鞋履市場(chǎng)下行，已經(jīng)是不爭的事實(shí)，各企業(yè)也在嘗試跨界或轉型求生。星期六股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“星期六公司”）日前表示，希望通過(guò)社交渠道打造時(shí)尚IP、建設供應鏈公司等方式重振市場(chǎng)。但業(yè)內分析指出，這對星期六公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是舍本逐末，主營(yíng)業(yè)務(wù)——鞋履業(yè)績(jì)下滑，品牌吸引力下降，或將導致轉型成效不佳。

電商發(fā)力 供應鏈怎么破

近日，星期六公司發(fā)布公告稱(chēng)，旗下主營(yíng)物流配送業(yè)務(wù)的子公司深圳微速倉科技供應鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“供應鏈公司”）拿到了營(yíng)業(yè)執照，同時(shí)，星期六公司期待該子公司的業(yè)務(wù)能成為公司的利潤新增長(cháng)點(diǎn)。據悉，目前公司已建立起5個(gè)區域物流配送中心，形成總計約200萬(wàn)雙鞋的倉儲能力。

星期六公司在公告中表示，近年來(lái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，電商渠道成為企業(yè)銷(xiāo)售渠道的重要組成部分，從網(wǎng)上淘到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，由物流配送到消費者手中，良好的物流體驗已成為消費者購物時(shí)電商平臺選擇的一個(gè)重要原因。供應鏈公司將分享電子商務(wù)高速發(fā)展所帶來(lái)的紅利。

盡管星期六公司意在搶占電商紅利，但物流專(zhuān)家分析表示，當下，整個(gè)物流、快遞行業(yè)逐漸形成了供過(guò)于求的情形，新建物流配送企業(yè)競爭力較弱。中國服飾品牌管理專(zhuān)家、UTA優(yōu)他國際時(shí)尚管理集團總裁楊大筠認為，鞋履品牌在電商渠道的銷(xiāo)量并不出彩。

星期六公司2016年財報顯示，在星期六公司控股、參股的公司中，佛山星期六電子商務(wù)有限公司在2016年虧損近84萬(wàn)元；另外，深圳市佳斯凡星時(shí)尚科技有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包含“在網(wǎng)上從事商貿活動(dòng)”，該公司在2016年虧損近24萬(wàn)元。

掘金社交  難擋銷(xiāo)售頹勢

在新零售大潮下，傳統零售品牌面對業(yè)績(jì)低沉，意在尋找社交流量。星期六公司將成立全資子公司打造“時(shí)尚IP生態(tài)圈”為新戰略發(fā)展方向，構建“媒體和社交平臺”、“時(shí)尚IP孵化運營(yíng)平臺”及“時(shí)尚IP集合平臺”。

星期六公司2016年財報顯示，該公司的并購合伙企業(yè)已經(jīng)向北京時(shí)尚鋒迅信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京鋒迅”）和北京時(shí)欣信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京時(shí)欣”）支付部分股權轉讓款。據悉，北京鋒迅和北京時(shí)欣兩家公司均有自媒體運營(yíng)經(jīng)驗，星期六公司希望通過(guò)自媒體矩陣，實(shí)現全渠道傳播，增加顧客黏性。

對此，楊大筠表示，星期六公司加碼社交渠道傳播，效果與投入未必能成正比。楊大筠進(jìn)一步解釋?zhuān)�社交傳媒對星期六公司�?lái)講是全新的業(yè)態(tài)，但這分散了企業(yè)的精力，與此同時(shí)，社交媒體成為品牌經(jīng)營(yíng)中的“配角”，這會(huì )導致被收購的社交平臺原有的競爭衰退，“Gucci、Dior等國際品牌在轉型中，一直專(zhuān)注將產(chǎn)品做到極致，而不是不斷購進(jìn)缺乏的業(yè)態(tài)”。

從2015年起，星期六公司就意在通過(guò)社交媒體，以及孵化網(wǎng)紅贏(yíng)得自救。但想從中盈利并不容易。2016年11月，被稱(chēng)為最嚴監管的《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規定》出臺，給火熱的網(wǎng)紅行業(yè)澆了一盆冷水。2016年，星期六公司的營(yíng)收、凈利均出現不同程度的下滑，目前看來(lái)，孵化網(wǎng)紅的轉型策略收效甚微。

轉變定位  從賣(mài)鞋到賣(mài)創(chuàng )意

在鞋服行業(yè)普遍低迷的形勢下，星期六公司不斷轉型、收購新業(yè)務(wù)，對品牌來(lái)講不利于集中資源發(fā)展。

一直以來(lái)，星期六公司的經(jīng)營(yíng)主渠道在百貨商場(chǎng)、購物中心，但消費升級、實(shí)體零售轉型不利會(huì )直接影響品牌銷(xiāo)售。楊大筠表示，星期六公司同樣面臨著(zhù)顧客轉變?yōu)椤胺劢z”的過(guò)程。改變與消費者的溝通方式，制造市場(chǎng)需求，讓品牌重獲新生。此外，消費者希望品牌能夠將資源體現在服務(wù)中。

盡管整合供應鏈、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道是品牌戰略轉型的新舉措，但楊大筠認為，國內的鞋履業(yè)看似正在“品牌老化”，但這并不意味著(zhù)產(chǎn)品落伍，真正的原因在于品牌原有的消費群體消費力在衰退。無(wú)論星期六公司、百麗等諸多鞋履品牌的原有消費群為“60后”、“70后”，但時(shí)代變革，“80后”、“90后”已成為消費主力。

對于中國鞋履市場(chǎng)的發(fā)展，楊大筠表示，即使百年品牌也要不斷地創(chuàng )新，經(jīng)歷起伏。而國內的鞋履品牌未能在消費者心中形成影響力，從簡(jiǎn)單的賣(mài)鞋發(fā)展成為銷(xiāo)售“設計、創(chuàng )意”。