10月14日，被視為“中國女裝第一股”、擁有Ports寶姿女裝品牌（下簡(jiǎn)稱(chēng)寶姿）的寶國國際控股有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)寶國國際）發(fā)布董事會(huì )成員變更公告。寶姿“教父”陳啟泰卸任集團首席執行官，由其子陳俊明接任。陳啟泰侄女陳晶晶亦獲委任為公司總裁及首席運營(yíng)官。寶國國際領(lǐng)導權正式從元老級人物向集團第二代轉移。

面臨來(lái)自國際大牌、快時(shí)尚品牌及電商渠道的層層重壓，以寶姿為代表的國內老牌服裝品牌正積極開(kāi)拓副業(yè)版圖。業(yè)內人士分析，此次人事更替之后，寶國國際或將更多資源投入房地產(chǎn)、醫療等“副業(yè)”。

兩位創(chuàng )始人子女上位

一手將寶姿塑造成中國第一女裝品牌，并于2003年成功領(lǐng)導寶姿登陸香港聯(lián)交所成為中國女裝第一股的寶姿“教父”陳啟泰。寶國國際首席執行官及執行董事一職將由其子陳俊明（Anthony Paul Chan）接任。

公告顯示，現年37歲的陳俊明在公司策略、營(yíng)運、私募投資及企業(yè)融資等方面擁有超過(guò)15年的經(jīng)驗。

在此次人事變更中，寶姿品牌另一位創(chuàng )始人陳漢杰之女——陳晶晶被委任為執行董事、授權代表、公司總裁及首席運營(yíng)官，她亦在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售方面擁有多年從業(yè)經(jīng)歷。

相較于在服裝代工廠(chǎng)中長(cháng)大、出身物理專(zhuān)業(yè)的父輩陳啟泰來(lái)說(shuō)，此次扛起寶姿大旗的新領(lǐng)導層擁有更偏向于資本運作與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)背景。

這或許與寶國國際的戰略轉型息息相關(guān)。2015年，陳啟泰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)亦稱(chēng)，“家族未來(lái)投資的重點(diǎn)，不單單是奢侈品行業(yè)，將擴展到房地產(chǎn)、醫療、計算機和環(huán)保等領(lǐng)域”。

就在去年，公司衣正式由“寶姿時(shí)裝有限公司”更名為“寶國國際控股有限公司”，以配合其從單純垂直一體化的時(shí)尚公司擴展為多元化投資公司。

服裝品牌紛紛多元化

一位業(yè)內人士認為，“寶姿向多元化投資集團轉型，不僅是出于其長(cháng)期活躍在資本市場(chǎng)的歷史原因，更多是因為其服裝主業(yè)近年來(lái)一直表現不力�！痹谒�看來(lái)，未來(lái)如有合適機會(huì )，寶姿可能還將謀求出售服裝業(yè)務(wù)。

其2015年的全年業(yè)績(jì)顯示，截至去年12月底，其營(yíng)業(yè)額相較于2013年高峰期，下降約25.36%至15.94億元，同時(shí)盈轉虧7200萬(wàn)元。

2016年半年報中，寶國國際銷(xiāo)售因更多和更高折扣實(shí)現逆勢增長(cháng)5.3%，錄得8.927億元 。但高折扣換來(lái)的是毛利率的下跌與開(kāi)支上升。上半年，寶國國際毛利率由2015年上半年的81.5%降至78.9%。同時(shí)，公司利潤收入仍面臨嚴重挑戰，下跌72.4%至450萬(wàn)元，連續兩年中期盈利暴跌七成。

低迷業(yè)績(jì)之下，寶國國際曾于去年5月與深圳市東方富海投資管理有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)東方富海）簽訂框架協(xié)議，將基本持有集團所有時(shí)裝和服飾業(yè)務(wù)的Ports HK的20%股權賣(mài)出，東方富海還可能介紹獨立第三方買(mǎi)家以購買(mǎi)剩余80%股權。一時(shí)間，中國女裝第一品牌寶姿尋求賣(mài)盤(pán)的消息引起業(yè)內軒然大波。不過(guò)，在東方富海完成盡職調查后，出售戛然而止。

對于低迷業(yè)績(jì)，上述業(yè)內人士表示：“這主要跟現在的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。隨著(zhù)國外大牌的普及，寶姿這樣‘出身’卻售價(jià)高企的品牌，很容易失去市場(chǎng)份額�！蹦壳�，寶姿品牌將陸續推出售價(jià)更親民、定位更年輕的副線(xiàn)品牌，但上述人士仍表示也不太看好此類(lèi)本土高端品牌的發(fā)展。他稱(chēng)，“國際大牌剛入駐國內一線(xiàn)城市時(shí)，本土高端品牌可以向三四線(xiàn)城市延伸布局，或者開(kāi)發(fā)較低價(jià)位的副線(xiàn)。但是隨著(zhù)快時(shí)尚品牌的快速繁殖和電商的入侵，這類(lèi)市場(chǎng)份額也被擠壓�！彼�認為，以寶姿為代表的本土高端品牌已經(jīng)難尋利潤上升空間。

正如寶姿看似逐步進(jìn)軍資本運作一樣，以男裝聞名的雅戈爾已形成紡織服裝、股權投資與房地產(chǎn)三足鼎立的格局。朗姿股份亦大步進(jìn)軍醫學(xué)美容行業(yè)，建設以服裝、嬰童、化妝品和醫美為主導的“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。

曾一度“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的國內服裝大佬們，正頻頻跨界，以期用副業(yè)“反哺”鞋服等傳統主營(yíng)業(yè)務(wù)。