1月6日下午，有一條關(guān)于美特斯邦威的消息被大量轉發(fā)，該文中援引“相關(guān)人士傳出消息”，稱(chēng)“美特斯邦威董事長(cháng)周成建今天(1月6日)下午被警方帶走”，而美特斯邦威在昨日早上發(fā)布的公告中，對于“周成建”的傳言是真是假卻只字未提，只亮明會(huì )及時(shí)履行信息披露義務(wù)的態(tài)度。不確切的信源+模棱兩可的回應，使得美特斯邦威董事長(cháng)“被帶走”的消息又一次在網(wǎng)上刷了屏。不知美特斯邦威方面是出于什么樣的考慮，這家號稱(chēng)最具“互聯(lián)網(wǎng)思維”的服裝公司在處理這件事情上，似乎過(guò)于“傳統”了。

而美特斯邦威作為一個(gè)曾經(jīng)遍布大街小巷、深受青少年追捧的服裝品牌，火爆了10年之久，如今卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下瀕臨失敗。是否也是因為其過(guò)于“傳統”呢?

早期休閑服裝的誕生

1982年，初中畢業(yè)的周成建在家鄉浙江青田縣創(chuàng )辦了服裝紐扣廠(chǎng)。到全國各地推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，他結識了江西景德鎮的一家外貿公司，并接下了高達30萬(wàn)元的大額服裝定單。周成建回到家鄉后，從當地信用社貸款30多萬(wàn)元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠(chǎng)工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。

由此身負巨債的周成建帶著(zhù)9000元翻本錢(qián)，來(lái)到了當時(shí)商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等，十幾個(gè)人吃喝住全在車(chē)間，日夜加班。周成建得以?xún)斶�了所有債務(wù)。

終于有一天，一個(gè)錯誤改變了他的命運。因為勞累操作他將一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒(méi)想到這些“錯誤”的休閑服裝很快就銷(xiāo)售一空，周成建因此也名聲大震。

此時(shí)的周成建開(kāi)始不滿(mǎn)足現狀了。1994年，周成建投資400萬(wàn)元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

品牌力現下滑危機

從創(chuàng )立之初到隨后的16年時(shí)間里，美特斯邦威發(fā)展成為中國市場(chǎng)紅極一時(shí)的休閑品牌。500萬(wàn)元請《越獄》男主角米勒代言;在《變形金剛3》中植入100萬(wàn)元廣告;周成建連續3年蟬聯(lián)“胡潤服裝富豪榜”首富;公司多年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè);被全國工商聯(lián)評為“上規模民營(yíng)企業(yè)500強”……美特斯邦威在業(yè)內寫(xiě)下一連串的驚嘆號。

然而這一切華美的外表下，卻無(wú)法掩飾美特斯邦威正面臨著(zhù)美譽(yù)度與品牌力下滑的危機。隨著(zhù)ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、無(wú)印良品、IT等國際奢侈品和潮牌的蜂擁而至，曾陪伴“70后”、“80后”成長(cháng)，塑造服裝品牌意識的美特斯邦威開(kāi)始變得黯然失色。在北京王府井ZARA店，即使是工作日，也總能看見(jiàn)試衣間前長(cháng)長(cháng)的試衣隊伍，而與ZARA隔街相望的美特斯邦威，雖然也有可觀(guān)的人流量，但許多顧客卻坦言是因為美特斯邦威的折扣比較大。

美特斯邦威公司內部的人員也承認，公司的策略是“往下走”，主力市場(chǎng)還在二三線(xiàn)城市，一線(xiàn)城市的店鋪更多是做宣傳之用。它在二三線(xiàn)市場(chǎng)更得心應手，有成功的盈利模式，有成熟的供應鏈。

失敗的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路

除了國外快時(shí)尚品牌的沖擊之外，近年來(lái)，電商的興起也對國內服裝品牌產(chǎn)生了很大的影響。

根據公開(kāi)數據顯示，美特斯邦威2014年因庫存壓力被迫關(guān)閉了近800家門(mén)店，在2015年深陷轉型困局：前三季度公司實(shí)現營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%，公司預計2015年虧損3億至4.5億元。

2015年7月，美特斯邦威發(fā)布定增預案，擬募集資金90億元用于加速發(fā)展移動(dòng)電商，而其中的重點(diǎn)項目是一個(gè)名為“有范”的移動(dòng)平臺。不過(guò)從公開(kāi)的用戶(hù)數據來(lái)看，該平臺運營(yíng)情況令人擔憂(yōu)，跟同級的時(shí)尚購物類(lèi)APP競爭對手相比遠遠落后。

美特斯邦威在探索O2O模式的道路上或多或少地借鑒了ZARA、優(yōu)衣庫等國際快時(shí)尚品牌的經(jīng)驗，開(kāi)始在各大城市設立自己的體驗店，并打出了感性十足的口號：一城一文化，一店一故事。但現實(shí)是，美特斯邦威以體驗帶動(dòng)線(xiàn)上銷(xiāo)售的計劃還是落空了。另外一方面，隨著(zhù)國外快時(shí)尚品牌的加速滲透，美特斯邦威主打的二三線(xiàn)城市市場(chǎng)的客戶(hù)也被輕而易舉的從線(xiàn)上搶走了。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩的美特斯邦威，如今在互聯(lián)網(wǎng)和資本主義的潮水沖擊下漸顯疲態(tài)。如何提高品牌檔次，如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出，如何擺脫國外快時(shí)尚品牌所帶來(lái)的沖擊，如何在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下順利轉型等等，這些都是美特斯邦威亟待考慮的問(wèn)題。然而這些問(wèn)題尚且沒(méi)能得到解決，董事長(cháng)先被警方帶走了。不知這團調查的疑云過(guò)后，美特斯邦威能否一掃陰霾，迎來(lái)一個(gè)嶄新的明天?