本土高端女裝品牌——深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歌力思”），今天（12月28日）晚間發(fā)布公告稱(chēng)，公司于今天上午在深圳舉行第二屆董事會(huì )第五十五次臨時(shí)會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于擬定<<深圳歌力思服飾股份有限公司內部控制評價(jià)制度>>的議案》》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《議案》”。

該“《議案》”旨在規范公司內部控制評價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現公司內部控制缺陷，提出和實(shí)施改進(jìn)方案，確保內部控制有效運行。

公開(kāi)資料顯示，歌力思主要從事高級女裝的設計研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，是2015年A股上海主板第一家女裝上市企業(yè)。目前，歌力思控股股東為歌力思投資，持有公司59.36%的股份，歌力思品牌創(chuàng )始人夏國新及其妻子胡詠梅二人分別持有歌力思投資55%和45%的股權進(jìn)而實(shí)現對歌力思的控制，夫妻二人為公司實(shí)際控制人，同甘投資持有歌力思2.67%的股份，夏國新的哥哥夏國棟為同甘投資的實(shí)際控制人。

業(yè)內認為，歌力思自成立以來(lái)一直堅守高端時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，深耕細作，專(zhuān)注于一個(gè)品牌，在此期間，公司將品牌做專(zhuān)做精，業(yè)績(jì)保持穩步增長(cháng)。2011年-2015年5年間營(yíng)收復合增長(cháng)率為13.74%，歸屬于母公司的凈利潤復合增長(cháng)率為13.38%。而自2015年上市之后，歌力思希望在一個(gè)品牌做好的基礎上通過(guò)外延并購打造時(shí)裝集團。所以在2015-2017年間，公司并購多個(gè)國際時(shí)裝品牌，使得子品牌并表不斷增厚公司業(yè)績(jì)；同時(shí)主品牌業(yè)績(jì)回暖，使公司營(yíng)收和凈利潤開(kāi)始高速增長(cháng)。

財報顯示，2017年前三季度，歌力思實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13.79億元，與上年同期相比增長(cháng)101.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.02億元，與上年同期相比增長(cháng)124.25%，基本每股收益0.61元/股。

分季度看，今年三季度，歌力思實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6.02億元，與上年同期相比增長(cháng)增長(cháng)111.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.8億元，與上年同期相比增長(cháng)92.53%。

天風(fēng)證券分析師王茜認為，相比于競爭對手較大的業(yè)績(jì)起伏，歌力思業(yè)績(jì)穩中有升，保持持續正增長(cháng)，主要得益于兩個(gè)方面：

一是終端把控得力，費用控制良好：自2011年以來(lái)受大環(huán)境影響高端服裝企業(yè)銷(xiāo)售額增速放緩甚至出現負增長(cháng)，由于公司對終端把控得力，存貨周轉率高于行業(yè)平均水平，歌力思除了直營(yíng)還采用分銷(xiāo)模式，將大部分營(yíng)業(yè)成本轉嫁給分銷(xiāo)商，直接降低了費用率提振整體盈利能力；

二是歌力思堅持主業(yè)，眼光獨到，提前外延布局占先機：為了應對低迷環(huán)境，朗姿股份轉型韓妝領(lǐng)域，一定程度上稀釋了主業(yè)影響品牌價(jià)值；維格娜絲區域性較強，以上海南京作為主戰場(chǎng)，以全國范圍來(lái)看渠道推進(jìn)難度較大。相比之下，歌力思始終堅持主業(yè)，聚焦時(shí)裝領(lǐng)域，聚焦高端女裝市場(chǎng)，通過(guò)“越大越強”的戰略思路持續拓展自己的品牌版圖，通過(guò)高執行力較早完成多個(gè)海外高端品牌收購，搶占市場(chǎng)先機。同時(shí)，在消費行業(yè)整體承壓的情況下，歌力思盈利能力仍保持增長(cháng)，通過(guò)整合風(fēng)格調性不一的品牌最大程度擴充產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)揮協(xié)同作用，預計未來(lái)兩年公司表現仍能高于行業(yè)水平。

從門(mén)店數量來(lái)看，歌力思目前共有店鋪493家，相比2016年末增加21家，近年來(lái)，歌力思通過(guò)渠道結構調整，關(guān)閉店效低經(jīng)營(yíng)差的門(mén)店，使店效水平恢復增長(cháng)。2017年前三季度，歌力思單店收入為262.1萬(wàn)元，相比2016年的238.83萬(wàn)元增長(cháng)9.74%；相比去年同期的141.22萬(wàn)元增長(cháng)85.6%，可見(jiàn)公司渠道調控得當，店效水平穩步提升。

王茜介紹，就客戶(hù)層次而言，目前，歌力思直營(yíng)渠道VIP進(jìn)入收獲期，加盟（分銷(xiāo)）渠道尚處成長(cháng)期，數據顯示，歌力思共有約22萬(wàn)左右的VIP客戶(hù)，其中，直營(yíng)店人數約在10萬(wàn)人，分銷(xiāo)的VIP數量在12萬(wàn)左右，在歌力思的VIP系統中，目前有16萬(wàn)VIP，其中有部分分銷(xiāo)商（約30多家）尚未進(jìn)入系統。VIP系統有利于公司分析客戶(hù)消費習慣，幫助公司和加盟商更好的運營(yíng)銷(xiāo)售，同時(shí)，按照目前每月新近2000人的VIP客戶(hù)測算，每年將新增24000個(gè)VIP客戶(hù)，可見(jiàn)歌力思的購買(mǎi)動(dòng)力強勁，同時(shí)VIP忠誠度的提高為歌力思未來(lái)向子品牌引流和持續銷(xiāo)售奠定了良好的基礎。

在王茜看來(lái)，從行業(yè)復蘇的條件下來(lái)講，歌力思主品牌增長(cháng)態(tài)勢強勁，未來(lái)將會(huì )持續穩定增長(cháng)；同時(shí)VIP客戶(hù)維護措施穩步推進(jìn)，公司主品牌購買(mǎi)力強勁；其次，新品牌現正處于培育期，1-2年后業(yè)績(jì)將會(huì )逐步釋放，增厚母公司營(yíng)收；同時(shí)，未來(lái)公司繼續放眼海外市場(chǎng)，并購新的國際時(shí)裝品牌，打造高端時(shí)尚集團，這使得歌力思各品牌得以相互銜接。培育成熟的品牌持續穩定增長(cháng)，新進(jìn)品牌進(jìn)入新一輪的培育期，等待成熟落地貢獻業(yè)績(jì)，這樣的品牌梯度和新老品牌的銜接使歌力思擁有源源不斷的業(yè)績(jì)增長(cháng)驅動(dòng)力。