Christopher Bailey 擔任CEO期間的很多舉措——從打折到all in 姿態(tài)地擁抱數字化渠道,盡管在銷(xiāo)售額上有了一定的提振作用,但后遺癥也很難忽視:Burberry正變得越來(lái)越像一個(gè)輕奢品牌。顯然,新CEO Gobbetti 覺(jué)得這不OK,因而在日前的集團大會(huì )上,Gobbetti稱(chēng),數字化創(chuàng )新仍然是Burberry品牌形象的核心部分,但目前品牌發(fā)展上最迫切解決的問(wèn)題是如何讓品牌擺脫徹底擺脫時(shí)尚品牌同奢侈品牌的中間層。Burberry計劃通過(guò)新的品牌戰略,使品牌更加貼近傳統奢侈品的高端領(lǐng)域。
和著(zhù)奢侈品圈難得的暖風(fēng),Burberry的業(yè)績(jì)也總算是回了一遭春,然而卻無(wú)法消弭掉一個(gè)事實(shí):眼下的Burberry正歷經(jīng)著(zhù)前所未有的動(dòng)蕩,而這,對于胃口頗佳的LV集團來(lái)說(shuō),或許是個(gè)好消息。
上周五,Burberry Group PLC (BRBY.L) 博柏利發(fā)布聲明,比利時(shí)富豪Albert Frère 通過(guò)旗下投資機構Groupe Bruxelles Lambert SA(下稱(chēng)GBL)子公司GBL Energy Sarl 增持該集團股份,由4%至6%。
由于這位比利時(shí)富豪身份特殊,他的增持不僅讓投資者重拾了對公司信心,同時(shí),也讓Burberry的出售傳聞再次涌出。。
據無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)報道稱(chēng),Albert Frère是法國首富Bernard Arnault 伯納德·阿爾諾的密友和長(cháng)期合作伙伴,同時(shí)還是全球最大奢侈品集團LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (MC.PA) 酩悅·軒尼詩(shī)-路易·威登集團的獨立董事,而B(niǎo)ernard Arnault呢,則是LVMH SE的掌舵人。
這一集團對Burberry呢,可以說(shuō)是覬覦已久了。
早在2013年,LVMH SE方面就多次表達對Burberry有著(zhù)極高興趣,一度揚言要進(jìn)行并購;2014年,瑞銀分析師給出的一個(gè)歐洲潛在被收購公司的列表中,Burberry赫然在列。去年3月份時(shí),曾有神秘買(mǎi)家陸續增持Burberry股票接近5%的紅線(xiàn),當時(shí),就有不少人猜測,這神秘買(mǎi)家的背后會(huì )否就是LVMH SE集團。
此番Albert Frère手中的Burberry 集團股份一舉超過(guò)5%,意味著(zhù)有資格提出公開(kāi)收購的要求,自然讓流傳已久的再次燃了起來(lái)。而且,按照唐小唐的說(shuō)法,這種做法也符合Bernard Arnault隱秘收購的風(fēng)格, “若GBL 繼續增持,最終轉售LVMH SE亦毫不意外!
而此時(shí)的Burberry ,若是面對后者拋來(lái)的橄欖枝,怕是很難拒絕。
畢竟 Burberry即將損失一員大將Christopher Bailey,這位為 Burberry服務(wù)了長(cháng)達16年的設計師不久前宣布將于2018年3月退出董事會(huì ),辭任首席創(chuàng )意官,徹底離開(kāi) Burberry。
盡管Christopher Bailey當CEO期間的表現受盡了投資人的白眼,但作為設計師的Christopher Bailey無(wú)疑是Burberry的大功臣。
2001年加入Burberry的他,一如現在風(fēng)頭正盛的設計師 Alessandro Michele之于Gucci, 都在品牌設計的年輕化上下足了功夫。Christopher在Burberry的首個(gè)男裝系列發(fā)布會(huì ),讓公司業(yè)績(jì)大漲30%,業(yè)界都覺(jué)得他沿襲了創(chuàng )始人 Thomas Burberry 英倫風(fēng)格,一片看好。風(fēng)衣的改良、Classic check 襯衫和圍巾都是大賣(mài)的單品。
而在Christopher 宣布離職后,Burberry能否找來(lái)一位扛大旗的設計師,還是個(gè)問(wèn)號。而另一邊,今年新任的CEO Marco Gobbetti也在摩拳擦掌地亟待一場(chǎng)大改革,只不過(guò),華爾街的投資人們似乎不太買(mǎi)單。
Christopher Bailey 擔任CEO期間的很多舉措——從打折到all in 姿態(tài)地擁抱數字化渠道,盡管在銷(xiāo)售額上有了一定的提振作用,但后遺癥也很難忽視:Burberry正變得越來(lái)越像一個(gè)輕奢品牌。顯然,新CEO Gobbetti 覺(jué)得這不OK,因而在日前的集團大會(huì )上,Gobbetti稱(chēng),數字化創(chuàng )新仍然是Burberry品牌形象的核心部分,但目前品牌發(fā)展上最迫切解決的問(wèn)題是如何讓品牌擺脫徹底擺脫時(shí)尚品牌同奢侈品牌的中間層。Burberry計劃通過(guò)新的品牌戰略,使品牌更加貼近傳統奢侈品的高端領(lǐng)域。
他表示:“今天的顧客正在奢侈品和大眾市場(chǎng)之間分化。在此之前,中端市場(chǎng)曾經(jīng)一度主導時(shí)尚,但如今中端市場(chǎng)的消費者已經(jīng)不再擁有一席之地了,我們要在自己的品牌定價(jià)中反映出這種兩極的分化。頂級品牌享受價(jià)格賦予權,通過(guò)高價(jià)推動(dòng)增長(cháng),大眾市場(chǎng)則通過(guò)低價(jià)的時(shí)尚吸引入門(mén)級客戶(hù),我們必須把自己堅定地放在奢侈品品牌的定位上!
但是Marco Gobbetti 的高端戰略引來(lái)了投資人們的擔心,他們害怕公司的利潤會(huì )因此受損,因而就在戰略公布的當天,Burberry股價(jià)雙位數暴跌,并創(chuàng )下5年最大單日跌幅。
顯然,要想說(shuō)服那些追逐短期利益的投資者,Marco Gobbetti 的時(shí)間并不多,而這一新戰略要想踐行起來(lái),也不是十天半個(gè)月的事,可以遇見(jiàn),此后的一段時(shí)間里,Burberry的股價(jià)都不會(huì )太好看,而對于LVMH SE集團來(lái)說(shuō),這大概就是想出手便出手的最佳時(shí)機了吧。
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