加碼女裝

7月8日，波司登發(fā)布公告稱(chēng)，通過(guò)集團旗下全資附屬公司杰西國際控股有限公司，收購勁豐投資發(fā)展有限公司及Prestige Stand Investment Development Limited控股的邦寶國際控股有限公司70%股權。

交易中邦寶國際旗下的女裝品牌邦寶，定位高端，主要面向30-45歲女性。早在2013年，波司登通過(guò)杰西支付1.5億人民幣先行收購邦寶服飾30%的股權，收購后邦寶業(yè)務(wù)發(fā)展的一直較為良好。此次收購完成后，波司登作為大股東，擁有杰西70%股權，而通過(guò)杰西擁有邦寶100%股權。

對于這次收購其實(shí)早有先兆。上月底波司登在發(fā)布截至2016年3月31日的年度財報時(shí)，波司登首席財務(wù)官麥潤權就曾表示，會(huì )為目前擁有波司登男裝、杰西和摩高等品牌的非羽絨業(yè)務(wù)尋求并購機會(huì )，而波司登的女裝品牌在過(guò)去一年表現得不錯，所以“未來(lái)在收購兼并考量中，會(huì )以女裝為主”，但當時(shí)并沒(méi)有透露具體的細節。

不到10天，波司登加碼邦寶就板上釘釘了。

據了解，邦寶國際截至2015年3月31日止的財年的除稅前利潤和凈利潤分別為年人民幣1.078億元及人民幣8884.3萬(wàn)元。

對于選擇與邦寶合作，“一是源于波司登的四季化戰略，為企業(yè)尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。二是邦寶服飾在國內高端女裝領(lǐng)域已具有一定知名度，并具備了比較成熟專(zhuān)業(yè)的管理團隊，有鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格和穩定的客戶(hù)群�！辈ㄋ镜枪俜竭@樣對新金融觀(guān)察記者表示。

此外，通過(guò)此前波司登女裝的表現，“邦寶在北方的滲透較強，與女裝杰西的網(wǎng)點(diǎn)主要集中在南方市場(chǎng)剛好形成了互補，品牌覆蓋不同領(lǐng)域也有助公司在不同的潮流或經(jīng)濟周期有更平穩和平衡的持續發(fā)展�！辈ㄋ镜枪俜奖硎�。

康博退出

與女裝業(yè)務(wù)的全力拓展不同，波司登對于自身起家并壯大的主要功臣羽絨業(yè)務(wù)實(shí)施了大刀闊斧的改革。

雖然，如今波司登的品牌價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了207億元，連續三年位居紡織服裝行業(yè)首位，而這其中很大原因是因為波司登的羽絨服，但當單一品類(lèi)發(fā)展成老大之后，波司登必須做出改變。

最一針見(jiàn)血的要數羽絨服品牌康博的退出。在年報業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，麥潤權明確指出，未來(lái)康博羽絨服會(huì )退出市場(chǎng)。

曾經(jīng)，波司登的羽絨陣營(yíng)非常強大，除了波司登，還有雪中飛、康博、冰潔�！白鲞@么多牌子是針對不同年齡不同層次的消費者，最大限度地占有市場(chǎng)，其實(shí)出發(fā)點(diǎn)是好的�！币晃磺安ㄋ镜歉吖軐τ浾弑硎�。

但是在實(shí)際的過(guò)程中，波司登在幾個(gè)品牌的差異化做得并不十分明顯。根據截至3月31日的財報數據顯示，除波司登品牌實(shí)現2.8%的收入增長(cháng)之外，羽絨服業(yè)務(wù)中的雪中飛、冰潔和康博三個(gè)品牌銷(xiāo)售均出現萎縮，其中冰潔和康博的銷(xiāo)售跌幅高達28.2%和47.2%。

這樣的情況下，波司登痛下狠手對羽絨服業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合。除了康博的退出，原有的波司登品牌將繼續定位于中高端時(shí)尚設計;一直側重運動(dòng)感設計的雪中飛將打造成為全方位的戶(hù)外服裝品牌，以響應越來(lái)越多消費者參與各類(lèi)戶(hù)外活動(dòng)的趨勢;冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉移至線(xiàn)上銷(xiāo)售。

波司登方面對如此改革的目標和期待是，“提高品牌和產(chǎn)品的差異化，避免品牌重疊，讓集團資源得到更好運用，推出更符合市場(chǎng)需要的品牌轉型策略，給品牌作重新的定位和部署，使得旗下的品牌組合更能符合市場(chǎng)趨勢�！�

轉型之路

對波司登而言，或許現在是大刀闊斧轉型的最佳時(shí)期。在過(guò)去幾年里，波司登經(jīng)歷了營(yíng)業(yè)收入連續兩年下滑，凈利潤連續三年下滑的困境，而在截至3月31日的上一財年，因為消化庫存、銷(xiāo)售成本下跌等因素，波司登實(shí)現了凈利潤2.809億元，比上年同期的1.322億元大增112.5%。

“業(yè)績(jì)已經(jīng)開(kāi)始好轉，本身就是一個(gè)利好消息，這個(gè)時(shí)候乘勝追擊進(jìn)行轉型要比業(yè)績(jì)差的時(shí)候更加主動(dòng)�！鄙鲜霾ㄋ镜乔案吖鼙硎�。