近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)空間有限、產(chǎn)品核心競爭力不足等問(wèn)題的逐步凸顯，泉州民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰。如何積極應對經(jīng)濟轉型與消費結構調整，正確把握機遇與挑戰，繼續推動(dòng)企業(yè)轉型升級，迫使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須重新審視企業(yè)戰略定位。

　　今天上午，泉州市政協(xié)十二屆一次會(huì )議開(kāi)幕。商小妹采訪(fǎng)到泉州市政協(xié)委員、七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄，就如何推動(dòng)泉州企業(yè)跨越發(fā)展，做好戰略轉型等問(wèn)題闡釋了看法。

記者：新的環(huán)境下，泉企如何跟上新趨勢?

　　周少雄：改革開(kāi)放初期，泉州企業(yè)家以敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)抓住了改革的紅利，把握住發(fā)展的機遇，憑借先發(fā)優(yōu)勢和敢拼敢闖的精神，通過(guò)制造業(yè)優(yōu)勢、市場(chǎng)策略?xún)?yōu)勢和品牌營(yíng)銷(xiāo)，成就了今日泉州民營(yíng)經(jīng)濟的蔚然大觀(guān)。

　　但隨著(zhù)時(shí)代的變遷，全球化下的社會(huì )環(huán)境日新月異，沒(méi)有一成不變的商業(yè)模式，過(guò)去企業(yè)成功的方法論已經(jīng)無(wú)法適應當下發(fā)展的要求。在新的環(huán)境下，企業(yè)要借助結構性?xún)?yōu)勢，從營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)型轉向營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)雙驅動(dòng)，從依賴(lài)機會(huì )成長(cháng)轉化為依賴(lài)能力成長(cháng)。企業(yè)家要化被動(dòng)適應為主動(dòng)創(chuàng )造，積極開(kāi)拓全球視野，主動(dòng)學(xué)習鉆研，加強與外部交流、互動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷更加敏銳，在每一個(gè)發(fā)展的節點(diǎn)上準確決策、搶先布局。而只有那些能夠不斷的變革傳統思維模式，能夠洞察時(shí)代趨勢、潮流，具有高瞻遠矚戰略眼光的人，才能踏上時(shí)代節拍，才能夠被時(shí)代所選擇，為時(shí)代所成就。

　　記者：結合七匹狼的案例，你認為企業(yè)應該如何轉型?

　　周少雄：目前，泉州民營(yíng)企業(yè)主要集中在以勞動(dòng)密集型為主的傳統產(chǎn)業(yè);這種依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，使得泉州企業(yè)依賴(lài)拼能耗、拼價(jià)格、拼勞動(dòng)力投入，企業(yè)發(fā)展重量而不重質(zhì)、企業(yè)利潤也較低。隨著(zhù)收入增長(cháng)帶來(lái)的消費進(jìn)一步升級，未來(lái)一定是精制造、柔性生產(chǎn)的時(shí)代，中小企業(yè)應積極將現有的傳統制造向精工制造、高品質(zhì)制造發(fā)展，既能滿(mǎn)足日益提升的消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，又能給企業(yè)帶來(lái)更高的盈利空間。

　　一是注重技術(shù)創(chuàng )新，要積極探索產(chǎn)品功能性進(jìn)一步升級，加強產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，充分洞察消費需求，實(shí)現技術(shù)差異化，挖掘消費的痛點(diǎn)，抓住消費升級的特質(zhì)特點(diǎn)，從本質(zhì)上促進(jìn)產(chǎn)品升級換代;

　　二是注重文化創(chuàng )新，加強工業(yè)設計與產(chǎn)品融合創(chuàng )新，結合文化元素賦予產(chǎn)品外觀(guān)、內涵更深層次含義，提高產(chǎn)品附加值;

　　三是注重服務(wù)創(chuàng )新，從顧客導向出發(fā)，以客戶(hù)的個(gè)性化需求為中心，加強客戶(hù)服務(wù)體驗，不斷增強顧客粘性。近年來(lái)，七匹狼不斷做精產(chǎn)品，并賦予豐富的文化內涵，進(jìn)行創(chuàng )意升級。結合年輕群體的需求，在經(jīng)典系列之外打造了七匹狼專(zhuān)屬“DNA”的系列產(chǎn)品。從最開(kāi)始的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米蘭走秀的“傣狼”等，每一款產(chǎn)品都結合一個(gè)民族特色進(jìn)行創(chuàng )作，努力將“狼文化”系列產(chǎn)品打造成具有核心競爭力的明星產(chǎn)品。

　　記者：泉企如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中尋找發(fā)展新突破?

　　周少雄：一是夯實(shí)實(shí)業(yè)發(fā)展基礎。今天的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得知識、信息的獲得成本更低、更快捷，因此專(zhuān)注及特色是未來(lái)唯一核心基礎，未來(lái)不管是如何變化，都要緊緊抓住內容為天的主軸，垂直扎根，細分產(chǎn)業(yè)競爭力，在文化上、技術(shù)上做好產(chǎn)品關(guān)，用互聯(lián)網(wǎng)思想做好分享的組織關(guān)，用跨界融合，共享的資源體系做好市場(chǎng)運作。

　　二是把握發(fā)展機遇�，F階段居民收入提高、消費升級，消費者越來(lái)越追求個(gè)性化、精細化，對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化提出了更高的要求;此外，互聯(lián)網(wǎng)等科技發(fā)展催生出了新的機會(huì )，在這樣的大背景下，正是眾多民營(yíng)企業(yè)升級發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良機。市場(chǎng)需求的變化推動(dòng)了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和差異化的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應借機突破既定的市場(chǎng)格局，從已經(jīng)形成的大型企業(yè)格局中找到自己的專(zhuān)業(yè)化與差異化機會(huì )，從而促進(jìn)企業(yè)與大型企業(yè)形成互動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈體系，這將有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三是正視資本運作。實(shí)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了實(shí)業(yè)，企業(yè)將成為無(wú)本之木。但很多企業(yè)家在投資上劍走偏鋒，陷入房地產(chǎn)、礦業(yè)投資不能自拔，甚至荒廢了主業(yè)。企業(yè)規模逐漸擴大后，為了支撐企業(yè)發(fā)展，去資本市場(chǎng)融資是水到渠成的選擇。資本運作應該為實(shí)業(yè)錦上添花，而不該喧賓奪主，我們不應該讓資本投機的兇光覆滅了實(shí)業(yè)精神的光輝，讓資本投機成為主流價(jià)值觀(guān)。

　　近年來(lái)，七匹狼應對新形勢確定時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)的主軸發(fā)展。隨著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟融合度在加強，跨界成為新模式中最重要的一環(huán)，在穩步進(jìn)行“七匹狼”轉型的基礎上，七匹狼以投資方式參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，確立“實(shí)業(yè)+投資”的戰略方向，打造“時(shí)尚集團”。

　　記者：企業(yè)組織結構是企業(yè)改革中的難點(diǎn)，應該如何突破?

　　周少雄：企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境日新月異，市場(chǎng)快速發(fā)展，跨界競爭激烈，傳統組織模型難以適應新環(huán)境、新變化，呈現出組織臃腫、層級復雜、反映遲緩的問(wèn)題。尤其當企業(yè)發(fā)展到一定規模，穩定的組織和固化的流程便成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的桎梏，新常態(tài)下要求企業(yè)不斷創(chuàng )新、迭代和突破，需要有動(dòng)態(tài)的組織與之匹配，傳統企業(yè)組織結構方式難以為繼，需對企業(yè)組織進(jìn)行重構。

　　而組織結構變革是企業(yè)戰略轉型成功的關(guān)鍵，又是企業(yè)變革中最難實(shí)施的，它涉及企業(yè)多個(gè)環(huán)節、多個(gè)方面并且歷時(shí)久長(cháng)的系統工程。在企業(yè)面對戰略轉型的同時(shí)，必然涉及企業(yè)利益結構、利益關(guān)系的調整;如果轉型損害或者有可能損害了既得利益群體的地位和利益，必然遭致干擾和阻撓。這就需要企業(yè)領(lǐng)導人在進(jìn)行戰略變革轉型時(shí)，以企業(yè)共同體的長(cháng)期、根本利益為著(zhù)眼點(diǎn)，使企業(yè)內部不同方面、不同層次、不同群體的利益真正融合起來(lái)。另一方面，要學(xué)會(huì )有所舍棄，切割冗余的部門(mén)、拖累公司業(yè)績(jì)的低效業(yè)務(wù)，才能為公司的發(fā)展換取更大的空間。

　　同時(shí)要克服個(gè)人主義向合作性邁進(jìn)。充分把握分權、分享的策略，不斷驅動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)的未來(lái)更應該依賴(lài)于知識型員工，要建設更加開(kāi)放權利體系，滿(mǎn)足更多利益訴求和愿望，激發(fā)企業(yè)內部組織細胞的活力。要更進(jìn)一步以戰略做支撐，花大力氣在人才身上下功夫，做好人才引進(jìn)和人才開(kāi)發(fā)，在逆周期時(shí)抓住機遇，整合人才，整合資源，大膽抓住機遇變革。

　　時(shí)下，第四次科技革命帶來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球，未來(lái)的變革將遠遠超乎我們的想象。泉州的企業(yè)家們應勇?lián)�使命，主�?dòng)應對機遇和挑戰，融入供給側改革、擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮，發(fā)揚工匠精神、實(shí)業(yè)精神，推動(dòng)泉州經(jīng)濟發(fā)展再上新的高度。七匹狼董事長(cháng)周少雄：資本運作要助力實(shí)業(yè)發(fā)展

　　近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)空間有限、產(chǎn)品核心競爭力不足等問(wèn)題的逐步凸顯，泉州民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰。如何積極應對經(jīng)濟轉型與消費結構調整，正確把握機遇與挑戰，繼續推動(dòng)企業(yè)轉型升級，迫使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須重新審視企業(yè)戰略定位。

　　今天上午，泉州市政協(xié)十二屆一次會(huì )議開(kāi)幕。商小妹采訪(fǎng)到泉州市政協(xié)委員、七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄，就如何推動(dòng)泉州企業(yè)跨越發(fā)展，做好戰略轉型等問(wèn)題闡釋了看法。

　　周少雄 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)

　　記者：新的環(huán)境下，泉企如何跟上新趨勢?

　　周少雄：改革開(kāi)放初期，泉州企業(yè)家以敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)抓住了改革的紅利，把握住發(fā)展的機遇，憑借先發(fā)優(yōu)勢和敢拼敢闖的精神，通過(guò)制造業(yè)優(yōu)勢、市場(chǎng)策略?xún)?yōu)勢和品牌營(yíng)銷(xiāo)，成就了今日泉州民營(yíng)經(jīng)濟的蔚然大觀(guān)。

　　但隨著(zhù)時(shí)代的變遷，全球化下的社會(huì )環(huán)境日新月異，沒(méi)有一成不變的商業(yè)模式，過(guò)去企業(yè)成功的方法論已經(jīng)無(wú)法適應當下發(fā)展的要求。在新的環(huán)境下，企業(yè)要借助結構性?xún)?yōu)勢，從營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)型轉向營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)雙驅動(dòng)，從依賴(lài)機會(huì )成長(cháng)轉化為依賴(lài)能力成長(cháng)。企業(yè)家要化被動(dòng)適應為主動(dòng)創(chuàng )造，積極開(kāi)拓全球視野，主動(dòng)學(xué)習鉆研，加強與外部交流、互動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷更加敏銳，在每一個(gè)發(fā)展的節點(diǎn)上準確決策、搶先布局。而只有那些能夠不斷的變革傳統思維模式，能夠洞察時(shí)代趨勢、潮流，具有高瞻遠矚戰略眼光的人，才能踏上時(shí)代節拍，才能夠被時(shí)代所選擇，為時(shí)代所成就。

　　記者：結合七匹狼的案例，你認為企業(yè)應該如何轉型?

　　周少雄：目前，泉州民營(yíng)企業(yè)主要集中在以勞動(dòng)密集型為主的傳統產(chǎn)業(yè);這種依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，使得泉州企業(yè)依賴(lài)拼能耗、拼價(jià)格、拼勞動(dòng)力投入，企業(yè)發(fā)展重量而不重質(zhì)、企業(yè)利潤也較低。隨著(zhù)收入增長(cháng)帶來(lái)的消費進(jìn)一步升級，未來(lái)一定是精制造、柔性生產(chǎn)的時(shí)代，中小企業(yè)應積極將現有的傳統制造向精工制造、高品質(zhì)制造發(fā)展，既能滿(mǎn)足日益提升的消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，又能給企業(yè)帶來(lái)更高的盈利空間。

　　一是注重技術(shù)創(chuàng )新，要積極探索產(chǎn)品功能性進(jìn)一步升級，加強產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，充分洞察消費需求，實(shí)現技術(shù)差異化，挖掘消費的痛點(diǎn)，抓住消費升級的特質(zhì)特點(diǎn)，從本質(zhì)上促進(jìn)產(chǎn)品升級換代;

　　二是注重文化創(chuàng )新，加強工業(yè)設計與產(chǎn)品融合創(chuàng )新，結合文化元素賦予產(chǎn)品外觀(guān)、內涵更深層次含義，提高產(chǎn)品附加值;

　　三是注重服務(wù)創(chuàng )新，從顧客導向出發(fā)，以客戶(hù)的個(gè)性化需求為中心，加強客戶(hù)服務(wù)體驗，不斷增強顧客粘性。近年來(lái)，七匹狼不斷做精產(chǎn)品，并賦予豐富的文化內涵，進(jìn)行創(chuàng )意升級。結合年輕群體的需求，在經(jīng)典系列之外打造了七匹狼專(zhuān)屬“DNA”的系列產(chǎn)品。從最開(kāi)始的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米蘭走秀的“傣狼”等，每一款產(chǎn)品都結合一個(gè)民族特色進(jìn)行創(chuàng )作，努力將“狼文化”系列產(chǎn)品打造成具有核心競爭力的明星產(chǎn)品。

　　記者：泉企如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中尋找發(fā)展新突破?

　　周少雄：一是夯實(shí)實(shí)業(yè)發(fā)展基礎。今天的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得知識、信息的獲得成本更低、更快捷，因此專(zhuān)注及特色是未來(lái)唯一核心基礎，未來(lái)不管是如何變化，都要緊緊抓住內容為天的主軸，垂直扎根，細分產(chǎn)業(yè)競爭力，在文化上、技術(shù)上做好產(chǎn)品關(guān)，用互聯(lián)網(wǎng)思想做好分享的組織關(guān)，用跨界融合，共享的資源體系做好市場(chǎng)運作。

　　二是把握發(fā)展機遇�，F階段居民收入提高、消費升級，消費者越來(lái)越追求個(gè)性化、精細化，對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化提出了更高的要求;此外，互聯(lián)網(wǎng)等科技發(fā)展催生出了新的機會(huì )，在這樣的大背景下，正是眾多民營(yíng)企業(yè)升級發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良機。市場(chǎng)需求的變化推動(dòng)了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和差異化的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應借機突破既定的市場(chǎng)格局，從已經(jīng)形成的大型企業(yè)格局中找到自己的專(zhuān)業(yè)化與差異化機會(huì )，從而促進(jìn)企業(yè)與大型企業(yè)形成互動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈體系，這將有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三是正視資本運作。實(shí)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了實(shí)業(yè)，企業(yè)將成為無(wú)本之木。但很多企業(yè)家在投資上劍走偏鋒，陷入房地產(chǎn)、礦業(yè)投資不能自拔，甚至荒廢了主業(yè)。企業(yè)規模逐漸擴大后，為了支撐企業(yè)發(fā)展，去資本市場(chǎng)融資是水到渠成的選擇。資本運作應該為實(shí)業(yè)錦上添花，而不該喧賓奪主，我們不應該讓資本投機的兇光覆滅了實(shí)業(yè)精神的光輝，讓資本投機成為主流價(jià)值觀(guān)。

　　近年來(lái)，七匹狼應對新形勢確定時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)的主軸發(fā)展。隨著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟融合度在加強，跨界成為新模式中最重要的一環(huán)，在穩步進(jìn)行“七匹狼”轉型的基礎上，七匹狼以投資方式參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，確立“實(shí)業(yè)+投資”的戰略方向，打造“時(shí)尚集團”。

　　記者：企業(yè)組織結構是企業(yè)改革中的難點(diǎn)，應該如何突破?

　　周少雄：企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境日新月異，市場(chǎng)快速發(fā)展，跨界競爭激烈，傳統組織模型難以適應新環(huán)境、新變化，呈現出組織臃腫、層級復雜、反映遲緩的問(wèn)題。尤其當企業(yè)發(fā)展到一定規模，穩定的組織和固化的流程便成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的桎梏，新常態(tài)下要求企業(yè)不斷創(chuàng )新、迭代和突破，需要有動(dòng)態(tài)的組織與之匹配，傳統企業(yè)組織結構方式難以為繼，需對企業(yè)組織進(jìn)行重構。

　　而組織結構變革是企業(yè)戰略轉型成功的關(guān)鍵，又是企業(yè)變革中最難實(shí)施的，它涉及企業(yè)多個(gè)環(huán)節、多個(gè)方面并且歷時(shí)久長(cháng)的系統工程。在企業(yè)面對戰略轉型的同時(shí)，必然涉及企業(yè)利益結構、利益關(guān)系的調整;如果轉型損害或者有可能損害了既得利益群體的地位和利益，必然遭致干擾和阻撓。這就需要企業(yè)領(lǐng)導人在進(jìn)行戰略變革轉型時(shí)，以企業(yè)共同體的長(cháng)期、根本利益為著(zhù)眼點(diǎn)，使企業(yè)內部不同方面、不同層次、不同群體的利益真正融合起來(lái)。另一方面，要學(xué)會(huì )有所舍棄，切割冗余的部門(mén)、拖累公司業(yè)績(jì)的低效業(yè)務(wù)，才能為公司的發(fā)展換取更大的空間。

　　同時(shí)要克服個(gè)人主義向合作性邁進(jìn)。充分把握分權、分享的策略，不斷驅動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)的未來(lái)更應該依賴(lài)于知識型員工，要建設更加開(kāi)放權利體系，滿(mǎn)足更多利益訴求和愿望，激發(fā)企業(yè)內部組織細胞的活力。要更進(jìn)一步以戰略做支撐，花大力氣在人才身上下功夫，做好人才引進(jìn)和人才開(kāi)發(fā)，在逆周期時(shí)抓住機遇，整合人才，整合資源，大膽抓住機遇變革。

　　時(shí)下，第四次科技革命帶來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球，未來(lái)的變革將遠遠超乎我們的想象。泉州的企業(yè)家們應勇?lián)�使命，主�?dòng)應對機遇和挑戰，融入供給側改革、擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮，發(fā)揚工匠精神、實(shí)業(yè)精神，推動(dòng)泉州經(jīng)濟發(fā)展再上新的高度。