從創(chuàng )始人手中接過(guò) Ralph Lauren CEO 職位一年多之后，Stefan Larsson 宣布將離開(kāi)這家公司。原因是他和創(chuàng )始人在設計和消費體驗等方面出現分歧。消息宣布之后，Ralph Lauren 公司股價(jià)下跌了 11%，是一年以?xún)鹊淖畲髥稳障碌��?/p>

“Stefan 和我都喜愛(ài)這個(gè)品牌，對它的 DNA 都尊重；我們也都認為它應該進(jìn)化發(fā)展，” Ralph Lauren 本人在聲明中說(shuō)�！安贿^(guò)我們對于怎樣發(fā)展品牌的創(chuàng )意和消費者層面持有異議。在他和董事會(huì )對話(huà)了很多次之后，我們都同意讓他離職這一決定�！�

Stefan Larsson 在分析師會(huì )議上提到他們對于怎樣發(fā)展產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和零售體驗上意見(jiàn)不一致�！拔以谶^(guò)去 20 年的職業(yè)生涯中處理著(zhù)（和 Ralph Lauren 類(lèi)似的）家族企業(yè)。這一次我們努力想達到一致，最終還是失敗了，于是有了這次雙方分道揚鑣的決定�！�

在 2015 年 11 月 加入 Ralph Lauren 之前，Larsson 是 Gap Inc 旗下低價(jià)品牌 Old Navy 的全球總裁。任期內， Old Navy 連續三年實(shí)現盈利增長(cháng)，銷(xiāo)量增加了 10 億美元。與該公司主要品牌 Gap 的頹勢形成了鮮明對比。在 Old Navy 之前，這名瑞典人在 H&M 工作了 15 年。

所以快時(shí)尚化也是 Larsson 對Ralph Lauren 進(jìn)行品牌改造的主要策略。在 Larsson 領(lǐng)導 Ralph Lauren 的這一年多以來(lái)，曾裁員 1200 人（占當時(shí)全部雇員的 8%）；關(guān)閉了經(jīng)營(yíng)不善的店鋪；結束牛仔褲等盈利狀況不好的產(chǎn)品線(xiàn)和子品牌（SKU 減少了 20%）。另外 Larsson 也曾提高供應鏈效率，使得積壓的庫存減少了 23%。

摩根士丹利的分析師 Jay Sole 認為 Stefan Larsson 的策略重點(diǎn)在節省開(kāi)支，他的離開(kāi)加大了該公司股票市盈率的不確定性。 

據匿名內部人士對《華爾街日報》透露的信息， Larsson 和品牌創(chuàng )始人以及最大股東 Ralph Lauren 的合作還比較順利。直到幾周前，Larsson 提出希望能管控產(chǎn)品的創(chuàng )意和設計部分，為了更好地執行他去年六月提出的計劃（“the Way Forward”）。不過(guò)自品牌創(chuàng )立以來(lái)一直負責設計擔任首席創(chuàng )意官的 Ralph Lauren 并不同意交出這方面的權力。

在去年的一次采訪(fǎng)中，Larsson 提到過(guò)他自己對產(chǎn)品方面的意見(jiàn)：應該專(zhuān)注在西裝，軍裝風(fēng)夾克外套和 Polo 衫等核心產(chǎn)品上，不過(guò)設計需要更加入時(shí)。

說(shuō)到底可能還是產(chǎn)品定位和理念的沖突。而從事奢侈品行業(yè)咨詢(xún)的 Milton Pedraza 認為讓一個(gè)快時(shí)尚品牌的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理一個(gè)高端品牌是不可能很合適的。

目前Ralph Lauren 的 CFO Jane Nielsen 將接過(guò) Larsson 的職位擔任代理 CEO，她之前在 Coach 工作。 她說(shuō) Ralph Lauren 本人對日常管理沒(méi)有興趣，CEO 人選還在找尋中。

與 Stefan Larsson 離職同時(shí)公布的還有第三季度財報。在 2016 年 10 ~ 12 月，Ralph Lauren 收入為 17.8 億美金，同比下降了 12%；凈利潤下降約 34%，為 8200 萬(wàn)美元；同店銷(xiāo)售下降了 5%。公司將繼續執行 Larsson 提出的 “the Way Forward”計劃節省開(kāi)支。