新年伊始，2月13日，嬌蘭佳人總裁李雙林先生在公司內部的例會(huì )上提出十六字方針：紀律、制度、配合、執行、加強、強化、整合、集中，闡明公司發(fā)展方向，并對全體人員提出明確要求。
新年伊始，2月13日，嬌蘭佳人總裁李雙林先生在公司內部的例會(huì )上提出十六字方針：紀律、制度、配合、執行、加強、強化、整合、集中，闡明公司發(fā)展方向，并對全體人員提出明確要求。
李雙林總裁對這十六個(gè)字做出了解釋?zhuān)?/strong>
紀律。紀律就是規則。任何一個(gè)社會(huì )、一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)軍隊都要維護自己的紀律，古今中外，概莫能外。嬌蘭佳人的所有干部都要帶好頭，以身作則，率先守紀律，守規則。
制度。孟子說(shuō)，不以規矩，不成方圓。沒(méi)有規則制度的約束，一個(gè)團隊的成員，各行其是，沒(méi)有秩序、沒(méi)有工作績(jì)效，不能樹(shù)立嚴謹的團隊形象。嬌蘭佳人也有自己的制度，嬌蘭佳人的所有人都應該尊重制度，任何人不能隨意更改制度。
配合�！皠賱t舉杯同慶，敗則拼死相救”。有配合，才成為一個(gè)團隊，嬌蘭佳人的每個(gè)作業(yè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，都要相互配合，為嬌蘭佳人的整體利益去工作。個(gè)人的成功不算成功，公司的成功才是真正的成功。
執行。執行力對公司而言就是經(jīng)營(yíng)能力，是戰斗力。公司目前兩妝一品的戰略方向清晰明確，公司全體要認準這個(gè)目標，堅決執行，堅持到底。
加強。嬌蘭佳人發(fā)展了十二年，積累了很多優(yōu)勢，但還有很多方面亟待加強。加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、加強團隊合作，加強內部協(xié)作、加強對客戶(hù)的服務(wù)意識、加強產(chǎn)品培訓等等，只有不斷地加強學(xué)習，個(gè)人才能進(jìn)步，組織才能進(jìn)步。
強化。把握自身的優(yōu)勢，不斷強化。產(chǎn)品研發(fā)能力要強化、品牌要強化、采購要強化。兩妝一品戰略提出來(lái)了，我們的兩妝一品團隊，研發(fā)能力、開(kāi)發(fā)能力都要盡快強化，將藥妝、彩妝、時(shí)尚生活用品的差異化優(yōu)勢，更迅速地體現出來(lái)，強化我們的優(yōu)勢，保持在零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
整合。公司資源、上下游資源都要整合。公司是一個(gè)整體，局部利益要服從整體利益，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要各司其職大局為重。集中。集中與授權是相輔相成的，重要戰略方向的決策權要集中到總部。從總部發(fā)出指令，全國各公司各部門(mén)統一執行，只有這樣，才能保障全公司整體的利益。
會(huì )議結束，李雙林總裁提出了對全體員工的期望，希望公司上下員工，以此十六字為方針，長(cháng)期貫徹、執行。
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