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波司登打造“國民品牌”新名片

| | | | 2017-11-21 17:26

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消費者真正需要的好產(chǎn)品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時(shí),更加注重時(shí)尚元素的運用,更注重功能性的提升,用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買(mǎi)吸引力,引領(lǐng)羽絨服行業(yè)提檔升級。

波司登集團創(chuàng )始于1976年,包括波司登品牌締造者高德康在內的11個(gè)農民,以8臺縫紉機踏出艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新之路。1992年11月,成功進(jìn)行“波司登”商標注冊,邁出以自主品牌參與市場(chǎng)競爭的第一步。

黨的十八大以來(lái)的五年,中國經(jīng)濟發(fā)展日新月異,產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級在深度調整中砥礪前行,中國品牌在全球化競爭和消費升級中昂首邁向國際市場(chǎng)。勇立時(shí)代變革潮頭的波司登人,直面經(jīng)濟社會(huì )、科技進(jìn)步以及行業(yè)變革帶來(lái)的一系列挑戰,以“五大發(fā)展理念”引領(lǐng)品牌重塑和供給側改革,以創(chuàng )新驅動(dòng)和開(kāi)放合作開(kāi)創(chuàng )了轉型升級發(fā)展良好開(kāi)局。   

五年來(lái),波司登集團堅守實(shí)體經(jīng)濟,聚焦質(zhì)量、創(chuàng )新、品牌和“工匠精神”,培育中國制造新魅力。五年來(lái),波司登企業(yè)營(yíng)收、利潤、市場(chǎng)份額等實(shí)現穩健成長(cháng),旗下三大羽絨服品牌(波司登、雪中飛、康博)2016年市場(chǎng)綜合占有率達19.52%,市場(chǎng)銷(xiāo)售份額達40.45%。五年來(lái),波司登品牌以創(chuàng )新驅動(dòng)激發(fā)品牌動(dòng)力,以“工匠精神”創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值,努力提升品牌價(jià)值,傳遞品牌影響,品牌價(jià)值位列全國紡織服裝行業(yè)首位。   

堅持創(chuàng )新驅動(dòng),激活發(fā)展動(dòng)能“創(chuàng )新變革是通向未來(lái)的唯一道路!辈ㄋ镜羌瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)高德康說(shuō),“創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的關(guān)鍵所在,是企業(yè)的生命基因。世界上任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程,本身就是一個(gè)不斷創(chuàng )新的過(guò)程。市場(chǎng)如戰場(chǎng),沒(méi)有永遠的冠軍,只有永遠的變革和創(chuàng )新!庇浾吡私獾,從上世紀90年代到現在,波司登始終緊跟時(shí)代的步伐創(chuàng )新變革,在激烈的市場(chǎng)競爭中連續二十多年穩居第一。波司登多次引領(lǐng)行業(yè)革命,使羽絨服從臃腫的面包服,成為時(shí)尚、輕薄、靚麗的羽絨時(shí)裝,使羽絨服成為冬裝市場(chǎng)的主打品類(lèi)。   

波司登堅持發(fā)揮科技創(chuàng )新的引領(lǐng)和支撐作用,不斷增強自主創(chuàng )新能力。公司參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業(yè)標準的起草、修訂工作,直接制定各類(lèi)企業(yè)技術(shù)標準218項。先后開(kāi)展科技項目23項,獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認證3項,集團旗下?lián)碛惺〖壐咝录夹g(shù)企業(yè)2個(gè)。公司已建成國家級博士后科研工作站、CNAS認證實(shí)驗室、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、省級工業(yè)設計中心、省服裝設計共享服務(wù)平臺、蘇州市羽絨服裝回收工程技術(shù)中心等創(chuàng )新研發(fā)平臺。   

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消費者真正需要的好產(chǎn)品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時(shí),更加注重時(shí)尚元素的運用,更注重功能性的提升,用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買(mǎi)吸引力,引領(lǐng)羽絨服行業(yè)提檔升級。比如,選用防潑水面料,水珠可自動(dòng)反彈;選用蓄熱升溫里料,提升體感溫度3℃至5℃;引入生態(tài)抗菌羽絨,推出抗菌羽絨系列新品;設計智能穿戴羽絨服,引領(lǐng)消費潮流。   

發(fā)力智能制造,推動(dòng)兩化融合

波司登深諳“工欲善其事必先利其器”,在生產(chǎn)制造環(huán)節加快推動(dòng)“機器換人”和“智能工廠(chǎng)”創(chuàng )建,對六大直屬生產(chǎn)基地升級改造,全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平。公司投資添置自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)、檢測設備,改進(jìn)生產(chǎn)工藝、推廣標準化應用,有效降低人力資源成本,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量。引進(jìn)自動(dòng)化模板機節約流水線(xiàn)勞動(dòng)力,同比生產(chǎn)效率提高近30%。引進(jìn)新一代充絨機,稱(chēng)重精度可達0.01克,充絨更快、更精準。在倉儲物流方面,公司對倉儲進(jìn)行智能自動(dòng)化改造,有效地解決門(mén)店補貨、生產(chǎn)補貨的科學(xué)性、精準性,使波司登物流信息化自動(dòng)化水平處于行業(yè)前列。未來(lái),公司將對生產(chǎn)流程進(jìn)一步梳理、總結、完善,通過(guò)與軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的協(xié)作,充分發(fā)揮大數據優(yōu)勢,將管理、生產(chǎn)等管控軟件廣泛應用、集成互聯(lián),更多的數據導入到日常的管理和績(jì)效中,使生產(chǎn)鏈接更加高效透明,實(shí)現生產(chǎn)流程的智能化、信息化提升。   

波司登扎實(shí)推進(jìn)兩化融合建設,2016年啟動(dòng)與阿里云的密切合作,利用互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)搭建“零售云平臺”。通過(guò)這一云平臺,將企業(yè)原本分散在各地的倉庫、門(mén)店的庫存數據,以及和線(xiàn)下割裂開(kāi)的線(xiàn)上庫存數據,全部“聚攏”在一起,通過(guò)重構和打通,完全融合成一體。時(shí)至今日,零售云平臺已給波司登帶來(lái)了許多看得見(jiàn)的成效:庫存中心的智能補貨系統有效減少缺貨損失21%,售罄率同比增長(cháng)10%。   

變革運營(yíng)模式,迸發(fā)品牌活力

高德康告訴記者:“作為品牌企業(yè),我們要搶抓供給側改革帶來(lái)的新機遇,以品牌創(chuàng )新重塑供給側新優(yōu)勢,激發(fā)市場(chǎng)消費新活力!  

在整體消費市場(chǎng)升級的背景下,服裝行業(yè)開(kāi)始從“銷(xiāo)售商品”向“傳遞生活方式”轉變,由“粗放式”發(fā)展向“注重質(zhì)量效益”轉變,由“品牌商主導”向“消費者主導”轉變。波司登把準產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化的脈搏,今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價(jià)值,倡導有品位有溫度的生活方式。同時(shí),對渠道布局、商品企劃、商品呈現、品牌形象、終端形象等整個(gè)系統進(jìn)行全方位的重塑,傳遞時(shí)尚美感和簡(jiǎn)約、自信的品牌個(gè)性,創(chuàng )造溫暖人心的生活體驗,不僅拉升了銷(xiāo)售業(yè)績(jì),還成功推廣了品牌形象和企業(yè)文化。

在商業(yè)模式方面,波司登積極從傳統的批發(fā)業(yè)務(wù)模式,向更貼近市場(chǎng)和消費者的零售模式轉型,加快在品牌、產(chǎn)品、物流、零售等業(yè)務(wù)環(huán)節做出快速反應。持續調整銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )布局,以不破不立的氣魄堅決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能,不斷提高自營(yíng)店比例。同時(shí),瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù),探索線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,2016年集團電商業(yè)務(wù)合并銷(xiāo)售額達12億元。

在品牌形象上,啟動(dòng)終端門(mén)店改造升級和波司登品牌換新標,賦予了品牌現代化形象和時(shí)尚內涵。與迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列產(chǎn)品,年輕時(shí)尚的產(chǎn)品設計贏(yíng)得了市場(chǎng)和年輕消費者的高度認可。還攜手國際知名設計師推出波司登國際設計師系列。 

在管理機制和人才培養上,波司登通過(guò)戰略規劃、組織架構、人崗匹配、模式轉換,明確管理責任和經(jīng)營(yíng)目標,減少層級和中間環(huán)節。公司對66名中高層管理人員授予限制性股票,以利益分享、授權分權激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的智慧和才能,吸引、聚集更多優(yōu)秀人才,使企業(yè)內外部人才共享發(fā)展成果。推行“阿米巴”模式,激發(fā)“阿米巴”小組織每一個(gè)成員的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱情。

波司登還積極推進(jìn)責任價(jià)值觀(guān)與企業(yè)發(fā)展戰略、運營(yíng)管理相融合,把顧客責任、社會(huì )責任和變革創(chuàng )新列為優(yōu)先關(guān)注的發(fā)展議題,不斷提升企業(yè)科學(xué)治理和可持續發(fā)展能力,體現著(zhù)與時(shí)代精神同頻共振、與改革創(chuàng )新唇齒相依的典型性和代表性。

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