隨著(zhù)消費者購物便利化的需求日漸增長(cháng)，如今電商正處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，線(xiàn)下傳統零售業(yè)卻面臨前所未有的艱難轉型期。中國最大女裝鞋品牌百麗國際控股有限公司近年收購多個(gè)品牌后，生意大不如前，去年盈利更大跌40%。面臨傳統零售業(yè)大轉型的挑戰下，百麗管理層稱(chēng)，如果不轉型，企業(yè)就將死去。但管理層對百麗未來(lái)的轉型卻缺乏方向，有市場(chǎng)人士稱(chēng)，如果企業(yè)不主動(dòng)轉型，確實(shí)將面臨很大危機。

百麗國際控股有限公司于5月24日公布了截止至今年2月29日止年度的綜合全年業(yè)績(jì)。報告顯示，2015／16財年，集團收入為407.9億元，較去年增長(cháng)2.0%。其中，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額較去年減少8.5%至210.74億元；運動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額增16.2%至197.16億元。鞋類(lèi)業(yè)務(wù)收入占總體業(yè)務(wù)收入的比例為51.7%，與去年的57.6%相比，比重有所降低。
 由于內地、香港及臺灣地區的零售市場(chǎng)不斷惡化，還需要為近年收購Mirabell、Millie's等品牌作出逾13億元大額撇帳，導致百麗截至今年2月29日止年度凈利潤同比大降38.4%至29.34億元，每股盈利下跌37.79%至35.86分。

其中，鞋類(lèi)及鞋類(lèi)產(chǎn)品的虧損非常大，收入同比減少22.48%至39.44億元，主要受同店銷(xiāo)售下降所致，整體分部收入仍較去年同期倒退9.75%至63億元。百麗在年報中稱(chēng)，由于國內及港澳地區的消費零售市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，影響集團鞋類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售表現，下半年的同店銷(xiāo)售利潤率比上半年收縮。

百麗指出，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)的疲弱表現引致其無(wú)形資產(chǎn)減值13.56億元，其中包括11.27億元商譽(yù)減值及其他2.29億元無(wú)形資產(chǎn)減值；相關(guān)減值乃主要于集團先前收購Mirabell、Millie's、SKAP及其他業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生。

回顧百麗年度業(yè)績(jì)表現時(shí)，百麗國際主席鄧耀先生在香港的記者會(huì )上稱(chēng)，集團鞋類(lèi)業(yè)務(wù)和運動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)繼續呈現較明顯的分化。運動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)在經(jīng)歷深度調整后，保持良好的增長(cháng)態(tài)勢，盈利能力不斷增強。而鞋類(lèi)業(yè)務(wù)則由于客流下降、消費偏好轉變，持續呈現同店銷(xiāo)售下滑、盈利能力降低的弱勢。
百麗國際首席執行官盛百椒在報告會(huì )上指出，中國消費者對性?xún)r(jià)比以及購物便利化要求的提升，是目前集團鞋類(lèi)業(yè)務(wù)下滑的重要原因。和歐美國家相比，中國的商業(yè)環(huán)境較為閉塞，信息不透明。中國線(xiàn)下產(chǎn)品標價(jià)高于歐美國家，線(xiàn)上價(jià)格由于供應鏈的原因低于歐美國家；線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格差遠遠大于歐美國家。綜合考慮，消費者會(huì )偏向選擇性?xún)r(jià)比較高的線(xiàn)上購物，這對集團的生意造成了很大影響。

盛百椒表示，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者如今擁有更多的休閑方式，如運動(dòng)、美容和看電影。在消費者生活內容增加，購物需求量沒(méi)有減少的情況下，他們產(chǎn)生了購物便利化的要求。目前很多商場(chǎng)都能滿(mǎn)足消費者包括吃飯、購物在內的不同消費需求，而百貨公司只能滿(mǎn)足消費者的購物需求，因此受到冷落。網(wǎng)上購物則更能提供便利化的需求。

盛百椒稱(chēng)，原來(lái)公司所有品牌都在追求市場(chǎng)的最大化，這和消費者日益碎片化和個(gè)性化需求的轉變產(chǎn)生了矛盾。集團十幾年前介入運動(dòng)行業(yè)，就是意識到了運動(dòng)鞋的市場(chǎng)占有率會(huì )逐步提升，因此即便這一品類(lèi)的利潤不高，公司仍然選擇堅持。

不過(guò)，在運動(dòng)品牌都出現產(chǎn)能過(guò)剩的現在，百麗面臨的挑戰不止一點(diǎn)，盛百椒承認，他個(gè)人很早就意識到了電商是對公司最大的威脅，但目前公司缺少的是方向感和具體行動(dòng)，如何通過(guò)改變來(lái)滿(mǎn)足消費者對性?xún)r(jià)比的要求，還沒(méi)有明確的想法。這是因為集團受到既得利益的束縛，任何轉變都可能帶來(lái)短期業(yè)績(jì)的影響和付出代價(jià)。公司自從上市后，持續增長(cháng)是最主要目標，對于未來(lái)根本性的轉型不敢決策。

他指出，集團無(wú)論如何提高經(jīng)營(yíng)管理效率，也不能夠從根本上改變消費者需求的變化對業(yè)務(wù)的影響。集團目前面臨兩個(gè)選擇，其一是著(zhù)力提高效率，不做根本性改變，但該選擇不能從根本上改變鞋類(lèi)業(yè)務(wù)下滑的態(tài)勢；其二是做根本性的轉型，這是一項有風(fēng)險的決定，極有可能給短期業(yè)績(jì)形成重大壓力，也有失敗的風(fēng)險。

盛百椒總結到，將來(lái)百麗不轉型就會(huì )慢慢死去，而根本轉型可能加速下滑程度，但也有可能會(huì )獲得好的明天。不過(guò)，他對轉型的方向卻沒(méi)有明確給出答案，這一點(diǎn)也很難讓市場(chǎng)人士信服。

截至2016年2月29日，百麗國際控股有限公司自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)總數為21017家，其中20873家位于中國大陸，144家位于香港及澳門(mén)。