品牌PEACEBIRD 女裝和PEACEBIRD 男裝穩步發(fā)展,新興品牌包括女裝樂(lè )町LED’IN 和童裝品牌Mini Peace 加速擴張,在此基礎上,2013/2014年新創(chuàng )女裝品牌MATERIAL GIRL 以及男裝AMAZING PEACE 開(kāi)拓細分消費者市場(chǎng),實(shí)施公司梯度品牌戰略。
近期太平鳥(niǎo)的消息接連不斷,6月29日太平鳥(niǎo)公告宣布獲得政府各類(lèi)大額補貼金5300余萬(wàn)元,再到前幾日的員工限制性股票激勵實(shí)施,從內外兩個(gè)方向上的現象來(lái)看都是利好的,從政府補貼可以看到,只有行業(yè)領(lǐng)先、帶動(dòng)作用明顯、發(fā)展空間較大、資源整合能力較強的企業(yè)才可以得到,補貼不僅僅是資金層面的支持,更多的是政府對企業(yè)的認可,及對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的肯定,內部來(lái)說(shuō)員工股權激勵更不是小事,限制性股票計劃彰顯公司對未來(lái)發(fā)展的信心,主品牌將持續經(jīng)營(yíng)穩健,同時(shí)不斷實(shí)踐自主開(kāi)發(fā)新品牌能力。從太平鳥(niǎo)公司組織架構本身就具備充分授權的特征,男裝/女裝/童裝/樂(lè )町/MG分屬五個(gè)事業(yè)部,充分授權與充分激勵結合保證了公司各個(gè)品牌品類(lèi)均能快速健康成長(cháng)。
還有讓我記憶猶新的4月29日,PEACEBIRD品牌集合店武漢楚河漢街萬(wàn)達店盛大開(kāi)業(yè)武漢集合店,單日銷(xiāo)售額超過(guò)200萬(wàn),據太平鳥(niǎo)公布的2016財報顯示,截至2016年12月31日,太平鳥(niǎo)共開(kāi)出18家品牌集合店,2016年零售額超1600萬(wàn)/家。因此,預計該模式門(mén)店全年零售額近3億元。
太平鳥(niǎo)獲得的最佳人氣零售獎應該可以算是實(shí)至名歸,國產(chǎn)品牌最好的時(shí)代里,年輕化的國牌鳥(niǎo)人正在崛起,服裝人也真心希望看到有更多具備鳥(niǎo)人精神、具備顛覆精神的國牌在時(shí)尚之路上快速升級。
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