首先,積極推進(jìn)品牌和產(chǎn)品創(chuàng )新。Metersbonwe品牌從原來(lái)傳統單一的休閑風(fēng)格轉型裂變?yōu)槎嘣罘绞狡放疲?以滿(mǎn)足年輕消費者日益細分和體驗升級的需求。
4月22日,美特斯邦威發(fā)布了2016年度報告。
報告顯示,該公司在2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)65億元,較上年同期增長(cháng)3.56%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3616萬(wàn)元,同比增長(cháng)108.37%;實(shí)現每股收益0.01元,較上年同期增長(cháng)109.00%。
截至2016年12月31日,該公司總資產(chǎn)約為62億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)約為32億元?傌搨鶠30.45億元,所有者權益為31.42億元, 資產(chǎn)負債率為49%。
報告期內,該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年增長(cháng)3.56%,其中Metersbonwe品牌直營(yíng)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)10%;ME&CITY品牌憑借精準聚焦以及基于設計與品質(zhì)的高性?xún)r(jià)比實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)24%;Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確了互補的差異化定位,并通過(guò)端到端垂直化管理體系的建設,實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)41%;互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面,整體發(fā)展已步入良性軌道,邦購、全網(wǎng)、有范通過(guò)精準定位形成有效發(fā)力點(diǎn),實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)72%。
報告稱(chēng),該公司在報告期內聚焦主業(yè)、回歸專(zhuān)業(yè),深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉型創(chuàng )新、渠道拓展與業(yè)績(jì)提升,并提升組織的專(zhuān)業(yè)能力及精益化管理能力,為各類(lèi)目標消費者提供更高性?xún)r(jià)比的時(shí)尚生活體驗。該公司聚焦Metersbonwe品牌及其風(fēng)格化品類(lèi)等核心品牌業(yè)務(wù),集中資源發(fā)展ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業(yè)務(wù),更謹慎高效的開(kāi)展品牌創(chuàng )新、孵化和資源整合。
首先,積極推進(jìn)品牌和產(chǎn)品創(chuàng )新。Metersbonwe品牌從原來(lái)傳統單一的休閑風(fēng)格轉型裂變?yōu)槎嘣罘绞狡放疲?以滿(mǎn)足年輕消費者日益細分和體驗升級的需求。同時(shí)對各自有品牌的內涵與價(jià)值進(jìn)行深度挖掘和再定義,聚焦核心目標消費群體,圍繞不同生活態(tài)度或生活場(chǎng)景,持續優(yōu)化品牌定位、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次,加速推進(jìn)渠道轉型。持續加強與購物中心及其它新興購物渠道的合作,通過(guò)全新的店鋪形象升級打造一站式 購物體驗店,為消費者帶來(lái)煥然一新的多元生活方式一站式品牌購物體驗,品牌號召力與影響力得到顯著(zhù)提升。
再次,以深度滿(mǎn)足消費者差異化的需求為導向,區分不同類(lèi)型和風(fēng)格的渠道店鋪,對組織體系進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和優(yōu)化,形成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)運和渠道開(kāi)發(fā)與營(yíng)運兩大組織模塊,致力于打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品運營(yíng)、渠道開(kāi)發(fā)、渠道運營(yíng)四大核 心能力。報告期內,通過(guò)強化供應鏈布局,加強供應鏈的快速響應能力,提升各品類(lèi)產(chǎn)品供給的準確性、及時(shí)性、有效性。
最后,為進(jìn)一步提升加盟業(yè)務(wù)的戰略轉型發(fā)展,結合直營(yíng)的管理優(yōu)勢和加盟商的屬地資源優(yōu)勢,公司不斷推動(dòng)加盟商合作管理模式創(chuàng )新,提升加盟商應對市場(chǎng)需求快速變化的應變能力,積極拓展布局加盟市場(chǎng)的發(fā)展;另一方面,強化總部加盟 管理團隊,加大力度對加盟商的貨品、陳列、營(yíng)銷(xiāo)以及人員培訓等運營(yíng)領(lǐng)域的直接管理支持輸出,提升加盟商的經(jīng)營(yíng)管理水 平和區域市場(chǎng)的品牌競爭力。
與此同時(shí),報告也指出,該公司轉型仍面臨諸多挑戰,對產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場(chǎng)端得到體現,特別是在直營(yíng)轉型快速推進(jìn)的同時(shí),加盟渠道業(yè)績(jì)提升仍相對滯后。
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