2016年1月中旬，女星劉嘉玲還在為自己公司代理的美式輕奢潮流品牌EdHardy2016年的新品發(fā)布會(huì )站臺。但在1月底時(shí)，有消息傳出，該品牌被國內深圳歌力思服飾股份有限公司收入囊中。

人們驚呼劉嘉玲善于投資經(jīng)營(yíng)，因為按照此次公布的交易金額來(lái)看，眼下，其一手經(jīng)營(yíng)的這家時(shí)裝潮牌公司如今估值近3.7億元。

收購美國品牌

若要追溯起EdHardy起源，歷史并不長(cháng)。該品牌于2004年在美國成立，品牌設計師使用刺繡、水洗、潑墨等技巧，將美國文化和亞洲元素結合，產(chǎn)品風(fēng)格鮮明，備受?chē)�際一線(xiàn)明星諸如邁克杰克遜、麥當娜、布蘭妮、貝克漢姆、亞瑟小子等人的鐘愛(ài)。目前在美洲、歐洲、亞洲和中東都已開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，渠道分布廣。

劉嘉玲因機緣巧合發(fā)現了這一美國品牌，出于對商業(yè)的敏感觸覺(jué)，她即刻拿下該品牌的中國總代理。2008年的一次媒體發(fā)布會(huì )上，她說(shuō)自己是EdHardy的粉絲，不久后該品牌就進(jìn)入了中國市場(chǎng)。同年9月4日，EDHardy中國旗艦店在上海中信泰富4樓開(kāi)張。而這個(gè)走龐克街頭復古風(fēng)格的潮牌隨后在一眾明星如王力宏、周杰倫、蕭敬騰、吳奇隆、胡軍等人的平日著(zhù)裝中頻頻露臉。

明星的強大號召力讓EdHardy發(fā)展得不錯。據官方給出的數據顯示，其在大中華區已開(kāi)設店鋪79家，主要集中在核心商圈的重要商場(chǎng)或購物中心，如澳門(mén)的威尼斯人、臺北微風(fēng)廣場(chǎng)、北京新光天地、上海港匯、深圳金光華廣場(chǎng)、成都仁和春天百貨、鄭州丹尼斯百貨、武漢國際廣場(chǎng)、杭州大廈、南京德基廣場(chǎng)等。

據悉，在劉嘉玲將EdHardy引入中國的2008年，她與友人合作成立了華悅國際控股有限公司。目前，華悅國際除了代理EdHardy外還有美國潮牌Affliction、意大利的giulianoFujiwara以及瑞士手表品牌Tendence。

記者了解到，歌力思此次收購的實(shí)則是華悅國際和ICL-EdHardyLimited于2012年合資成立的香港唐利國際控股有限公司。唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌EdHardy在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權，以及EdHardySkinwear和BabyHardy等品牌，其主要產(chǎn)品為美式輕奢潮流品牌EdHardy的男女服裝及相關(guān)服飾。歌力思宣布通過(guò)旗下全資子公司東明國際投資(香港)有限公司以人民幣2.405億元收購唐利國際65%的股權，完成交易后，原唐利國際股東華悅國際持有唐利國際股權為35%。

服飾并購開(kāi)啟多品牌趨勢

發(fā)起此次收購的歌力思創(chuàng )立于1996年，定位于高端女裝。公司品牌的創(chuàng )始人、董事長(cháng)夏國新在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)則表示：“收購成熟的服飾品牌對歌力思來(lái)說(shuō)能夠很好的補充品牌陣容�！睋�他透露，2016年，EdHardy會(huì )新開(kāi)50家店，未來(lái)三年的打算則是新開(kāi)出超過(guò)200家的店鋪�！霸瓉�(lái)的團隊非常成熟以及成功，我們還是會(huì )放手讓他們獨立運營(yíng)，不會(huì )加以干涉�！�

記者發(fā)現，在2015年4月在上市后，這家本土服飾品牌動(dòng)作頻頻。

2015年9月，歌力思就宣布出資1118萬(wàn)歐元協(xié)議收購東明國際投資(香港)100%股權。標的公司擁有德國LAURèL品牌在中國大陸地區的所有權和使用權。交易完成后，公司將實(shí)質(zhì)買(mǎi)斷LAURèL品牌大陸業(yè)務(wù)，還將擁有全球其他地區LAURèL品牌的優(yōu)先受讓權，并形成全球戰略合作關(guān)系。據悉，LAURèL于1978年在慕尼黑成立，原從屬德國三大著(zhù)名奢侈品牌之一的ESCADA，定位國際二線(xiàn)高檔女裝(國內定價(jià)較歌力思更高)。而LAURèL在國內的規模較小，大約合計10來(lái)家店(直營(yíng)+代理)。當時(shí)有行業(yè)分析人士指出，這樣并購對公司短期業(yè)績(jì)貢獻相對有限，但如果可以依托歌力思自有的設計和運營(yíng)優(yōu)勢，LAURèL中國業(yè)務(wù)后續培育順利，則可以期待后期長(cháng)期的增長(cháng)點(diǎn)。

夏國新向記者表示：“收購海外知名品牌有助于公司打開(kāi)國際知名度，如果成功，那么未來(lái)邁出國內會(huì )更加容易一些�！卑凑账�的計劃是將產(chǎn)品競爭轉化為品牌競爭，通過(guò)多品牌營(yíng)運的模式將歌力思打造成一個(gè)中國高級時(shí)裝集團。值得一提的是，這家公司在2008年曾獲得私募基金凱雷旗下亞洲增長(cháng)基金1.5億元投資。

雖然有行業(yè)人士并不看好國內的高端服飾，認為這一領(lǐng)域的本土品牌尚未真正形成被市場(chǎng)認可的影響力。不過(guò)UTA時(shí)尚管理集團中國區總裁楊大筠則表示，明確自身的目標，并購是完成目標的有效途徑�！癊dHardy是一個(gè)具有原創(chuàng )生活方式DNA的品牌，放大規模不是她的優(yōu)勢，小眾、粘合度、流行符號才是她的價(jià)值，未來(lái)不是規模放大價(jià)值而是文化價(jià)值放大授權價(jià)值，市值會(huì )很大�！彼�說(shuō)：“歌力思應該在基于未來(lái)中國消費者，在生活方式的某個(gè)層面上實(shí)現突破，通過(guò)對趨勢把握透過(guò)有戰略遠見(jiàn)的并購，形成在這個(gè)領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導者，就像LVMH在奢侈品行業(yè)地位，美國VF集團在戶(hù)外運動(dòng)全球地位一樣，這些領(lǐng)導者通過(guò)并購整合全球資源在短短25年成為領(lǐng)導者�！�

行業(yè)分析觀(guān)點(diǎn)認為，相對于自創(chuàng )新品牌，并購已經(jīng)成熟具有一定市場(chǎng)知名度的品牌對于公司未來(lái)擴張的風(fēng)險較小，而單一品牌為了占有更多的市場(chǎng)，通過(guò)并購則可以豐富公司多品牌陣營(yíng)，同時(shí)也有利于雙方在渠道和品牌推廣等領(lǐng)域實(shí)現優(yōu)勢互補。