從體操王子到商業(yè)巨子

李寧的人生如今有兩座高峰，一座是至今無(wú)人打破的體育記錄，他也因此被譽(yù)為“體操王子”，并成為二十五名“20世紀最佳運動(dòng)員”中唯一的中國人。而任何想要趕超李寧的運動(dòng)員想要獲得這一稱(chēng)號都將再等待一個(gè)世紀。李寧的另一座高峰則是他的商界地位——民族體育產(chǎn)業(yè)的第一人。這兩座高峰任選其一放在任何人的身上都可以成為最閃亮的光環(huán)，但是無(wú)論是體育界還是商界，李寧卻只有這么一位，而對于李寧來(lái)說(shuō)，無(wú)論是運動(dòng)員還是商人，他的生活都是與體育密不可分。

“我是一個(gè)有著(zhù)14年企業(yè)經(jīng)營(yíng)史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個(gè)明星偶像�！币呀�(jīng)從人們視線(xiàn)中淡出多年，昔日奪得106塊金牌的體操王子李寧又重新站到了臺前，說(shuō)這話(huà)的時(shí)候是在2004年6月李寧體育用品有限公司在香港上市而舉行的招股說(shuō)明會(huì )上。臺上站的已不再是當年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、有著(zhù)迷人笑容的清純少年，而是一個(gè)身體結實(shí)而偏矮小、兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人�！拔椰F在是一個(gè)商人，”他一再解釋說(shuō)。

李寧股票于2004年6月28日正式在香港主板市場(chǎng)上市，作為第一家在香港上市的國內體育用品品牌，開(kāi)盤(pán)當日，開(kāi)盤(pán)價(jià)即上漲了8%，在香港公開(kāi)發(fā)售的認購數量為暫定發(fā)售股份總數的132.2倍，國際配售也出現了約11倍的超額認購，李寧股票受到資本市場(chǎng)的追捧。作為李寧公司董事長(cháng)，李寧及其家族控制著(zhù)46.294%的公司股票，共456484000股，以交易價(jià)3.675港元計算，李寧身價(jià)高達16.77億。

從1988年李寧退役到2004年李寧上市，16年彈指一揮間。而李寧本人從昔日的體操王子，到今天大受資本市場(chǎng)追捧的財富明星，這種轉變不可謂不大，而且這種轉型的成功，在中國為數眾多的世界冠軍中，屈指可數的只有李寧一個(gè)。他是如何做到的？他經(jīng)歷了哪些苦與痛、快樂(lè )或憂(yōu)傷？從一個(gè)優(yōu)秀運動(dòng)員向一個(gè)成功商人轉化，心路旅程有多遠？

退役后不知何去何從 加入健力寶

退役后，李寧一度不知該何去何從。這時(shí)，擺在李寧面前的路和很多退役運動(dòng)員一樣，不是做教練就是擔任政府官員：廣西體委邀請他擔任廣西體委副主任，海外某國聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟……

正當李寧無(wú)所適從的時(shí)候，健力寶創(chuàng )始人李經(jīng)緯出現了：我覺(jué)得你是不是應該把目光放長(cháng)遠一點(diǎn)，想得深一點(diǎn)，跳出運動(dòng)員退役后不是出國就是當官的模式，重新設計一條道路，并讓它也成為一種模式！李經(jīng)緯后來(lái)在回憶時(shí)這樣說(shuō)：當時(shí)，李寧想到深圳創(chuàng )辦一個(gè)體操學(xué)校。我說(shuō)，光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩定的、長(cháng)遠的發(fā)展思路，所以我建議他是否靠搞經(jīng)濟來(lái)發(fā)展體育。

對于李經(jīng)緯的建議，李寧慎重地考慮了很長(cháng)時(shí)間。當時(shí)全民經(jīng)商的熱潮正在興起，而從26歲的李寧的本性出發(fā)，他更希望在大社會(huì )中歷練一番，體會(huì )更豐富的人生，畢竟從7歲進(jìn)入體校，17年的青春光陰都是在單雙杠上度過(guò)。他覺(jué)得自己正年輕，還應該學(xué)習更多的知識，有更豐富的人生經(jīng)歷。

李經(jīng)緯盛情邀請李寧加入健力寶，借李寧個(gè)人的明星效應來(lái)提升健力寶，借健力寶的資金實(shí)力來(lái)生產(chǎn)李寧牌運動(dòng)產(chǎn)品。1989年時(shí)健力寶正如日中天，是唯一可以同可口可樂(lè )等洋品牌抗衡的國產(chǎn)運動(dòng)型飲料，也是中國運動(dòng)員的指定飲料，有著(zhù)中國魔水之稱(chēng)，年銷(xiāo)售量近50噸。李經(jīng)緯的盛情、健力寶的品牌，還有中國體育產(chǎn)業(yè)的潛力以及當時(shí)李經(jīng)緯所描繪的遠景確實(shí)深深地打動(dòng)了李寧。

1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式，李經(jīng)緯將一本廣東健力寶集團有限公司總經(jīng)理特別助理的大紅聘書(shū)鄭重地遞到李寧手里。在幾十位專(zhuān)程從各地趕來(lái)的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動(dòng)：我之所以投身健力寶事業(yè)，除了想為我國退役運動(dòng)員闖出一條于國、于民、于己有利的新路子外，還想同最先開(kāi)拓了中國體育實(shí)業(yè)的健力寶人一起，在更廣闊的領(lǐng)域內，開(kāi)發(fā)中國潛力無(wú)窮的體育實(shí)業(yè)。

也許，這樣的事在今天看來(lái)算不了什么，但在當時(shí)，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對于有著(zhù)106塊金牌的體操王子，自己拿著(zhù)檔案去到廣東三水這樣一個(gè)并不知名的小鎮，是需要幾分勇氣與膽識的。盡管當時(shí)輿論對于體操王子經(jīng)商頗有微詞，但李寧義無(wú)反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。

李寧牌服裝橫空出世

初到健力寶，李寧主要分管公關(guān)宣傳、市場(chǎng)策劃、籌辦運動(dòng)服裝廠(chǎng)等工作。憑著(zhù)一種天生的直覺(jué)，以及多次出國比賽所培養出來(lái)的眼界，李寧提議重新一條有沖擊力、富于體育動(dòng)感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個(gè)建議，連同在當時(shí)屬于天文數字的60萬(wàn)元的廣告費用，得到了李經(jīng)緯的全力支持。廣告在中央電視臺黃金時(shí)間播出后，獲得了巨大的社會(huì )反響，這一年，健力寶的銷(xiāo)售量增加了3000萬(wàn)元。

勤奮努力，思維敏銳，樸實(shí)善良，有強烈的事業(yè)心。這是當年的李經(jīng)緯對李寧的評價(jià)，也是他給予李寧信任和支持的基礎。李寧是運動(dòng)員，不懂經(jīng)濟。到健力寶來(lái)，我把他扔在游泳池里，讓他自己去學(xué)。李寧年輕、聰明、人品好，能學(xué)會(huì )游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時(shí)候，再伸手拉一把。然后我再放開(kāi)，再看。幾次下來(lái)，李寧就會(huì )游得比我好，超過(guò)我。

加盟健力寶之后不幾個(gè)月，李經(jīng)緯就鼓勵他將服裝廠(chǎng)的計劃上馬。但資金從哪里來(lái)呢？雖然當時(shí)健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢(qián)來(lái)支撐，甚至借錢(qián)來(lái)贊助體育記者跟團出國采訪(fǎng)。沒(méi)有開(kāi)廠(chǎng)的錢(qián)，李寧和李經(jīng)緯決定找一些國外廠(chǎng)商，搞成中外合資，而且外商能幫助打開(kāi)海外市場(chǎng)。

在李經(jīng)緯的陪同下，李寧出外游說(shuō)，尋找投資。因為體操王子的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書(shū)。李寧本人也沒(méi)想到事情進(jìn)展得竟如此順利。不久，新加坡康基實(shí)業(yè)有限公司到三水實(shí)地考察，雙方簽訂了合同。中新合資的健力寶運動(dòng)服裝公司于是成立，主要從事李寧牌運動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，李寧出任總經(jīng)理。

經(jīng)過(guò)緊張的施工，不到八個(gè)月，一幢5000平方米的廠(chǎng)房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家了解并接受這個(gè)牌子呢？畢竟有過(guò)17年的運動(dòng)員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會(huì )，想到了備受矚目的亞運會(huì )火炬接力。

但是，亞運會(huì )火炬接力處對買(mǎi)斷亞運會(huì )火炬接力開(kāi)出了300萬(wàn)美元的高價(jià)，無(wú)論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時(shí)，李寧的公關(guān)能力及名人效應再次發(fā)揮作用，他調動(dòng)他在國家體委的老關(guān)系，并用一種愛(ài)國情緒感染了工作處的領(lǐng)導，如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手里，那將是12億中國人的恥辱。經(jīng)過(guò)一番談判，最終，亞運會(huì )火炬接力傳遞活動(dòng)，由健力寶主辦，費用只要250萬(wàn)元人民幣。

1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動(dòng)員代表，身穿雪白的李寧牌運動(dòng)服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手里接過(guò)了亞運圣火火種。整個(gè)亞運圣火的傳遞過(guò)程，有2億人直接參與，25億中外觀(guān)眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開(kāi)始，李寧牌真正橫空出世了。

這不僅是一次公關(guān)策劃的成功，更是李寧商業(yè)才華的一次完美亮相，是李寧發(fā)展史上的第一大手筆。這次贊助的成功極大地增長(cháng)了新生的李寧公司的實(shí)力，刺激了李寧的進(jìn)取心。

李寧在商業(yè)上的悟性，讓其老板李經(jīng)緯欣賞不已：李寧在商業(yè)上的才華和他在體操上的才華一樣出色，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。于是，在1991年由健力寶投資1600萬(wàn)，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負責李寧牌運動(dòng)服、運動(dòng)鞋的經(jīng)營(yíng)。

1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動(dòng)服裝、休閑服裝和運動(dòng)鞋的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而李寧牌系列產(chǎn)品逐漸贏(yíng)得了眾多榮譽(yù)，成為1991年以來(lái)中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專(zhuān)用裝備，李寧牌服裝和運動(dòng)鞋系列不僅被推選為中國明星產(chǎn)品，而且被評為全國服裝行業(yè)十大名牌之一。

明星效應無(wú)疑會(huì )對提升品牌知名度有作用。然而，從市場(chǎng)反應來(lái)看，并不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創(chuàng )立者在體壇同樣有著(zhù)赫赫戰功。李寧公司成立早期有健力寶這樣一個(gè)很好的合作伙伴，使它在起步時(shí)，更具備了成功公司的雛形，這區別于目前眾多憑借個(gè)人資源建立起來(lái)的體育公司。零點(diǎn)咨詢(xún)公司董事長(cháng)袁岳對媒體說(shuō)。因此，李寧以及李寧公司的成功，除了明星效應外，其成功應該更多得益于商業(yè)運作。

從家庭公司到大眾公司

初入商海，李寧采取OEM貼牌方式生產(chǎn)李寧牌運動(dòng)鞋，但因為缺少經(jīng)驗，第一批鞋做砸了！當時(shí)，李寧投入運動(dòng)鞋的開(kāi)發(fā)費用只有50萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元用于001系列鞋的生產(chǎn)。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì )。

這是李寧在生產(chǎn)控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷(xiāo)毀這批產(chǎn)品。讓我們從頭再來(lái)！他握著(zhù)拳頭對部下說(shuō)。那年，李寧不到28歲。從那時(shí)起，李寧就認識到專(zhuān)業(yè)人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成為公司發(fā)展的阻礙，李寧說(shuō)。

李寧公司剛創(chuàng )辦時(shí)，是李寧和幾位退役的隊友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時(shí)的李寧是個(gè)十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開(kāi)始有意識地聘請專(zhuān)業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過(guò)關(guān)鍵作用的第二任總經(jīng)理陳義宏，就是被李寧從當時(shí)有名的運動(dòng)服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請來(lái)的。

陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產(chǎn)總監開(kāi)始做起，一步步升到總經(jīng)理職位。李寧是一個(gè)很會(huì )管理的人，他懂得知人善用。對于職業(yè)經(jīng)理人，他很信任，也很授權。曾參與李寧公司股改的股改專(zhuān)家劉紀鵬回憶說(shuō)，每一次去談判，或者談合作，李寧都會(huì )帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。自1998年去北大學(xué)習，李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而把業(yè)務(wù)全權交給了總經(jīng)理陳義宏。

陳義宏以及一批專(zhuān)業(yè)人才的加入，創(chuàng )造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營(yíng)業(yè)額每年以100%的比例增長(cháng)。當運動(dòng)員的時(shí)候，因為我的水平算是全國最高的，所以我去比賽的時(shí)候，所有人的希望都會(huì )寄托在我身上，要靠我去實(shí)現他們的理想，為國爭光，升國旗、奏國歌，我的努力決定了大家的愿望能否實(shí)現�？墒菍ζ髽I(yè)來(lái)講，做商人則是我的愿望靠大家來(lái)完成。光靠一個(gè)人做不成什么大事……對此，李寧想得很清楚。

李寧自立門(mén)戶(hù)脫離健力寶

李寧公司如果當年不從三水搬到北京，就沒(méi)有今天。李寧深有感觸地說(shuō)。其實(shí)，在李寧心中，另一句沒(méi)有講出口的話(huà)是：如果李寧當年沒(méi)有從健力寶中脫身出來(lái)，也就沒(méi)有今天。

1991年到1994年期間，李寧繼續走贊助體育活動(dòng)的路線(xiàn)，并開(kāi)始了多元化產(chǎn)品嘗試，李寧運動(dòng)服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領(lǐng)帶等，產(chǎn)品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏(yíng)利，年營(yíng)業(yè)額以近100%的速度增長(cháng)，但是在李寧的心中，有一個(gè)永遠的結，那就是孩子的身份–李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產(chǎn)。在李寧心中，他更希望公司朝著(zhù)現代企業(yè)模式發(fā)展。這在當時(shí)看來(lái)并不易，起碼有兩個(gè)核心問(wèn)題必須解決，一是對公司進(jìn)行股份制改造，另外一個(gè)是將李寧商標從健力寶中分離出來(lái)。

1994年初，在證券報一個(gè)記者的引薦下，李寧同有著(zhù)中國股改第一人之稱(chēng)的首都經(jīng)貿大學(xué)教授劉紀鵬見(jiàn)面了。劉紀鵬從1988年開(kāi)始即進(jìn)行企業(yè)的股份制咨詢(xún)，從他多年關(guān)注企業(yè)改制的經(jīng)驗來(lái)看，李寧公司的產(chǎn)權不清這對于李寧今后的發(fā)展將是致命的，他極力鼓動(dòng)李寧脫離健力寶。

李寧當然知道這時(shí)的健力寶之于李寧，如同母親的胎盤(pán)之于成熟了的嬰兒，價(jià)值使命已經(jīng)完成，但在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李經(jīng)緯？對于劉紀鵬的建議，李寧問(wèn)得最多的一句話(huà)是：如果脫離健力寶，別人會(huì )不會(huì )說(shuō)我忘恩負義？

劉紀鵬則反復對李寧闡明產(chǎn)權不清的利害關(guān)系，勸他說(shuō)：你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯。最后，性情爽直的劉紀鵬甚至拉開(kāi)椅子站起來(lái)，對李寧說(shuō)：如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水縣政府談。

劉紀鵬為什么要一意鼓動(dòng)李寧與父親分家？首先是受我本人的職業(yè)道德與職業(yè)經(jīng)驗的驅使，我看過(guò)太多因產(chǎn)權不清而失敗的企業(yè)；而李寧是受全國人民喜愛(ài)的體操王子，無(wú)論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可，我也很愿意去幫他。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，劉紀鵬如是說(shuō)。

正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府攤牌、分家。李經(jīng)緯相當大度，完全支持李寧自立門(mén)戶(hù)。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動(dòng)措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬(wàn)，李寧分三次用現金進(jìn)行了償還。據劉紀鵬介紹說(shuō)，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒(méi)有一個(gè)很可怕的增值。

1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實(shí)現同資本市場(chǎng)的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬(wàn)，李寧分三次用現金進(jìn)行了償還。據劉紀鵬介紹說(shuō)，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒(méi)有一個(gè)很可怕的增值。

李寧公司上市的七年之旅

從1993年到1996年，李寧集團每年銷(xiāo)售收入增長(cháng)幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng )下了6.7億的歷史紀錄。業(yè)績(jì)如此快速地增長(cháng)，發(fā)展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬(wàn)丈，制訂了1998年達到10個(gè)億，2000年達到20億的銷(xiāo)售目標。但是，不幸的是，成長(cháng)的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來(lái)，中國經(jīng)濟通貨緊縮，李寧產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)了。此后數年，李寧公司的銷(xiāo)售收入一直徘徊在7億左右，市場(chǎng)地位逐年下降。

1997年，處于困境中的李寧萌發(fā)了強烈的上市沖動(dòng)，并把上市地選定為香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專(zhuān)家為獨立董事，1999年他又聘請各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助公司完成整體戰略：德國SAP公司、臺灣麥達公司、海問(wèn)咨詢(xún)公司、日本電通廣告公司、普華永道會(huì )計師事務(wù)所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。

2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。一系列的改革措施獲得了成效。2001年公司營(yíng)業(yè)額為7.3億元人民幣，純利為4960萬(wàn)元人民幣；2002年、2003年則分別為人民幣9.6億元和12.76億元。隨著(zhù)公司營(yíng)業(yè)額的持續上升，和外資的進(jìn)入，公司上市進(jìn)程再次被提到了日程上。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的籌劃，李寧公司終于2004年6月28日正式在香港主板市場(chǎng)上市，公開(kāi)發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬(wàn)股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。

只要肯學(xué) 什么都有可能

很多人認為李寧的成功，得益于他的明星身份，得益于中國體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，李寧從未遇到過(guò)強勁的商業(yè)對手，得益于他遇到待他如父親般的李經(jīng)緯以及后來(lái)的劉紀鵬等專(zhuān)家……總之，人們會(huì )認為李寧的成功有著(zhù)某種僥幸的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動(dòng)明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個(gè)原因：累。

接觸過(guò)李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒(méi)有大明星的架子，也沒(méi)有大老板的派頭。公司研究工作，有時(shí)延至凌晨?jì)扇�點(diǎn)，第二天，別人可能稍微多休息一會(huì )兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺(jué)。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時(shí)李寧經(jīng)常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發(fā)展。

近年連續虧損 去年虧損7.43億

作為中國最為知名的本土體育品牌，李寧公司2014年虧損達到7.43億元，這已是其連續第三年虧損。公司的董事長(cháng)兼CEO李寧幾乎每年都會(huì )參加業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )，但今年情況有些不一樣。

“重新步入發(fā)展的起步元年�！痹跇I(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，這家已經(jīng)具有25年歷史的公司罕見(jiàn)地如此定位2015年。另一方面，用李寧身邊人的話(huà)來(lái)說(shuō)，“剛剛過(guò)完52歲生日的李寧，反而越來(lái)越有互聯(lián)網(wǎng)思維了”。

“兩年前，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)李寧為什么直到現在也不開(kāi)微博，李寧的回答很簡(jiǎn)單，‘這些東西我既不擅長(cháng)，也不感興趣’�！币晃唤咏�李寧的人士向時(shí)代周報記者透露。

令人意外的是，這位在過(guò)去幾年淡出江湖、退居幕后的“體壇老將”、“低調商人”，真的就在2015年的開(kāi)春首次開(kāi)通了新浪微博。

用小米手機，曬自拍賣(mài)萌，已經(jīng)不算新鮮事，和韋德商討籃球產(chǎn)品的設計細節，在北京會(huì )見(jiàn)成龍對外釋放懸念，用李寧整套運動(dòng)裝備對潘石屹進(jìn)行“全副武裝”，幾乎每隔幾日，李寧本人就會(huì )在微博上事無(wú)巨細地制造點(diǎn)驚喜，這樣的頻率自今年3月份起更為頻繁。

而在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )前三天的3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰略合作。

一些細節可以體現李寧的改變：短短兩個(gè)月間，其粉絲就激增到51萬(wàn)的粉

為了實(shí)現轉型李寧聯(lián)手小米

3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰略合作，按照協(xié)議，雙方將共同打造新一代智能跑鞋，并開(kāi)始探索大數據健康領(lǐng)域，這一舉，宣告了李寧公司從傳統體育鞋服品牌轉向智能運動(dòng)領(lǐng)域。

隨后，李寧公司的股價(jià)連升五日，更在19日和20日分別大漲11.6%及14.1%。

緊接著(zhù)，在3月21日的2015秋冬羽毛球產(chǎn)品訂貨會(huì )上，李寧推出首款智能羽毛球拍，該智能羽毛球拍集合了人拍互動(dòng)、提供技術(shù)指導、構建社交平臺的功能。

事實(shí)上，李寧和小米珠胎暗結的情誼早現端倪。今年兩會(huì )上，李寧戴著(zhù)小米手環(huán)的照片被雷軍轉發(fā)。13日，在微博上，回應雷軍“感謝李寧大哥對小米手環(huán)的認可”的言辭，李寧寫(xiě)下了這樣一句話(huà)：“我一想到小米手環(huán)加載李寧跑鞋的設計就興奮�！奔�動(dòng)之情溢于言表。

顯然，對于耗費了兩年時(shí)間，改革計劃沒(méi)有明顯起色，業(yè)績(jì)依舊走不出虧損泥潭的運動(dòng)品牌李寧而言，的確亟須轉型自救的良方。而這一次，老板李寧在智能穿戴的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階中看到了方向。

李寧官方人士告訴記者，李寧跑步事業(yè)部和小米手環(huán)的研發(fā)團隊經(jīng)過(guò)持續一年的密集攻關(guān)，將李寧專(zhuān)業(yè)運動(dòng)實(shí)驗室十幾年來(lái)積累的中國跑者數據和專(zhuān)業(yè)測試數據轉化為一系列獨特而創(chuàng )新的算法，由小米手環(huán)研發(fā)團隊實(shí)現在鞋底智能芯片中；而智能芯片通過(guò)采集跑者運動(dòng)數據和對跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析，為中國跑者提供專(zhuān)業(yè)而量體裁衣的指導。同時(shí)，合作產(chǎn)品還將與小米運動(dòng)移動(dòng)端APP相連，對跑者的運動(dòng)過(guò)程和結果進(jìn)行運動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專(zhuān)業(yè)指導和里程換購。

至于雙方合作的程度，小米公司內部人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)賣(mài)了個(gè)關(guān)子：“李寧專(zhuān)注運動(dòng)領(lǐng)域，小米與其合作滿(mǎn)足生態(tài)鏈上的擴張，具體時(shí)間暫時(shí)不方便透露，但智能球鞋很快會(huì )面世，而未來(lái)共同打造的產(chǎn)品也或許不只是球鞋，這視乎消費者的需求和反應�！�

對于未來(lái)是否會(huì )與安踏、361度等企業(yè)聯(lián)手，該人士則表示：“小米玩智能硬件是一個(gè)全開(kāi)放式的思維和平臺，并不具有排他性。我們也歡迎其他體育品牌向我們拋出橄欖枝�！�

在北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司張慶看來(lái)，李寧為了實(shí)現轉型的目標，和小米聯(lián)姻，是一個(gè)正確的決策�！翱纱┐髟O備是發(fā)展的大趨勢�！彼麑�時(shí)代周報記者分析道，“小米有著(zhù)強大的粉絲經(jīng)濟，利用這一效應可以為李寧贏(yíng)得一定的人氣，同時(shí)小米和李寧的價(jià)格定位走的是親民路線(xiàn)，在消費人群上有一定的重合性�！�

毫無(wú)疑問(wèn)，傳統體育鞋服制造商搭上小米進(jìn)軍可穿戴領(lǐng)域，欲打一個(gè)漂亮的翻身仗意圖明顯，然而，前有猛虎，后有追兵，李寧的危機依舊無(wú)處不在。

國際品牌耐克已與蘋(píng)果開(kāi)發(fā)智能穿戴產(chǎn)品，阿迪達斯也早已開(kāi)發(fā)了幾代智能足球。而李寧的轉型路徑本身也并不是一條不可復制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復制，尤其是以安踏、匹克、特步等敵手為首的“晉江幫”。一旦福建廠(chǎng)商甚至山寨企業(yè)以虎狼之勢開(kāi)始模仿李寧公司的轉型策略，那對李寧公司而言又是一場(chǎng)硬戰要打。

過(guò)去的成功的模式，可能會(huì )成為未來(lái)前進(jìn)的桎梏。也許，只有忘記榮耀，放下身段，抑或有二次創(chuàng )業(yè)的決心，才能讓李寧這個(gè)品牌重新閃耀。

李寧，壯族，男，生于1963年3月10日，奧運冠軍，原中國著(zhù)名體操隊運動(dòng)員，家鄉廣西壯族自治區來(lái)賓市興賓區南泗鄉人，祖籍廣東省佛山市順德區，曾祖父輩遷至廣西謀生， 中國著(zhù)名男子體操運動(dòng)員。李寧畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院，獲得法學(xué)士學(xué)位及北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。 他創(chuàng )造了世界體操史上的神話(huà)，先后摘取十四項世界冠軍，贏(yíng)得一百多枚金牌。 

1982年 12月22日，李寧在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界杯體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，獲單杠、自由體操、跳馬、鞍馬、吊環(huán)和全能6項冠軍，創(chuàng )造了世界體操史上的神話(huà)，被譽(yù)為“體操王子”。 1984年獲第23屆洛杉磯奧運會(huì )男子體操單項比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環(huán)3項冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，成為該屆奧運會(huì )中獲獎牌最多的運動(dòng)員。 1988年退役后，李寧以其姓名命名創(chuàng )立了“李寧”運動(dòng)品牌。運動(dòng)品牌涉足廣泛，從生產(chǎn)運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋到生產(chǎn)籃球、足球等。